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在家庭关系中，表弟表妹之间的关系往往既亲近又微妙。当表弟向你提出想要与你更亲近，甚至有进一步交往的请求时，作为他的表姐或表哥，我们该如何应对呢？以下是一些处理此类情况的建议。 ### 了解动机 首先，我们需要了解表弟提出这种要求的动机。他是因为寂寞、寻求陪伴，还是因为对家庭关系有所期待？了解动机有助于我们更好地理解他的需求，并作出相应的反应。 ### 保持尊重 在处理这类问题时，尊重是关键。无论表弟的请求是出于何种原因，我们都应该保持尊重，不要轻易否定或嘲笑他的感受。尊重他，也尊重自己的感受。 ### 明确界限 在家庭关系中，明确界限是非常重要的。我们要告诉表弟，虽然我们是亲戚，但每个人都有自己的私人空间和界限。在交往过程中，我们要明确哪些行为是可以接受的，哪些行为是应该避免的。 ### 沟通与交流 与表弟进行坦诚的沟通是解决问题的关键。我们可以找一个合适的时间和地点，与他坐下来，耐心倾听他的想法和感受。同时，我们也应该表达自己的看法和感受，让彼此都了解对方的立场。 ### 寻求家庭支持 在处理这类问题时，家庭的支持至关重要。你可以与父母或其他亲戚沟通，寻求他们的意见和建议。他们的经验可能会给你提供一些有益的启示。 ### 关注情感需求 表弟提出这样的请求，说明他可能在情感上有一定的需求。作为亲戚，我们可以尝试了解他的情感需求，并给予适当的关心和支持。例如，我们可以陪他聊天、一起参加活动，或者为他提供一些心理上的安慰。 ### 坚持原则 在处理这类问题时，我们要坚持自己的原则。如果表弟的请求超出了我们的底线，我们应该勇敢地拒绝，并说明原因。同时，我们也要尊重他的感受，不要让对方感到被伤害。 ### 寻求专业帮助 如果表弟的要求让你感到困扰或不适，或者你们之间的交往出现了问题，不妨寻求专业人士的帮助。心理咨询师或家庭关系顾问可以为你提供专业的指导和建议。 总之，面对表弟要求与他交往的情况，我们要保持冷静、尊重和理解。通过沟通、明确界限、关注情感需求等方式，我们可以妥善处理这种微妙的关系，既维护了家庭和谐，也照顾到了彼此的感受。在这个过程中，我们要学会平衡，既要关心表弟的需求，也要保护自己的权益。只有这样，我们才能在家庭关系中找到属于自己的位置。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。