今日研究机构发布行业通报,《The Culling:一场关于生存与选择的残酷游戏》

,20250927 00:42:05 杨清逸 090

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在遥远的未来,地球资源枯竭,人口过剩,人类社会面临着前所未有的危机。为了维持生态平衡和人类生存,联合国决定实施一项名为“The Culling”的计划。这项计划旨在通过淘汰部分人口,达到减少资源消耗、提高生活质量的目的。然而,这个看似合理的计划却引发了一场关于生存与选择的残酷游戏。 “The Culling”计划规定,每年全球将有10%的人口被淘汰。被淘汰者必须参加一场名为“生存游戏”的竞赛,胜者得以继续生存,败者则被淘汰。这场游戏分为多个阶段,每个阶段都有不同的挑战和规则。参与者必须具备智慧、勇气和毅力,才能在这场游戏中脱颖而出。 故事的主人公名叫李阳,他是一名年轻的科学家。在“The Culling”计划实施的第一年,他的父母因未能通过生存游戏而被淘汰。为了生存,李阳毅然决然地加入了这场残酷的游戏。 游戏的第一阶段是“知识竞赛”。在这个阶段,参与者需要回答各种问题,包括历史、科学、文化等领域的知识。李阳凭借自己的聪明才智,顺利通过了这一阶段。 第二阶段是“体能挑战”。在这个阶段,参与者需要完成各种极限运动,如攀岩、跳水、马拉松等。李阳在体能方面并不出众,但他凭借顽强的毅力,成功完成了挑战。 第三阶段是“心理考验”。在这个阶段,参与者需要面对各种心理压力,如孤独、恐惧、绝望等。李阳在经历了一系列心理折磨后,终于挺了过来。 第四阶段是“生存挑战”。在这个阶段,参与者需要在一个荒岛上生存下来。李阳凭借自己的智慧和勇气,找到了食物、水源和庇护所,成功度过了这一阶段。 然而,在游戏的最后阶段,李阳遇到了前所未有的挑战。在这个阶段,参与者需要与其他幸存者争夺最后的生存机会。李阳在一场激烈的竞争中,不幸败给了另一位幸存者。在淘汰的那一刻,他意识到,这场游戏不仅仅是关于生存,更是关于选择。 在“The Culling”计划实施的过程中,人类社会出现了许多问题。一方面,人们为了生存而互相残杀,道德沦丧;另一方面,幸存者为了巩固自己的地位,不惜背叛朋友、亲人。这场游戏让人类陷入了前所未有的困境。 然而,在这场残酷的游戏中,也有一些人在努力寻找生存的意义。他们相信,只有通过团结、互助,才能让人类走出困境。李阳就是其中之一。在游戏结束后,他决定放弃生存的机会,回到人类社会,为改变现状而努力。 “The Culling”是一场关于生存与选择的残酷游戏,它揭示了人类在面对困境时的脆弱和勇敢。在这场游戏中,我们看到了人性的光辉,也看到了人性的黑暗。或许,这就是“The Culling”计划想要传达的信息:在生存的压力下,人类需要反思自己的行为,寻找真正的生存之道。

今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。
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