今日监管部门传达新研究成果,揭秘18禁忌：韩国文化中的那些不可不知的礼仪规范

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韩国，这个位于东亚的半岛国家，以其独特的文化魅力吸引着无数游客。然而，在享受韩国美食、欣赏韩国美景的同时，了解并遵守当地的文化禁忌，是每位游客都应该做到的。以下是18个在韩国文化中不可不知的禁忌，让我们一起揭开这些礼仪规范的面纱。 1. **不随意触摸他人头部**：在韩国，头部被视为神圣的部位，因此，不要随意触摸他人的头部，尤其是长辈的头部。 2. **不要用筷子直接插在饭碗里**：在韩国，用筷子直接插在饭碗里，象征着给祖先上香，是一种不礼貌的行为。 3. **避免用手指指人**：在韩国，用手指指人被认为是不礼貌的，可以用手指指向物品，但避免指向他人。 4. **不要随意拍照**：在韩国，未经他人同意拍照是不礼貌的。在公共场所，尤其是博物馆、寺庙等地，请遵守相关规定。 5. **不要在公共场合大声喧哗**：韩国人注重礼仪，公共场合保持安静是基本素养。 6. **不要随意评论他人的外貌**：在韩国，评论他人的外貌被认为是不礼貌的。 7. **不要随意评价他人的饮食**：在韩国，饮食文化丰富，评论他人的饮食可能会引起不必要的尴尬。 8. **不要在公共场合吸烟**：韩国对吸烟有严格的规定，在公共场所吸烟是不被允许的。 9. **不要随意触摸他人的物品**：在韩国，未经他人同意触摸他人的物品是不礼貌的。 10. **不要在他人面前脱鞋**：在韩国，脱鞋被视为不礼貌的行为，尤其是在家中。 11. **不要在他人面前整理衣物**：在韩国，整理衣物被认为是不礼貌的，尤其是在公共场合。 12. **不要随意评价他人的家庭**：在韩国，家庭观念浓厚，评价他人的家庭可能会引起不必要的误会。 13. **不要在他人面前展示财富**：在韩国，展示财富被认为是不礼貌的。 14. **不要随意评价他人的工作**：在韩国，评价他人的工作可能会引起不必要的尴尬。 15. **不要在他人面前展示自己的优越感**：在韩国，谦虚是一种美德，展示自己的优越感是不被欣赏的。 16. **不要随意评价他人的婚姻**：在韩国，婚姻观念严谨，评价他人的婚姻可能会引起不必要的误会。 17. **不要在他人面前展示自己的悲伤**：在韩国，悲伤被视为一种不吉利的表现，尽量在他人面前保持乐观。 18. **不要随意评价他人的政治观点**：在韩国，政治观念敏感，评价他人的政治观点可能会引起不必要的争议。 总之，了解并遵守韩国的文化禁忌，是每位游客都应该做到的。这不仅是对当地文化的尊重，也是展现自己素养的体现。在韩国旅行，让我们共同遵守这些礼仪规范，度过一个愉快而难忘的旅程。

短阅读专栏：第 54 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧学者 Mark Leslie 将领导者大致分两类——一种是 " 战略机会型 "，一种是 " 运营稳健型 "。他们既是性格迥异的两种人，也是两种完全不同的剧本。战略机会型的领导人，就像远洋探险家，眼睛老是盯着前方的海岸线。他们要的不是把今天的日子过得精细稳妥，而是想改写格局。为了未来，他们敢于推翻自己辛苦搭的牌楼，哪怕眼前利润受损，也要去试一条没人走过的路。这样的领导人，多少带点 " 赌 " 的味道——敢走，也敢输。但正因为如此，企业走到顶峰时，他们往往是敢于第一个掉头出海的人。而运营导向型的领导人，就像一个园丁，最大的追求是 " 今年的收成要稳 "。他们善于修枝打杈、精耕细作，流程、成本、利润都能盯得死死的。企业处在成熟期的时候，这类人尤其重要，他们是保证企业稳健增长的中流砥柱。只是到了大变局的时候，他们往往跨不出那道保守的边界。前者决定企业能不能 " 飞起来 "，后者决定能不能 " 飞得稳 "。伟大的公司，往往靠的是这两股力量的互相牵制和平衡。只有冒险家，容易兴奋过头摔下来；只有园丁，也可能因为过度谨慎而错过一代机会。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。