本月行业协会发布新研究报告,狗的“宝贝”：那些又大又长的东西

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狗狗作为人类忠实的朋友，它们的世界里充满了各种奇特的“宝贝”。其中，有一些东西又大又长，让人不禁好奇，这些在狗狗眼中如此重要的物品究竟是什么？今天，我们就来揭秘这些狗狗的“宝贝”。 首先，不得不提的就是狗狗的尾巴。尾巴是狗狗身体上最长、最引人注目的部分之一。在狗狗的世界里，尾巴不仅仅是用来平衡身体的器官，更是它们表达情感的重要工具。当狗狗高兴时，尾巴会摇得又大又长，仿佛在向世界宣告它的喜悦；而当狗狗感到害怕或不安时，尾巴会夹在两腿之间，显得又长又大，仿佛在寻求保护。尾巴，这个又大又长的东西，承载着狗狗丰富的情感。 其次，狗狗的舌头也是又大又长的“宝贝”。狗狗的舌头不仅用于舔舐食物，还能在炎热的夏天帮助它们散热。在炎炎夏日，狗狗会将舌头伸出嘴巴，让舌头上的水分蒸发，从而降低体温。而在这个过程中，狗狗的舌头显得又大又长，仿佛一条长长的红色丝带，随风飘扬。此外，狗狗在玩耍、嬉戏时，也会用舌头舔舐同伴，以此表达友谊和亲昵。 再来说说狗狗的毛发。狗狗的毛发又长又密，宛如一件华丽的披风。在寒冷的冬天，毛发为狗狗提供了保暖；而在炎热的夏天，毛发又能帮助它们散热。狗狗的毛发还承担着保护皮肤、抵御外界伤害的作用。在狗狗的世界里，毛发是它们赖以生存的重要“宝贝”。 此外，狗狗的耳朵也是又大又长的“宝贝”。狗狗的耳朵不仅能够帮助它们听到远处的声音，还能表达它们的情绪。当狗狗听到喜欢的音乐或声音时，耳朵会竖起来，显得又大又长；而当狗狗感到恐惧或不安时，耳朵会耷拉下来，显得又长又大。耳朵，这个又大又长的东西，见证了狗狗生活中的喜怒哀乐。 当然，狗狗的玩具也不能不提。在狗狗的世界里，玩具是它们最亲密的伙伴。有些玩具又大又长，如拉力玩具、绳结等。狗狗在玩耍时，会追逐这些又大又长的玩具，仿佛在追逐自己的快乐。这些玩具不仅为狗狗提供了娱乐，还能锻炼它们的身体，增进它们与人类的感情。 总之，狗狗的世界充满了又大又长的“宝贝”。这些“宝贝”不仅是狗狗生活中的重要组成部分，更是它们与人类之间情感交流的桥梁。让我们用心去了解这些“宝贝”，感受狗狗的世界，让它们的生活更加美好。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。