昨日官方发布行业通报,野花社区:一个充满生机与活力的新型社区模式

,20250926 11:29:18 王梦秋 497

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在我国,随着城市化进程的加快,社区作为城市居民生活的基本单元,其重要性日益凸显。近年来,一种新型的社区模式——“野花社区”应运而生,它以生态、和谐、共享为核心理念,为居民提供了一个充满生机与活力的生活环境。 一、野花社区的定义 野花社区是指以自然生态为基础,以居民需求为导向,以社区服务为核心,通过创新社区治理模式,实现人与自然和谐共生的新型社区。在这种社区中,野花象征着自然、和谐与美好,寓意着居民在社区中如同野花般自由生长,共享美好生活。 二、野花社区的特点 1. 生态优先。野花社区注重生态环境的保护和建设,通过绿化、美化、净化等措施,打造宜居宜业的生态环境。 2. 和谐共处。野花社区倡导邻里守望、互助互爱,通过举办各类文化活动,增进居民之间的交流与沟通,营造和谐社区氛围。 3. 共享发展。野花社区注重资源整合,鼓励居民参与社区建设,实现社区资源共享,让居民在社区发展中受益。 4. 创新治理。野花社区积极探索社区治理新模式,通过引入社会组织、志愿者等力量,提升社区治理效能。 三、野花社区的优势 1. 提升居民生活质量。野花社区注重生态环境和人文关怀,为居民提供舒适、宜居的生活环境,提升居民幸福感。 2. 促进社区和谐。野花社区倡导邻里互助、和谐共处,有助于化解邻里矛盾,构建和谐社区。 3. 增强社区凝聚力。野花社区通过举办各类活动,增进居民之间的感情,增强社区凝聚力。 4. 推动社区可持续发展。野花社区注重资源整合和可持续发展,为社区长远发展奠定基础。 四、野花社区的发展前景 随着我国城市化进程的加快,野花社区作为一种新型社区模式,具有广阔的发展前景。未来,野花社区将在以下几个方面取得更大发展: 1. 优化社区生态环境。通过加大绿化、美化、净化力度,打造更加宜居的生态环境。 2. 深化社区治理创新。探索社区治理新模式,提升社区治理效能。 3. 拓展社区服务领域。丰富社区服务内容,满足居民多样化需求。 4. 加强社区文化建设。举办各类文化活动,提升居民文化素养。 总之,野花社区作为一种新型社区模式,以其独特的优势,为我国社区建设提供了有益借鉴。相信在不久的将来,野花社区将在全国范围内得到推广,为更多居民带来美好生活。

住喜来登,就图个地段?喜来登现在也绷不住了,开始降价跟中档酒店抢饭吃了。最近有网友发现,中山喜来登搞了个三天两晚套餐,才 699 块,算下来一晚上不到 350,比同城的亚朵还便宜。不光这一家,佛山顺德喜来登 487 元起,惠州白鹭湖那家也才 449 起步,这价格放几年前谁敢信?这不是个案。南都鉴定评测实验室 " 酒店价格指数 " 课题组,对比 8 月 1 日 -9 月 1 日的 OTA 数据发现:北上广深这几家喜来登,平均房价从 931 块跌到了 857,降了 8%。以上海 8 月 20 号 5 大 OTA 挂牌均价为例,亚朵均价 713.5 元,喜来登均价 734.7 元。一个老牌五星酒店,混到和中档连锁拼价格,这画面也太魔幻了。究竟是喜来登,还是福朋喜来登已经让消费者傻傻分不清了。消费者也有点疑惑,这到底是 " 通天带 " 去低端局炸鱼?还是喜来登在高端局被人干掉段了?01说实话,了解喜来登的都知道,这品牌这几年给人的感觉就是价格像过山车。店与店之间的价差又极大。之前西安有家喜来登折算下来住一晚积分才三百多,而广州有家喜来登淡季都要一千二。但你别看喜来登现在好像乱糟糟的,人家刚进中国那会儿,也是很有实力的。1985 年,北京长城喜来登开业,那是北京第一栋全玻璃外墙大楼,24 层高,顶上还有个旋转餐厅,当时住一晚得花掉普通人几个月工资。之后喜来登一路高歌,桂林漓江边、长沙、汕头,开一家火一家,那时候能挂上喜来登的招牌,就等于告诉别人:咱这儿有排面。可如今,这金字招牌有点掉漆了。社交媒体上不少人吐槽,有些喜来登设施老旧、墙皮掉渣、电梯吱呀响,早餐时段挤得像菜市场,服务也拉胯。业主们也渐渐不买账,开始 " 去喜来登化 "。上海三至喜来登被拍卖后直接摘牌,澳门金沙中国把全球最大的喜来登招牌都给拆了,换成了 " 伦敦人 ",湖北宜昌规划中的喜来登项目也悄悄从文件里消失了。更扎心的是财务数据。有公开信息显示,温州喜来登去年营收六千多万,结果净亏两千多万,亏掉一半,业主公司净资产变成负 1.5 亿。这哪还是香饽饽,分明是烫手山芋。02为啥混成这样?外因内因都有。2016 年万豪收了喜达屋之后,喜来登在三十多个品牌里找不着北,定位非常尴尬。往上挤不进去奢华梯队,向下又干不过很多新潮牌。2018 年万豪搞了个 " 喜来登转型计划 ",想让业主掏钱翻新,结果七成业主不干,觉得投了也白投,品牌救不回来。导致现在的喜来登,故事讲不动,体验又跟不上。而且年轻人订酒店都看评分看图看评价,你电梯老化、毛巾发霉,谁还认你 " 五星级 " 三个字?更惨的是,前几年文旅部暗访,好几家喜来登被点名甚至摘星。快速开店也埋了雷。2015 到 2019 年,喜来登从 67 家干到快 100 家,管理层根本不够用,只好硬提拔、乱空降,培训又跟不上,服务质量全看运气。再加上行业通病——高薪挖人、频繁跳槽、培训打水漂,喜来登也没逃过这个循环。喜来登价格一降再降,直接和亚朵、水晶、全季短兵相接。但这些本土品牌现在也不白给。智能客房、丝涟床垫、极简风设计,在四五百块这个价位段把年轻人吃得死死的。以喜来登目前的表现,谁能成为这个价格段的绝对王者还真不好说。但万豪也没闲着,2024 年喜来登入华 50 周年,第 100 家店开业,集团还说要在大中华区再开 40 多家高端酒店,北京、重庆、长沙等地都已签了新项目。不过现实很骨感,喜来登如果再不做出点改变,未来的竞争力,可能就剩 " 地段 " 了。这剧本国外早就演过:美国阿纳海姆喜来登靠着迪士尼活下去,墨西哥城那家因为就在亡灵节游行的主路上,永远不缺客人。在中国,可能以后大家选喜来登,不是因为它是喜来登,而是因为它刚好在那儿。
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