今日行业报告传递政策更新,日本吻戏：浪漫与禁忌的交织

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近日技术小组通报核心进展:本月研究机构发布最新报告,日本吻戏：浪漫与禁忌的交织

日本，一个充满神秘色彩的国度，其影视作品中的吻戏场景更是让人津津乐道。在日本文化中，吻戏不仅仅是爱情的表达，更是一种浪漫与禁忌的交织。本文将带您走进日本吻戏的世界，探寻其中的魅力。 在日本影视作品中，吻戏场景往往充满浪漫气息。从早期的黑泽明、小津安二郎等大师的作品，到如今的宫崎骏、新海诚等动画大师的佳作，吻戏都成为了爱情故事中不可或缺的一部分。这些吻戏场景不仅展现了日本人对爱情的执着与追求，更体现了日本文化的独特魅力。 首先，日本吻戏在表现手法上独具匠心。与西方电影中直接、大胆的吻戏不同，日本吻戏往往采用含蓄、细腻的表现方式。例如，在电影《东京物语》中，女主角与丈夫在公园的长椅上相拥而吻，画面温馨而感人。这种表现手法既符合日本人的审美习惯，又增添了吻戏的浪漫氛围。 其次，日本吻戏在情感表达上细腻动人。在日本影视作品中，吻戏往往伴随着角色内心的挣扎与成长。例如，在动画电影《千与千寻》中，千寻与白龙在经历了一系列冒险后，终于在一个静谧的夜晚，两人深情相拥。这个吻戏场景既展现了千寻对白龙的感激之情，也寓意着她对未来的坚定信念。 然而，日本吻戏并非只有浪漫，其中也蕴含着禁忌。在日本传统文化中，吻被视为一种神圣的行为，因此在影视作品中，吻戏往往与禁忌、禁忌话题相联系。例如，在电影《七武士》中，武士们为了保护村庄，不得不与敌人展开激烈的战斗。在战斗间隙，武士们之间的吻戏既是对彼此的鼓励，也是对生命尊严的捍卫。 此外，日本吻戏还与日本社会的道德观念密切相关。在现实生活中，日本人对吻戏的态度较为保守，认为吻戏应该具有艺术价值，而非仅仅为了追求感官刺激。因此，在影视作品中，吻戏往往被赋予一定的象征意义，如纯洁的爱情、深厚的友情等。 值得一提的是，日本吻戏在近年来逐渐呈现出多元化趋势。随着日本影视产业的不断发展，吻戏场景不再局限于传统的浪漫爱情，而是涵盖了亲情、友情、师生情等多种情感。例如，在动画电影《你的名字。》中，男女主角在梦中相拥而吻，这个吻戏场景既展现了两人之间的默契，也寓意着命运的无常。 总之，日本吻戏以其独特的表现手法、细腻的情感表达和丰富的文化内涵，成为了日本影视作品中的一大亮点。在浪漫与禁忌的交织中，日本吻戏为我们展现了一个充满魅力的世界。在这个世界里，爱情、友情、亲情等各种情感交织在一起，共同构成了日本影视作品的独特魅力。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。