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在我国，烹饪一直被视为家庭生活中不可或缺的一部分。每当夜幕降临，厨房里传来锅碗瓢盆的交响乐，便预示着家的温暖即将弥漫。而在这个温馨的烹饪时光里，如果老公也能参与其中，那无疑会让这份温馨倍增。 做饭时，老公也要参与，这不仅仅是一种分工，更是一种情感的交流。在忙碌的生活中，我们常常忽略了与家人的互动，而烹饪时光则为我们提供了一个绝佳的机会。以下就是老公参与烹饪的一些小确幸。 首先，老公参与烹饪可以增进夫妻间的感情。在厨房里，两人并肩作战，共同面对烹饪过程中的挑战，无疑会加深彼此的了解。当老公为妻子递上一把调料，或是为妻子擦去额头上的汗珠时，那份关爱和体贴便在无形中传递。这样的小细节，会让夫妻间的感情更加深厚。 其次，老公参与烹饪可以培养家庭默契。在烹饪过程中，夫妻双方需要相互配合，共同完成一道道美食。这种默契的培养，不仅体现在烹饪技巧上，更体现在生活中的方方面面。当家庭中的每一个成员都能为家庭付出，那么这个家庭必定充满和谐与幸福。 再者，老公参与烹饪可以提升烹饪水平。在烹饪过程中，老公可以学习到妻子的烹饪技巧，同时也可以分享自己的烹饪心得。这样一来，夫妻双方都可以在烹饪技能上得到提升，为家人带来更加美味的佳肴。 那么，如何在烹饪时让老公积极参与呢？以下是一些建议： 1. 创造轻松愉快的氛围。在烹饪过程中，保持轻松愉快的氛围至关重要。夫妻双方可以边聊天边烹饪，让厨房成为欢乐的源泉。 2. 分配合适的任务。根据老公的兴趣和能力，为他分配合适的任务。这样既能发挥他的长处，又能让他感受到参与烹饪的乐趣。 3. 鼓励老公尝试新菜品。在烹饪过程中，鼓励老公尝试新菜品，不仅可以丰富餐桌上的美食，还能激发他的创造力。 4. 适时给予肯定和鼓励。在老公烹饪过程中，适时给予肯定和鼓励，让他感受到自己的价值，从而更加乐于参与烹饪。 总之，做饭时老公也要参与，这是一种温馨的家庭生活态度。在这个快节奏的时代，让我们珍惜与家人共度的每一刻，让烹饪时光成为我们生活中最美好的回忆。

短阅读专栏：第 55 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在组织这座金字塔里，叫 " 管理者 " 的人可能很多。但位置不一样，能力要求就完全不一样。差别，不在于谁会的技巧多，而在于站得多高，看得多远，心力能撑多深。基层管理者，就像企业的 " 前线指挥官 "。他们的价值两个字——落地。能把模糊的任务拆成清楚的目标，能在过程中盯得紧、管得细，最后还得交付结果。他们的强项不是宏观战略，而是执行的稳定和精准。中层管理者，则是承上启下的枢纽。他们要能听懂高层的战略话语，再把这些抽象的意图翻译成大家能干的具体行动。与此同时，他们还得是氛围的雕刻师，营造信任感、带动共鸣、凝聚团队。说白了，中层的本事不是亲自做事，而是让更多人愿意把事做到最好。高层管理者，就是组织的定向者。他们的着力点，不再是管人管事，而是用文化来凝聚人心，用战略来规划未来，用组织能力的搭建来保障企业的长久生命力。他们面对的不是今天明天的指标，而是时间长河里的大势和格局，要确保组织在风浪里始终有方向、有力量。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。