今日行业协会传达研究成果,“去掉小内，欢聚一堂，共享扑克欢乐时光”

近日官方发布重大研究报告,不要只用常胜将军，二线将军更要上场,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化服务，统一技术操作规范

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近日监测部门传出异常警报:今日监管部门披露新进展,“去掉小内，欢聚一堂，共享扑克欢乐时光”

在我国，扑克牌游戏早已成为人们休闲娱乐的一种重要方式。它不仅能够锻炼人的思维敏捷性，还能增进朋友间的感情。然而，在游戏中，有些人喜欢“去掉小内”，即去掉扑克牌中的小王，使得游戏更加刺激。今天，我们就来聊聊“去掉小内打扑克”的乐趣与规矩。 首先，让我们了解一下“去掉小内”的由来。据说，这种玩法起源于我国南方，最初是为了增加游戏的趣味性。去掉小王后，牌的数量减少，使得牌局更加紧凑，玩家之间的竞争更加激烈。随着时间的推移，这种玩法逐渐传播开来，成为人们喜爱的扑克游戏之一。 那么，去掉小内打扑克有哪些乐趣呢？ 1. 激发斗志：去掉小内后，牌的数量减少，使得游戏更加紧张刺激。玩家们为了争夺胜利，纷纷使出浑身解数，展现出高超的牌技。这种竞争氛围，无疑会激发玩家的斗志，让他们在游戏中体验到胜利的喜悦。 2. 增进友谊：扑克游戏是一种社交活动，去掉小内打扑克更是如此。在游戏中，大家相互交流、切磋，增进了彼此的了解。当一方获胜时，另一方也会送上真诚的祝福，这种友谊在游戏中得到了升华。 3. 锻炼思维：扑克游戏需要玩家具备良好的观察力、判断力和应变能力。去掉小内后，牌局更加复杂，玩家需要更加谨慎地思考每一步操作。这种锻炼，有助于提高玩家的思维能力，使他们在生活中更加睿智。 当然，去掉小内打扑克也有一些规矩需要注意： 1. 确定游戏规则：在开始游戏之前，玩家们需要明确去掉小内的规则，如牌型大小、特殊牌型等。这样可以避免在游戏中产生纠纷。 2. 公平公正：去掉小内打扑克时，要确保每位玩家都有公平的机会获胜。不要出现作弊、暗箱操作等行为，以免影响游戏的乐趣。 3. 适度娱乐：虽然去掉小内打扑克非常有趣，但也要注意适度。长时间的游戏可能会影响身体健康，所以要合理安排时间，切勿沉迷。 总之，去掉小内打扑克是一种充满乐趣的扑克游戏。它不仅能够锻炼人的思维能力，还能增进友谊，丰富业余生活。只要我们遵循游戏规则，享受游戏的乐趣，相信每个人都能在去掉小内打扑克的欢乐时光中找到属于自己的快乐。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。