本月行业报告发布最新动态,把珠子一个一个放出去——人生旅程中的智慧与启示

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专家技术支援专线:本月国家机构传递新政策,把珠子一个一个放出去——人生旅程中的智慧与启示

在人生的道路上，我们每个人都是一名行者，带着一颗颗璀璨的珠子，一步步地向前迈进。这些珠子，代表着我们的梦想、信念、经历和收获。而把珠子一个一个放出去，则是一种智慧，一种对人生的深刻理解。 把珠子一个一个放出去，意味着珍惜当下。人生就像一条河流，我们无法回到过去，也无法预知未来。我们能做的，就是把握住每一个当下，把每一个珠子都放在合适的位置。正如古人所说：“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。”在人生的每一个阶段，都要珍惜眼前人，珍惜眼前事，让每一颗珠子都熠熠生辉。 把珠子一个一个放出去，意味着不断成长。人生就像一个不断积累的过程，我们每个人都在不断地积累经验、知识和能力。在这个过程中，我们要学会把珠子一个一个地放出去，让它们在人生的道路上熠熠生辉。正如古人所说：“学如逆水行舟，不进则退。”只有不断地把珠子放出去，我们才能在人生的道路上不断成长，成为更好的自己。 把珠子一个一个放出去，意味着学会分享。人生中的珠子，不仅仅是自己的，更是他人的。我们要学会把珠子一个一个地放出去，与他人分享，让更多的人受益。正如古人所说：“独乐乐不如众乐乐。”当我们把珠子放出去，与他人分享时，我们不仅帮助了他人，也让自己的人生更加丰富多彩。 把珠子一个一个放出去，意味着懂得取舍。人生中的珠子有限，我们不可能把所有的珠子都放在自己手中。我们要学会取舍，把那些重要的珠子放在合适的位置，让它们发挥最大的价值。正如古人所说：“鱼与熊掌，不可兼得。”在人生的道路上，我们要学会放弃一些不必要的珠子，专注于那些真正重要的东西。 把珠子一个一个放出去，意味着懂得感恩。人生中的每一个珠子，都是他人给予的。我们要学会感恩，感谢那些曾经帮助过我们的人，感谢那些让我们成长的人。正如古人所说：“滴水之恩，当涌泉相报。”当我们把珠子放出去，感恩他人时，我们的人生也会变得更加美好。 把珠子一个一个放出去，是一种智慧，一种对人生的深刻理解。在人生的道路上，我们要学会珍惜当下，不断成长，学会分享，懂得取舍，懂得感恩。只有这样，我们才能把珠子一个一个地放出去，让它们在人生的道路上熠熠生辉，照亮我们的人生。 让我们把珠子一个一个放出去，让它们在人生的道路上绽放光彩。在这个过程中，我们会收获成长、收获幸福、收获美好。而这一切，都将是我们人生中最宝贵的财富。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。