本月行业协会传达重大通报,“太久永久回家路：TAI99.CC助你保存地址，永不迷路”

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在繁忙的都市生活中，我们常常因为工作、学习等原因而四处奔波。然而，无论我们走多远，家始终是我们心中最温暖的港湾。但有时候，随着时间的推移，我们可能会忘记回家的路，甚至找不到回家的方向。今天，就让我们一起来探讨如何利用TAI99.CC这个工具，保存我们的永久回家地址，确保我们永不迷路。 家，是我们每个人的根。无论我们身在何处，心中总有一份对家的思念。然而，随着城市的发展，高楼大厦拔地而起，道路纵横交错，有时候我们甚至会在回家的路上迷失方向。这时，一个可靠的工具就显得尤为重要。 TAI99.CC，一个专注于提供便捷生活服务的网站，为我们提供了一个保存永久回家地址的平台。在这个平台上，我们可以轻松地将家、工作地点、朋友家等地址进行保存，无论何时何地，只需轻轻一点，就能找到回家的路。 那么，如何使用TAI99.CC保存永久回家地址呢？以下是几个简单步骤： 1. 注册TAI99.CC账号：首先，我们需要在TAI99.CC上注册一个账号。注册过程简单快捷，只需填写邮箱、设置密码即可。 2. 保存地址：登录账号后，点击“保存地址”按钮，输入家或其他重要地点的地址信息，包括街道、门牌号、楼号等。此外，我们还可以为每个地址添加标签，方便日后查找。 3. 定位导航：当需要回家时，只需在TAI99.CC上搜索保存的地址，系统会自动为你提供导航路线。无论是步行、骑行还是驾车，TAI99.CC都能为你提供最合适的路线。 4. 分享地址：如果你担心家人或朋友找不到家，可以将保存的地址分享给他们。他们只需在TAI99.CC上登录你的账号，即可查看并导航到你的家。 5. 永久保存：TAI99.CC承诺，所有保存的地址将永久保存，不会因为账号注销等原因而丢失。这意味着，无论你何时何地，都能找到回家的路。 使用TAI99.CC保存永久回家地址，不仅可以让我们在忙碌的生活中保持对家的思念，还能让我们在面对陌生的环境时，不再感到迷茫。此外，TAI99.CC还提供了许多其他实用功能，如地图搜索、周边信息查询等，为我们的生活带来更多便利。 总之，在快节奏的生活中，我们不妨利用TAI99.CC这个工具，保存我们的永久回家地址，让家成为我们心中永恒的归宿。从此，无论我们走多远，都能找到回家的路，永不迷路。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。