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随着虚拟偶像的兴起，越来越多的玩家开始关注这一新兴领域。在众多虚拟偶像中，原神中的八重神子凭借其独特的魅力和精美的造型，吸引了大量粉丝。然而，近期有关八重神子不遮副乳的图片在网络上引发热议，也让人们开始关注虚拟偶像的时尚边界。 八重神子是原神游戏中的角色之一，以其优雅的气质和精美的服饰设计深受玩家喜爱。然而，最近一张八重神子不遮副乳的图片在网络上流传，引发了网友们的热议。这张图片中，八重神子身着暴露的服装，副乳若隐若现，让许多玩家感到不适。 对于这张图片，一方面，有人认为这是对八重神子形象的亵渎，不符合其优雅的气质。另一方面，也有人认为这只是艺术创作的一种形式，不应该过于苛责。那么，究竟该如何看待这个问题呢？ 首先，我们需要明确一点，虚拟偶像并非真人，其形象和造型都是设计师根据游戏设定和玩家喜好精心设计的。在这个过程中，服装和造型设计往往需要兼顾美观和实用性，同时也需要考虑是否符合游戏背景和角色设定。 对于八重神子不遮副乳的图片，我们可以从以下几个方面来分析： 1. 艺术创作角度：在艺术创作中，有时为了追求视觉冲击力，设计师会采用一些大胆的设计。这张图片可能正是出于这样的考虑，试图突破传统审美观念，为玩家带来新的视觉体验。 2. 游戏设定角度：原神是一款以东方幻想为背景的游戏，其中包含了许多具有浓郁东方特色的元素。在这种情况下，八重神子的服装设计可能受到传统服饰的影响，从而出现了一些与传统审美观念不符的设计。 3. 玩家喜好角度：随着游戏市场的不断发展，玩家对于游戏角色的审美观念也在不断变化。一些玩家可能更倾向于追求新颖、独特的视觉体验，而这张图片恰好满足了这部分玩家的需求。 然而，无论从哪个角度来看，这张图片都引发了一定的争议。一方面，它挑战了传统审美观念，为玩家带来了新的视觉体验；另一方面，它也可能让一些玩家感到不适，甚至产生负面影响。 针对这个问题，我们可以从以下几个方面来探讨： 1. 设计师应尊重玩家审美观念，避免过于大胆的设计。在保证角色形象美观的同时，也要兼顾玩家的接受程度。 2. 游戏厂商应加强对游戏内容的审核，确保游戏角色形象符合社会主义核心价值观，避免出现低俗、恶俗的内容。 3. 玩家应理性看待游戏角色形象，尊重设计师的创意，同时也要关注游戏内容的健康性。 总之，原神八重神子不遮副乳的图片引发了关于虚拟偶像时尚边界的讨论。在这个问题上，我们需要理性看待，既要尊重设计师的创意，也要关注玩家的感受。只有这样，虚拟偶像才能在艺术与商业之间找到平衡点，为玩家带来更多优质的体验。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。