今日行业报告发布研究成果,“甜蜜诱惑：男朋友的甜甜圈情缘”

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在这个充满爱意的季节里，爱情的小船说翻就翻，但有时候，一句不经意的话，就能让心湖泛起层层涟漪。这不，我的男朋友就因为一句“想吃我的甜甜圈”，让我体会到了爱情的甜蜜与温馨。 那天，我们像往常一样，在咖啡厅里悠闲地喝着下午茶。阳光透过窗户洒在木质地板上，斑驳的光影映照在我们的脸上，显得格外温暖。我正拿着一本书，专注地阅读着，而他却在一旁静静地观察着我。 “嘿，我发现你最近好像胖了。”他突然冒出这么一句话，让我有些措手不及。 “哎呀，你这是在夸我还是在损我呢？”我笑着反驳道。 “哈哈，当然是夸你啦！你越来越有女人味了。”他笑着回答，然后话锋一转，“不过，我发现你最近做的甜甜圈越来越好吃，我都想吃了。” 听到这句话，我心中一暖，原来他是在夸我呢。我轻轻地咬了咬嘴唇，心想：“好吧，既然他这么想吃，那我就满足他一下。” 于是，我放下手中的书，开始动手制作甜甜圈。我挑选了最柔软的面粉，加入适量的糖和黄油，揉成面团。然后，我将面团分成一个个小剂子，擀成圆饼状，再用甜甜圈模具压出形状。接着，我将圆饼放入烤箱，烤至金黄色。 当甜甜圈出炉的那一刻，香气扑鼻，让人垂涎欲滴。我将甜甜圈放在他面前，他忍不住拿起一个，咬了一口，然后闭上眼睛，享受着这份甜蜜。 “好吃！”他满足地说。 看着他的样子，我心中充满了幸福。原来，爱情就是这样，有时候只需要一个甜甜圈，就能让彼此的心更加贴近。 从那以后，每当周末，我都会为他制作各种口味的甜甜圈。有时是巧克力味的，有时是香草味的，有时是草莓味的。他总是吃得津津有味，而我则看着他满足的样子，心中充满了喜悦。 在这个过程中，我发现，爱情不仅仅是甜言蜜语，更是生活中的点点滴滴。一个甜甜圈，一句关心的话语，都能让爱情变得更加美好。 如今，我们已经走过了无数个甜蜜的时光。每当我想起那个“想吃我的甜甜圈”的瞬间，心中总会涌起一股暖流。或许，这就是爱情的力量吧，它让我们在平凡的生活中找到了幸福，也让我们的爱情变得更加甜蜜。 在这个充满爱的世界里，愿我们都能找到属于自己的那份甜蜜，让爱情如甜甜圈一般，永远甜蜜、温暖。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。