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刚刚应急团队公布处置方案:本月行业协会传达重要信息,“最新LAST DAY ON EARTH：动物们的末日求生记”

在人类历史上，地球经历了无数次的变迁，而如今，我们正站在一个全新的转折点上。近日，一场名为“LAST DAY ON EARTH”的全球性活动引起了广泛关注，旨在唤起人们对地球生态环境的关注，同时也让我们看到了动物们在面临末日危机时的求生之路。 “LAST DAY ON EARTH”活动由世界自然基金会（WWF）发起，旨在通过一系列线上线下活动，提高公众对气候变化、生物多样性丧失等环境问题的认识。在这场活动中，人们不禁思考：如果今天是地球的末日，动物们会如何应对？ 首先，动物们展现出了顽强的生命力。在气候变化的大背景下，许多动物为了生存，不得不适应不断变化的生态环境。例如，北极熊为了寻找食物，不得不向更北的地方迁徙；而非洲象则面临着栖息地被破坏的威胁，它们不得不改变迁徙路线，寻找新的家园。 其次，动物们通过进化来应对末日危机。在地球历史上，物种的进化一直是自然界中的一种常态。面对末日危机，动物们也在不断进化，以适应新的生存环境。例如，一些鸟类通过改变鸣叫声来适应气候变化，使它们更容易找到配偶和食物。 此外，动物们还学会了与其他物种合作，共同应对末日危机。在自然界中，许多动物之间存在着相互依存的关系。在面对末日危机时，它们会携手共进，共同寻找生存之道。比如，一些鸟类和昆虫会结成共生关系，共同抵御天敌的威胁。 然而，末日危机也给动物们带来了巨大的压力。一些物种因无法适应环境变化而灭绝，如已经灭绝的猛犸象和恐龙。而如今，人类的活动加剧了这种压力，使得许多动物陷入了生存困境。 为了拯救这些动物，全球各国政府和环保组织纷纷采取行动。例如，我国政府实施了一系列生态保护政策，如退耕还林、保护生物多样性等。此外，人们也在积极投身于环保事业，从自身做起，减少对环境的破坏。 在“LAST DAY ON EARTH”活动中，许多动物保护组织分享了它们的救助故事。比如，我国某动物保护组织成功救助了一只被困在废弃工厂的亚洲象，并为其找到了一个适合的栖息地。这个故事让我们看到了人类与动物之间的和谐共处。 总之，在“LAST DAY ON EARTH”活动中，我们看到了动物们在末日危机中的求生之路。它们通过进化、合作和人类的帮助，努力适应不断变化的地球环境。然而，我们也要清醒地认识到，人类是地球生态系统的主导者，只有我们共同努力，才能为动物们创造一个美好的未来。 在这个关键时刻，让我们携手共进，为地球上的每一个生命发声，让“LAST DAY ON EARTH”成为过去式，共同守护我们美丽的家园。

作者 | 柴旭晨编辑 | 王小娟阿维塔与华为的关系，又进了一步。9 月 21 日，阿维塔在华为总部为华为员工集体交车。目前，华为已有超 3000 人用脚投票，选择了阿维塔旗下车型。可以说，阿维塔成了华为 HI 合作模式下最成功的品牌，" 含华量 " 仅仅次于鸿蒙智行，内部将其称为 " 华为的亲闺女 "。在被华为 " 严选 " 之后，阿维塔的命运似乎也终于要加速驶向拐点。在此前一天的 9 月 20 日，阿维塔发布了战略 2.0，这是长安汽车升级新央企之后，赋予阿维塔的全新战略。同时，阿维塔与华为宣布将在产品、技术、服务与全球化四个方面进行升级。眼下，阿维塔与华为的合作已经到了第 6 年，此次发布的阿维塔 07 - 2026 款，正是阿维塔在战略升级，和华为合作加深背景之下打造的首款车型。在 21 万 - 27 万元的价格中，阿维塔将华为的智驾王牌 ADS4、192 线激光雷达、鸿蒙座舱 HarmonySpace5 等都塞入车中。值得一提的是，阿维塔销售规模的转折正来自于这款车。去年 8 月，初代阿维塔 07 上市，作为品牌首款布局 " 增程 + 纯电双动力 "，且价格下探至 20 元出头的车型，登台后的 07 很快成了爆款，带着阿维塔水涨船高，总交付量在去年 10 月破了万。可以说，07 为阿维塔打开了局面，成了这家 " 创二代 " 的分水岭。不过，阿维塔的野心远未止步于此，其今年的目标是做到 22 万台以上；接下来 2027 年完成全球销量 40 万辆，2030 年实现全球销量 80 万辆，2035 年挑战全球销量 150 万辆。显然，作为长安的高端先锋军，阿维塔被寄予厚望。在今年 " 新长安 " 背景下，长安体系内成长二十余年的 " 中生代骨干 " 王辉接棒成为阿维塔董事长。新帅上任后，他要带领阿维塔这艘快艇完成既定的销量目标、统筹即将密集上市的新车、全面推进加速出海，以及有加快 IPO 上市等任务。这对阿维塔而言既是改写命运剧本的机遇，也是体系化能力的挑战。而与华为进一步的联姻，正恰逢其时。此次战略合作升级的核心，是双方将以 " 一个团队、一个目标、一套打法、一举成功 " 为原则进行融合发展。根据官方信息，新合作模式将贯穿用户洞察、产品策略、上市营销等业务环节，通过规范化流程提升落地效率。这意味着华为的参与将更加深入，双方将共同进行产品定义与市场推广，这在传统汽车制造商与技术供应商的合作中并不多见。为了冲刺销量，阿维塔预备了更完善的产品规划：2030 年内将推出 17 款全新产品，形成覆盖轿车、SUV、跑车、MPV 在内的全谱系产品矩阵，还包括一款大六座百万级旗舰产品。它们将用上华为乾崑 ADS4、鸿蒙座舱、太行智控底盘、昆仑智慧增程、宁德神行超充、骁遥增混电池。当然，国内的市场已成红海，阿维塔下一步的重任是发力渠道。今年开始，阿维塔大范围地从自营门店向经销商加盟转变。" 零售端术业有专攻，要让最擅长的人帮助我们服务好客户。" 阿维塔副总裁雍军向华尔街见闻解释了转变背后的原因。他指出，07 的成功也是终端渠道发力的结果。另一边，外拓成了阿维塔挖掘增量的关键一战。其提出海纳百川计划，准备在今年内进入超过 50 个国家，建立超 160 个销售渠道；到 2030 年，计划进入超过 80 个国家，建立超过 700 个渠道网点。路线逐渐明晰、身价不断攀升，出道四年的阿维塔终于有机会站上行业 C 位的机会。接下来，倘若它能顺利完成既定的目标，便能真正有望带领长安集团冲高，像赛力斯一样在资本市场上打赢一场翻身仗。