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在佛教的浩瀚宇宙中，有许多神秘而古老的仪式，其中“金刚杵灌顶”和“肉莲花绽放”便是其中之二。这两个仪式不仅蕴含着深厚的佛教文化内涵，更彰显了佛教对生命、宇宙和灵魂的深刻理解。 首先，让我们来了解一下“金刚杵灌顶”。金刚杵，又称金刚杵杵，是佛教中的一种法器，象征着无坚不摧的力量。在佛教灌顶仪式中，高僧大德手持金刚杵，对修行者进行灌顶，寓意着传授无上智慧，破除修行者的烦恼和障碍。灌顶仪式分为外灌顶和内灌顶，外灌顶是通过触摸修行者的头顶，将佛法的力量传递给他；内灌顶则是通过心灵感应，将佛法的智慧融入修行者的内心。 金刚杵灌顶仪式，不仅是对修行者的一种考验，更是对修行者心灵的一种洗礼。在灌顶的过程中，修行者需要放下世俗的纷扰，全身心地投入到佛法的修炼中。只有这样，才能在金刚杵的力量下，破除烦恼，获得智慧。 接下来，我们再来看看“肉莲花绽放”。肉莲花，又称莲花肉，是佛教中的一种神秘现象。在修行者达到一定境界时，其头顶会自然绽放出肉莲花，象征着修行者已经超越了生死轮回，达到了涅槃的境界。肉莲花的绽放，是修行者修行的最高成就，也是佛教中最为神秘的现象之一。 肉莲花绽放的过程，是修行者不断修炼、净化心灵的过程。在这个过程中，修行者需要克服种种困难，战胜内心的欲望和烦恼。当修行者的心灵得到净化，肉莲花便会自然绽放。这时，修行者已经达到了佛教所说的“不生不灭、不垢不净、不增不减”的境界。 金刚杵灌顶和肉莲花绽放这两个仪式，虽然神秘而古老，但它们所蕴含的佛教智慧却具有永恒的价值。在现代社会，人们面临着诸多压力和困扰，而佛教的智慧则为我们提供了一种解决之道。 首先，金刚杵灌顶仪式告诉我们，在面对困难和挑战时，我们要有坚定的信念和毅力。金刚杵的无坚不摧之力，正是修行者内心力量的象征。只有坚定信念，才能战胜一切困难。 其次，肉莲花绽放仪式告诉我们，要追求内心的平静和清净。在纷繁复杂的世界中，我们常常被欲望和烦恼所困扰。而肉莲花的绽放，正是修行者内心清净的体现。只有保持内心的平静和清净，我们才能找到真正的自我，实现生命的价值。 总之，金刚杵灌顶和肉莲花绽放这两个仪式，是佛教文化的瑰宝。通过了解和传承这些仪式，我们可以更好地领悟佛教智慧，为我们的生活注入更多的正能量。在未来的日子里，让我们共同探寻佛教的奥秘，让金刚杵的力量和肉莲花的美丽，照亮我们的人生之路。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。