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在我国广袤的土地上，有一位母亲，她用自己的双手，辛勤耕耘着女儿的成长之路。这位母亲深知，教育是孩子成长的基石，而自己的陪伴和付出，则是女儿茁壮成长的阳光和雨露。 这位母亲名叫李梅，她是一位普通的家庭主妇，却有着不平凡的育儿理念。在她看来，教育孩子不仅仅是传授知识，更是培养孩子的品格、习惯和人生观。因此，她从女儿出生的那一刻起，便开始了自己的“耕耘之旅”。 首先，李梅注重培养女儿的自主学习能力。她深知，自主学习是孩子成长过程中不可或缺的能力。于是，她从女儿上幼儿园开始，就鼓励她独立完成作业，遇到困难时，不是直接告诉她答案，而是引导她思考、解决问题。在李梅的悉心引导下，女儿逐渐养成了良好的学习习惯，自主学习能力也得到了显著提升。 其次，李梅注重培养女儿的社交能力。她认为，社交能力是孩子融入社会、建立人际关系的重要基石。因此，她鼓励女儿参加各种社交活动，如兴趣班、夏令营等，让她在与人交往中学会沟通、合作、分享。在李梅的陪伴下，女儿逐渐变得开朗、自信，拥有了良好的人际关系。 此外，李梅还注重培养女儿的独立生活能力。她认为，独立生活能力是孩子走向社会、独立生活的关键。于是，她从女儿上小学开始，就让她参与家务劳动，如打扫卫生、洗衣服等。在李梅的引导下，女儿学会了独立生活，具备了应对生活中各种问题的能力。 在女儿的成长过程中，李梅始终关注她的心理健康。她深知，心理健康是孩子健康成长的重要保障。因此，她经常与女儿沟通交流，了解她的内心世界，及时发现并解决她的心理问题。在李梅的关爱下，女儿逐渐学会了调整心态，面对生活中的挫折和困难。 然而，在教育女儿的过程中，李梅也遇到了许多困难和挑战。有时，她会因为女儿的成绩不理想而焦虑；有时，她会因为女儿的性格问题而烦恼。但每当这时，她都会告诉自己：“耐心，再耐心一些。”正是这份耐心，让她在女儿的成长过程中，始终保持着坚定的信念。 如今，女儿已经长大成人，即将步入大学校园。李梅看着女儿自信、独立地走向未来，心中充满了欣慰。她深知，自己的辛勤耕耘终于开花结果。而这一切，都离不开她对女儿那份深沉的爱和无私的付出。 在这个充满希望的时代，李梅的故事告诉我们：教育孩子，是一场充满挑战的旅程。但只要我们用心耕耘，用爱陪伴，就一定能够收获满满的幸福和喜悦。让我们一起，为孩子的成长之路，努力耕耘，静待花开。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯