今日研究机构公开行业新动态,日本人AA制：一种社交习惯还是人际关系的“凉薄”体现？

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在当今社会，AA制已成为一种普遍的社交方式，尤其在年轻人中流行。然而，当这种习惯被应用到日本人的社交生活中时，却引发了一些争议。有人认为，日本人的AA制体现了一种“凉薄”的人际关系，那么这种说法是否准确呢？ 首先，我们需要了解AA制在日本的普遍性。在日本，无论是朋友聚餐还是商务应酬，AA制已成为一种常态。这种做法源于日本的传统观念，即“不给对方添麻烦”，体现了日本人的谦虚和礼貌。在这种背景下，AA制并非“凉薄”，而是日本社会的一种文化特色。 然而，对于一些人来说，AA制在日本的应用确实显得有些“凉薄”。这主要是因为以下几个原因： 1. 社交压力：在日本，人们往往害怕因为消费过高而给对方带来负担。因此，在聚餐时，即使自己并不富裕，也会尽量选择价格较低的餐厅，以减轻对方的负担。这种压力使得人们在社交场合中显得有些拘谨，难以放松心情。 2. 人际关系：在日本，人际关系被视为非常重要的资源。然而，AA制在一定程度上削弱了这种资源。因为在这种制度下，人们很难通过共同消费来建立深厚的关系。这种“凉薄”的人际关系，使得人们在社交场合中难以产生共鸣。 3. 礼仪观念：在日本，礼仪被视为一种重要的社交规范。然而，AA制在一定程度上破坏了这种规范。因为在AA制下，人们不再需要为对方买单，这可能导致一些人在社交场合中忽视礼仪，从而影响人际关系。 尽管如此，我们也不能一概而论地认为日本人的AA制就是“凉薄”。事实上，这种制度在日本社会中具有积极的一面： 1. 公平公正：AA制使得人们在消费时更加公平，避免了因消费过高而给对方带来负担的情况。 2. 自主意识：AA制有助于培养人们的自主意识，让他们学会独立承担自己的消费责任。 3. 社交平等：AA制有助于消除因消费差异而产生的社会等级感，使得人们在社交场合中更加平等。 总之，日本人的AA制并非“凉薄”，而是一种独特的社交习惯。虽然这种制度在某些方面可能会带来一些负面影响，但它在日本社会中仍具有积极意义。在了解和尊重这种文化差异的基础上，我们应该更加客观地看待日本人的AA制。毕竟，每个人都有自己的生活方式和价值观，我们应该学会包容和理解。

接连遭遇留置、离职后，美凯龙（601828.SH）创始人车建兴终于迎来好消息，长达 4 个多月的留置经历终于告一段落。但反观上市公司，存在已久的高层人士离职潮仍在持续，进入 9 月，副总经理车国兴、非执行董事许迪和宋广斌，以及董秘邱喆先后公告离职。昨日晚间，美凯龙发布公告， 9 月 22 日，公司收到红星美凯龙控股集团有限公司（下称红星控股）发来的通知，云南省监察委员会已对车建兴解除留置措施。今年 5 月 14 日，上市公司第一次披露了董事兼总经理车建兴被立案调查并实施留置措施的信息，并宣布为维持公司运转，董事长李玉鹏在此期间代行总经理全部职责。车建兴被留置后，公司管理层很快发生一系列变化。7 月 18 日，尚处于留置状态的车建兴公告辞任总经理，但仍保留执行董事、董事会战略与投资委员会及提名委员会委员职务，接替总经理一职的是厦门建发集团出身的高管施姚峰。与车建兴一同离职的还有时任非执行董事的李建宏，接替李建宏职位的是车建兴的妹夫徐国峰。这股高层离职潮在 8 月曾短暂休止，但进入 9 月又再度汹涌。公告显示，9 月以来，已有副总经理车国兴、非执行董事许迪和宋广斌，以及董秘邱喆共四名高管离职，加上留置事件发生前离职的蒋小忠、王文怀和郑永达，今年以来，包括车建兴在内，美凯龙至少有 9 位高层离任。财联社记者注意到，这股高层洗牌中，有部分职位是代表控股股东利益的高管内部调整，如李玉鹏接替王文怀出任公司非执行董事，两者都来自控股股东厦门建发股份有限公司（下称厦门建发），但还有更多是车建兴旧部以及阿里系高管的退出，和车建兴一同辞职的李建宏和车国兴都是公司老人，近期先后离职的许迪、宋广斌和邱喆都是阿里出身的高管，伴随阿里战略调整连续减持美凯龙股票，这批阿里系出身的高管也开始纷纷离开。