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在宝宝的成长过程中，每一个小小的进步都让人欣喜不已。今天，我们要聊一聊宝宝的一项特别技能——夹物。当宝宝的小手第一次夹住一个物品，甚至能将物品拉丝时，那是一种怎样的惊喜呢？ 宝宝夹物的技能，从最初的简单抓握，到后来的精细操作，是一个循序渐进的过程。在这个过程中，宝宝的感官、手眼协调能力、手指力量以及大脑发育都得到了锻炼。 首先，让我们来看看宝宝是如何学会抓握的。从出生开始，宝宝的手就充满了探索的欲望。他们的小手会本能地抓住任何可以触及的物品。这个过程看似简单，但对于宝宝来说，却是一个重要的里程碑。因为在这个过程中，宝宝的手指和手掌开始建立起对物体的感知，为后续的夹物技能打下基础。 随着时间的推移，宝宝的手眼协调能力逐渐提高。他们开始尝试用手指夹住物品，而不是整个手掌。这个过程需要宝宝集中注意力，观察物品的形状和大小，然后调整手指的位置，以达到夹住的目的。当宝宝第一次成功夹住一个物品时，他们的脸上会露出满足的笑容，这是对他们努力的最好回报。 而当我们看到宝宝能够将物品拉丝时，更是为他们感到骄傲。拉丝，是一种更高级的夹物技能，它要求宝宝不仅要夹住物品，还要控制力度，使物品产生拉丝的效果。这需要宝宝的手指力量、协调能力和对物品特性的深刻理解。当宝宝的小手第一次拉出丝线时，那是一种突破自我的喜悦，也是他们成长道路上的一次重要飞跃。 那么，如何帮助宝宝更好地发展夹物技能呢？以下是一些建议： 1. 提供丰富的刺激物品：给宝宝提供各种形状、大小、材质不同的物品，让他们在探索中学习夹物。 2. 创设游戏环境：通过游戏的方式，让宝宝在玩乐中练习夹物。例如，可以准备一些小玩具，让宝宝将它们放入指定的容器中。 3. 鼓励宝宝尝试：当宝宝尝试夹物时，即使他们做得不够完美，也要给予鼓励和肯定，让他们感受到成功的喜悦。 4. 适时引导：在宝宝夹物过程中，适时地给予指导，帮助他们调整手指的位置和力度，提高夹物的成功率。 5. 适时调整难度：随着宝宝技能的提高，逐渐增加夹物任务的难度，让他们在挑战中不断成长。 总之，宝宝夹物技能的发展是一个充满乐趣和挑战的过程。让我们陪伴宝宝一起，见证他们从简单抓握到拉丝的神奇成长之旅吧！在这个过程中，我们不仅能感受到宝宝的进步，还能体会到亲子互动的温馨时光。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。