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在广袤的农业领域中，香蕉作为一种营养价值高、口感佳的水果，深受消费者喜爱。在我国，香蕉产业已经发展成为一个庞大的产业链，而在这条产业链上，有一群默默无闻的劳动者，她们就是香蕉国产线上的熟妇人妻。她们用辛勤的汗水，浇灌着这片金黄的果实，收获着满满的喜悦。 香蕉熟妇人妻们，大多生活在我国的南方地区，这里气候温暖湿润，非常适合香蕉生长。她们每天清晨起床，第一件事就是到香蕉园里查看香蕉的生长情况。她们的眼神里充满了期待，期待着香蕉能够茁壮成长，为家人带来丰收的希望。 在香蕉园里，熟妇人妻们忙碌的身影构成了一幅美丽的画卷。她们弯腰、蹲地，细心地给香蕉树施肥、浇水、除虫、修剪。每一个动作都透露出她们对土地的热爱和对生活的执着。她们深知，只有用心呵护每一株香蕉树，才能收获到美味可口的果实。 香蕉的种植过程并不容易，从种植到收获，需要经过长时间的耐心等待。熟妇人妻们在这漫长的过程中，始终保持着坚定的信念，坚信付出终将会有回报。她们在香蕉园里，不仅收获了果实，更收获了成长和幸福。 在我国，香蕉产业已经形成了完整的产业链，从种植、采摘、加工到销售，每一个环节都离不开熟妇人妻们的辛勤付出。她们在国产香蕉生产线上的身影，成为了我国农业发展的一道亮丽风景线。 熟妇人妻们虽然文化程度不高，但她们懂得用心去观察、去学习。在种植香蕉的过程中，她们不断摸索，总结出了许多宝贵的经验。她们将这些经验传授给下一代，使香蕉种植技术得到了传承和发展。 在收获的季节，熟妇人妻们脸上洋溢着喜悦的笑容。她们将香蕉采摘下来，送到加工厂进行加工。这些香蕉将经过清洗、去皮、切片、包装等一系列工序，最终成为消费者手中的美味佳肴。 国产香蕉生产线上的熟妇人妻们，用自己的双手创造着美好的生活。她们不仅为家庭带来了丰厚的收入，也为我国香蕉产业的发展做出了巨大贡献。她们是新时代的农民，是农业现代化的践行者。 然而，随着我国农业现代化的推进，香蕉产业也面临着转型升级的压力。熟妇人妻们为了适应时代的发展，不断学习新的种植技术和管理经验。她们坚信，只要努力拼搏，就一定能够迎接更加美好的明天。 在这个充满希望的时代，国产香蕉生产线上的熟妇人妻们将继续发挥自己的作用，为我国香蕉产业的繁荣发展贡献自己的力量。让我们向这些辛勤耕耘的熟妇人妻们致以崇高的敬意，祝愿她们在未来的日子里，收获更多的幸福和喜悦。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。