今日官方传达行业研究成果,顶到底的感觉：探索内心深处的极致体验

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近日研究机构传出突破成果:昨日行业协会传递重大研究成果,顶到底的感觉：探索内心深处的极致体验

在我们的生活中，顶到底的感觉，往往代表着一种极致的体验，一种超越常规的感知。这种感觉，可能来源于一次冒险的旅行，也可能源于一次心灵的触动，亦或是在某个特定时刻，对生活的深刻感悟。那么，顶到底的感觉究竟是怎样呢？ 首先，顶到底的感觉是一种挑战自我的过程。当我们站在人生的十字路口，面临选择时，往往会感到迷茫和困惑。然而，正是这种挑战，让我们有机会去探索自己的极限，去发现那些平日里未曾触及的内心世界。在这个过程中，我们可能会遇到重重困难，但正是这些困难，让我们更加坚定地走向目标，直至顶到底。 其次，顶到底的感觉是一种心灵的升华。当我们克服重重困难，终于达到目标的那一刻，内心的喜悦和成就感会油然而生。这种喜悦，不仅仅是因为我们取得了成功，更是因为我们经历了成长，实现了自我超越。在这个过程中，我们的心灵得到了洗礼，变得更加坚韧和成熟。 再者，顶到底的感觉是一种对生活的深刻感悟。当我们站在人生的高峰，回首过去，会发现那些曾经的挫折和磨难，其实都是人生路上的垫脚石。正是这些经历，让我们更加珍惜眼前的幸福，更加懂得感恩。在这个过程中，我们学会了如何面对生活的起伏，如何去拥抱每一个瞬间。 那么，如何才能体验到顶到底的感觉呢？ 首先，我们要树立明确的目标。只有明确了目标，我们才能有的放矢，朝着目标努力。在这个过程中，我们要学会坚持，不畏艰难，勇往直前。 其次，我们要培养自己的毅力。毅力是克服困难的关键，只有具备了毅力，我们才能在逆境中不断前行。我们要学会在困境中寻找希望，用乐观的心态去面对生活的挑战。 再者，我们要善于总结经验。在追求目标的过程中，我们难免会遇到挫折，但我们要学会从中吸取教训，不断调整自己的策略。只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远。 最后，我们要珍惜身边的人。在追求顶到底的过程中，我们会遇到许多关心和支持我们的人。我们要学会感恩，珍惜这份情谊，让它们成为我们前进的动力。 总之，顶到底的感觉是一种极致的体验，它让我们在挑战自我、升华心灵、感悟生活的同时，也让我们更加懂得珍惜。让我们勇敢地去追求自己的目标，去体验那份顶到底的感觉，让人生更加精彩！

非常时期，每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整，过去的模式不再适用于当下，而当下的模式又需要频繁地验证，故而，一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来，新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更，朱华荣的操盘下，长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划，进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道，长安福特中方一把手迎来换帅。具体为，王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁，至于杨大勇，去向有多个说法。根据公开的资料显示，王孝飞是长安汽车的 " 老人 "，目前已任职约 20 年，曾在长安欧尚担任事业部总经理，帮助欧尚取得了佳绩；2023 年，王孝飞出任深蓝汽车董事长；不久之后，2023 年底，王孝飞又开始分管阿维塔，在调任长安福特前，帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞，是为长安汽车的少壮派，更是毕业于清华大学的高材生，前途无量，安排王孝飞执掌长安福特，笔者看来有几分深意。首先，长安福特虽未出现亏损，今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润，但依托着油车而前行，不仅销量下滑、出现了萎靡之态，在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划，长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢，这下安排王孝飞过来，大概率要给这个项目提速。此外，即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过，不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年，深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场，虽然溅起的水花不大，但无论是在国内还是出海，都承载了一定的意义。长安马自达如此，长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验，王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程，应是得心应手。2022 年 12 月，同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇，担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验，也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建，杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰，环境使然，电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出，杨大勇被抽调到深蓝汽车，原本在深蓝汽车担任董事长的他，或将回归，至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实，根据蓝鲸汽车的报道，杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年，启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆；上半年，三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源，深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力，显然是继续稳住根基，只要稳扎稳打不出岔子，就能早日赚钱——这种安排的逻辑，倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特，颇为相似。2017 年 10 月，朱华荣的操盘下，宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年，成果丰硕之余，也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车，受限于长安汽车整体净利润的下滑，这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示，今年上半年，长安汽车累计销量 1355256 辆，新能源汽车累计销量 451714 辆，虽然同比提升了 49.05%，但销量占整体的 33.33%，还是偏低。这样的情况下，成为了新央企的长安汽车，压力不可谓不大，要解决这个问题，必须不能放弃旗下任何一个品牌，并尽可能资源利用。笔者认为，若要提升新能源的渗透率，除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量，加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是，合资要搞新能源谈何容易，双方商谈之后，一笔又一笔资金的投入，不是小数目。倒是换壳，成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆，能如何起规模就如何起规模，别管那么多了。