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在我国，资源管理和可持续发展一直是国家战略的核心内容。随着科技的不断进步和社会的快速发展，资源管理和可持续发展面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，大地资源网8应运而生，成为我国资源管理与可持续发展的创新平台。 一、大地资源网8的诞生背景 近年来，我国资源环境问题日益突出，资源短缺、环境污染、生态破坏等问题严重制约了经济社会的可持续发展。为应对这一挑战，国家高度重视资源管理和可持续发展工作，提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。在这样的背景下，大地资源网8应运而生，旨在为我国资源管理和可持续发展提供有力支持。 二、大地资源网8的功能与优势 1. 资源信息共享：大地资源网8汇聚了全国各地的资源信息，包括土地、矿产、水资源、森林、草原等，实现了资源信息的全面共享。这有助于政府部门、企业和社会公众及时了解我国资源状况，为资源管理和决策提供依据。 2. 资源监测与评估：大地资源网8具备强大的资源监测和评估功能，可以对各类资源进行实时监测和评估，为资源保护和合理利用提供科学依据。 3. 可持续发展研究：大地资源网8汇集了大量可持续发展领域的专家学者，为我国可持续发展提供理论支持和智力支持。 4. 政策法规查询：大地资源网8提供政策法规查询服务，方便用户了解国家在资源管理和可持续发展方面的法律法规，提高政策执行力度。 5. 互动交流：大地资源网8设有论坛、博客等互动交流平台，用户可以在此分享经验、探讨问题，共同推动我国资源管理和可持续发展。 三、大地资源网8的应用前景 1. 政府部门：大地资源网8可为政府部门提供决策支持，提高资源管理效率，推动可持续发展。 2. 企业：大地资源网8有助于企业了解资源状况，合理利用资源，降低生产成本，提高企业竞争力。 3. 社会公众：大地资源网8为公众提供了解资源状况、参与资源管理的渠道，提高公众环保意识。 4. 科研机构：大地资源网8为科研机构提供数据支持，促进可持续发展领域的科技创新。 总之，大地资源网8作为我国资源管理与可持续发展的创新平台，将在推动我国资源管理和可持续发展方面发挥重要作用。在未来的发展中，大地资源网8将继续完善功能，提高服务质量，为我国经济社会发展贡献力量。

本文来自微信公众号：西坡原创 （ID：xipo-history），作者：西坡，头图来自：AI 生成中午打开电脑，写上海孩子 " 偷偷带饭 " 的事，一种无力感从心中袭来。只好搁下，心思却还在这个事情上，只好回来。我还是想要弄明白，这一切到底是怎么发生的。它显然不仅是一个食品安全监管的问题。如果只是喊 " 好好管管 "，很像是自己糊弄自己，谁听我们的？话语都在空中飘，游戏还会原样转。如果说我们得到的只是一个转瞬即逝的裂缝，那我们也要尽量看清楚，驱动磨盘的究竟是什么。真实故事计划的报道：《偷偷给孩子带饭的上海家长们》。说学校的饭很难吃，但是学校不允许学生自己带饭。担心孩子身体发育的家长们，只好让孩子偷偷带饭。在学校和家庭之间，于是展开了一场旷日持久的 " 带饭攻防战 "，战线遍布无数个家庭的厨房和学生的书包夹层。有家长把牛奶装到保温杯里，保温杯提前一夜冻透，既可以持续低温，又可以掩人耳目。像谍战片一样精密。幸运的时候，老师 " 睁一只眼闭一只眼 "，要好的同学还可以互相分享零食。不幸的时候，偷吃自带食品的 " 带饭党 " 会被同学举报，遭到老师训斥。私自带饭是明令禁止的。有同学以肠胃炎名义，申请到带饭豁免，但每顿 17 元的餐费还是得交。学校的饭难以下咽，却规定 " 必须吃掉一半才能倒掉 "，有孩子掌握了一套 " 生存技巧 "：把餐盘里的米饭压实，或者把肉块咬碎藏进饭里。这样从视觉上，饭菜就能变少一半。有同学站出来投诉，班主任回答：" 这饭菜是农民伯伯辛苦种出来的。我们不应该浪费，对吧？"还有校领导对举手反映 " 饭菜难吃 " 的同学公开回应：" 学校的饭绝对是可口的，绝对是充满营养的。很多校代表都没写这个问题，为什么就你写了？可能是你挑食。"我认为这里面最致命的症结是：层层压抑感受自主权。什么意思？饭菜可不可口，每个吃饭的同学说了不算，老师、校领导说了才算。所有 " 带饭攻防战 "，或不吃装吃的 " 生存技巧 "，都是在一个给定的大前提之下展开的：" 学校的饭绝对可口，你觉得不好吃是你自己的问题。"在感受层面把问题的萌芽遏制住之后，就不会出现响亮的表示不满的声音，更不会由于大面积不满而引发不可控风波。用来压抑感受的方式有两种：一是以权 " 服 " 人，不是说服的服，而是服不服的服。我是校长我是老师，我说了算，我的感受就是你的感受。二是道德绑架。" 农民伯伯辛辛苦苦，你怎么还敢嫌弃 "。每一种都是经不起推敲的。第一种，你觉得好吃，我就不能觉得难吃吗？而且你嘴上说好吃就代表你心里真的认为好吃吗？第二种，农民伯伯辛辛苦苦跟饭菜好吃难吃有关系吗？农民伯伯辛辛苦苦，你都敢把它做那么难吃，我为什么不能说呢？但是这两种 " 武器 " 的使用，不是为了跟你说理的，而是为了消灭说理空间。你会发现很多管理者并不善于讲道理，但是他们很善于不让你讲道理，他们有本事让你开口的那一刻就觉得自己错了。因为缺乏说理空间、说理意识、说理习惯，所以沉默的大多数也成为永恒的教具，" 别人不说话，就你事多。"重要的不是你说的事存不存在，而是你竟然敢说。既然你开口了，那么事情本身就不重要了，你的 " 事多 " 才是事。由于感受被压抑地如此彻底而成功，每一个想要提出问题的人，都会先怀疑自己。哪怕你鼓起勇气，克服了自我怀疑，也很难找到其他人协调行动，寻找办法。所以明明是交了钱又被亏待的人，非但不能大声表达不满，哪怕私力救济，也只能偷偷摸摸，像做贼一样心虚。餐费我照样交给你，我自己另外带饭给孩子吃，我还得怕你发现。其实真正应该尴尬的，到底是谁呢？喂饱孩子本来是你的任务，你没干好，我悄悄替你干了，我还得替你遮掩。孩子还得假装吃掉了饭，来证明 " 学校的饭绝对可口。"这种主客关系的逆转，在人类学意义上，也是一种奇迹了。对，还有一个绝招，让孩子们相互监督，相互举报。孩子吃点东西就像走私货物一样惊险刺激。经过这一系列的操作，" 学校的饭不好吃 " 这件简单的事，就被置换了孩子的自我怀疑和孩子间的勾心斗角。客观问题变成了主观问题、思想问题。所以我认为病根在于，孩子的感受遭到了系统性的剥夺。孩子不能用自己的身体直接感受，不能用自己的嘴巴直接说。这种剥夺的后果，绝不仅体现于饭菜难吃这个点上。饭菜问题的解决，也不能局限于 " 加强监管 " 的思维。换句话说，作为家长，哪怕我们对于食品供应链管理一无所知，我们依然可以做一件事，那就是鼓励孩子正视自己的感受。哪怕不说，也要正视自己的感受。对于相互举报，每个心智正常的家长更要自觉抵制。孩子吃口东西，不该这么难。孩子说一句饭菜难吃，更不该这么难。