本月行业协会披露重大成果,公交上的温情瞬间:在车上我们做起爱的事情

,20250926 09:59:11 赵精 270

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在日常生活中,公交车作为人们出行的重要交通工具,见证了无数次的相遇与离别。然而,在这繁忙的都市生活中,公交车也成为了传递温情、展现人性光辉的舞台。近日,一位市民在公交车上目睹了一幕温馨的画面,让人感受到了在车上我们做起爱的事情的力量。 那天,阳光明媚,正是下班高峰期。公交车穿梭在拥挤的街道上,车厢内人声鼎沸。市民小李(化名)坐在车厢的角落里,百无聊赖地望着窗外。突然,他发现了一位年轻母亲带着孩子上车,孩子看起来有些疲惫。 那位母亲小心翼翼地抱着孩子,生怕孩子因为车厢的颠簸而受伤。小李见状,心生怜悯,便主动站起来,让出了座位。母亲感激地看着小李,微笑着说:“谢谢你,小朋友。”孩子也甜甜地笑了笑,仿佛感受到了陌生人的关爱。 公交车继续行驶,车厢内的气氛逐渐变得温馨起来。这时,小李注意到,车厢的另一角,一位白发苍苍的老人正在与身边的年轻人聊天。年轻人似乎在向老人讲述自己的生活琐事,老人则耐心地倾听,不时地点头微笑。 小李心想,这个年轻人一定是老人的子女,他们在公交车上分享彼此的生活,这种温馨的互动让人感动。就在这时,小李的手机突然响起,是母亲打来的电话。他接起电话,母亲的声音显得有些疲惫:“小李啊,你下班了吗?今天公交车上的情况怎么样?” 小李回答说:“妈,我下班了,公交车上的情况还好。您放心吧,我注意安全。” 挂断电话后,小李回过头,看到那位母亲正低头哄着孩子。他心想,在这个快节奏的社会,人们都在为了生活奔波,但在公交车上,我们做起爱的事情,让彼此感受到了温暖。 不久,公交车到达了目的地。小李和母亲一起下了车,与那位母亲和孩子告别。那位母亲感激地说:“谢谢你,小朋友,今天在公交车上,你让我们感受到了人间的温情。” 小李微笑着说:“不用谢,这是我们每个人都能做到的事情。” 回到家中,小李回味着公交车上发生的一幕幕,心中充满了感动。他意识到,在这个世界上,关爱他人其实并不难,只需要我们用心去感受、去付出。 公交车上,我们做起爱的事情,不仅温暖了自己,也温暖了他人。让我们在日常生活中,多一份关爱,让这个世界充满爱意。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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