近日官方发布权威通报,“网络时代下的自我表演：趴在玻璃窗做给别人看的视频”

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刚刚监管中心披露最新规定:本周行业协会发布最新研究成果,“网络时代下的自我表演：趴在玻璃窗做给别人看的视频”

在互联网高速发展的今天，我们的生活被各种社交媒体所包围。人们通过这些平台分享自己的点滴生活，展示自己的个性与才华。然而，在众多视频内容中，有一种现象引起了广泛关注，那就是“趴在玻璃窗做给别人看的视频”。这类视频通常以夸张、搞笑或富有创意的方式呈现，旨在吸引观众的眼球。那么，这种现象背后隐藏着怎样的心理动机和社会影响呢？ 首先，这类视频的产生与传播，源于现代人追求关注和认可的心理需求。在快节奏的生活中，人们渴望被关注、被认可，以获得心理上的满足。趴在玻璃窗做给别人看的视频，正是这种心理需求的体现。通过在视频中展示自己的独特行为，人们试图在短时间内获得大量点赞和评论，从而获得一种虚拟的成就感。 其次，这类视频的流行，也与社交媒体的传播机制有关。在短视频平台上，用户可以通过点赞、评论、转发等方式参与互动，这种互动性使得视频传播速度加快。而趴在玻璃窗做给别人看的视频，往往具有强烈的视觉冲击力和趣味性，更容易吸引观众的眼球，从而迅速走红。 然而，这种现象也引发了一些争议。一方面，这类视频虽然能带来欢乐，但过度追求关注和认可，可能导致人们忽视真实的生活，陷入虚拟世界的泥沼。另一方面，这种自我表演的行为，容易引发模仿效应，尤其是对青少年产生不良影响。 那么，如何正确看待趴在玻璃窗做给别人看的视频呢？ 首先，我们要认识到，这类视频只是网络文化的一个缩影，它反映了现代人追求关注和认可的心理需求。在享受这类视频带来的欢乐的同时，我们也要关注自己的内心世界，保持对真实生活的热爱。 其次，我们要理性对待这类视频的传播。在欣赏和传播这类视频时，要避免盲目跟风，要有自己的判断力。同时，对于青少年，家长和学校要加强对他们的引导，让他们树立正确的价值观，避免过度追求关注和认可。 最后，我们要关注这类视频背后的社会影响。相关部门应加强对网络环境的监管，打击低俗、恶搞等不良视频，营造一个健康、向上的网络氛围。 总之，趴在玻璃窗做给别人看的视频，是网络时代下的一种现象。我们要理性看待这种现象，既要享受它带来的欢乐，也要关注其背后的社会影响，共同营造一个和谐、健康的网络环境。

作者 | 周智宇编辑 | 张晓玲在杭州初秋的小雨中，阿里巴巴 CEO 吴泳铭走上了云栖大会的舞台，并发表了题为《超级人工智能之路》的演讲。这不仅是他执掌阿里巴巴两年后的年度汇报，更被外界解读为一次决定性的宣言。此前，市场上就有关于阿里将上调资本开支的传闻，而在云栖大会上吴泳铭给出的答案，远超市场预期。在 2 月份提出 3800 亿投入 AI 基建计划的基础上，吴泳铭表态计划追加更大的投入。他更补充了一个惊人的目标：到 2032 年，阿里云全球数据中心的能耗规模将在 2022 年的基础上提升 10 倍。资本市场迅速给出了最直接的回应。9 月 24 日，阿里巴巴港股持续走高，盘中大涨超过 9%，创下了自 2021 年 10 月以来的新高。那些手握亿万资金的基金经理和分析师们，开始在内部邮件和报告中疯狂更新他们的模型。核心的动作只有一个：重估阿里。除了资本开支外，吴泳铭抛出了两个极具颠覆性的新判断，即大模型是下一代的操作系统，以及超级 AI 云是下一代的计算机。这意味着，大模型将吞噬传统软件，未来几乎所有软件都将是由大模型产生的 Agent。并且在这一在这个新范式下，自然语言是编程语言，Agent 是软件，而阿里云的目标，就是构建这台 " 超级 AI 云 "，为全球提供智能算力网络。这套全新的叙事，等于要求资本市场彻底抛弃旧的估值坐标系。阿里试图告诉投资者：不要再用传统 IDC（互联网数据中心）的逻辑来给阿里云定价了，请用一个属于 ASI 时代的、更高维度的坐标系来重新审视它。所谓的 ASI，是一个新概念。吴泳铭在会上直接将目标从行业热议的 AGI（通用人工智能）拉升至 ASI（超级人工智能）。他清晰地描绘了通往 ASI 的三个阶段：从学习人类知识的 " 智能涌现 "，到辅助人类的 " 自主行动 "，最终实现自主学习并 " 超越人类 "。支撑这套叙事的，是饱和式的技术和产品投入。本次大会，阿里云堪称 " 模型七连发 "，一口气推出了旗舰模型 Qwen3-Max、下一代架构 Qwen3-Next、视觉编程模型 Qwen3-VL 等七款重磅新品。其中，旗舰模型 Qwen3-Max 的性能已在全球权威榜单 LMArena 上位居前三，超越了 GPT-5 等顶尖模型。这些不再是 PPT 上的愿景，而是已经转化为可以被验证、被调用的商业能力，并直接体现在了财务数据中。阿里最新财报显示，阿里云季度收入同比大涨 26%，其中 AI 相关收入已连续 8 个季度实现三位数增长。此前，高盛还将阿里云的估值从每股 ADS 36 美元提升至 43 美元。核心原因就是认为企业对大模型的需求强劲，中国云服务厂商迎来新的发展机遇。然而，描绘一张宏伟的蓝图，与将蓝图变为现实，是截然不同的两件事。吴泳铭为阿里指向的，是一片机遇与风险并存的 " 无人区 "。技术层面，2025 年，全球大模型领域在纠结中前行，连 OpenAI 的 GPT-5 效果也未达预期，对技术停滞的评论不绝于耳。阿里提出的 ASI 之路，其第三阶段 " 超越人类 " 的目标，与 Google DeepMind 定义的 AGI Level6 颇为相似，这在全球范围内都是待探索的前沿。吴泳铭断言："Token 就是未来 AI 世界的电。" 这一比喻的背后，是商业模式的根本变革。阿里云通义大模型业务总经理徐栋透露，一年前，大模型调用多为离线任务；一年后，在线任务调用量已增长数十倍，企业正将大模型嵌入生产流程。这意味着客户正在从购买 " 算力时长 " 转向购买 " 模型调用量 "，这个新市场的规则和定价体系，需要被重新建立。接下来的竞争，也不再是靠模型单打独斗就能够胜出。阿里云 CTO 周靖人坦言：" 现在的模型竞争，已经是系统和系统之间的竞争。"当下，全球科技巨头都在激进投入 AI，英伟达对 OpenAI 的千亿美金投资计划，以及吴泳铭预测的未来五年全球超 4 万亿美元的 AI 投入，都预示着这场竞赛的残酷性。在国内，各家路线也已分野：腾讯更侧重场景落地，阿里则靠着开源在全球市场披荆斩棘。阿里云的底气，在于其选择的 " 安卓 " 生态位。其战略与谷歌类似，从算力、云计算到模型进行全栈自研，并力保每一层都达到国际领先。同时，阿里是国内对开源路线最为激进的巨头。截至目前，通义千问已开源超过 300 个模型，全球下载量突破 6 亿次，衍生模型超 17 万个，均位列全球第一。这为阿里构建强大的生态护城河。这离不开舵手吴泳铭的掌舵。自 2023 年接任阿里云 CEO 并提出 "AI 驱动、公共云优先 " 的战略后，吴泳铭进行了一系列雷厉风行的变革：回归公共云，砍掉低利润项目，将资源高度集中于 AI。这是一场毫无退路的豪赌。如果成功，吴泳铭将证明，阿里巴巴不仅能抓住上一个电商时代的机遇，同样能成为下一个 AI 时代的定义者。在中国乃至全球的科技股版图中，阿里将重新占据那个属于它的核心位置。但 " 无人区 " 的探索也意味着极高的风险，巨额的投入、不确定的商业回报、激烈的同维竞争，任何一个环节的失误，都可能让这艘巨轮在风暴中迷航。历史的指针仿佛又拨回了 1999 年那个湖畔花园的下午。二十多年后，阿里巴巴再次站在了一个决定命运的十字路口。吴泳铭和他的团队，已经选择了那条最艰难、也最激动人心的路。资本市场已经听到了他们的宣言，但真正的考验，才刚刚开始。