本月行业报告传递研究成果,网络监管与道德责任:对“日美一级毛片”事件的反思
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近年来,随着互联网的普及,网络信息传播速度极快,但也伴随着一些不良信息的传播。近期,有关“日美一级毛片”的事件引发了社会广泛关注。这不仅暴露了网络监管的不足,也引发了人们对道德责任的思考。 首先,这一事件反映出我国网络监管的严峻形势。在互联网时代,信息传播速度快、范围广,监管难度加大。尽管我国政府一直在加强网络监管,但仍有部分不良信息得以传播。这既与监管技术手段有关,也与监管力度有关。对于“日美一级毛片”这类低俗、色情内容,监管部门应加大打击力度,切实维护网络环境的清朗。 其次,这一事件暴露了部分网民的道德沦丧。在追求感官刺激的同时,一些人丧失了道德底线,传播、观看低俗内容。这种现象不仅损害了社会风气,还可能对青少年产生不良影响。因此,我们要加强道德教育,提高人们的道德素养,使他们在面对诱惑时能够保持清醒的头脑。 此外,这一事件也揭示了部分企业的不道德行为。一些企业为了追求经济利益,不顾社会责任,传播低俗内容。这种行为不仅损害了消费者的权益,也破坏了社会道德风尚。对此,我们要加强对企业的监管,督促企业履行社会责任,为消费者提供健康、有益的文化产品。 面对这一事件,我们应从以下几个方面进行反思和改进: 1. 加强网络监管。政府应加大对网络平台的监管力度,严厉打击传播低俗、色情内容的行为。同时,要提升监管技术手段,提高监管效率。 2. 提高网民素质。通过教育、宣传等方式,提高网民的道德素养,使他们在网络空间中自觉抵制低俗、色情内容。 3. 强化企业社会责任。企业要树立正确的价值观,自觉履行社会责任,为消费者提供健康、有益的文化产品。 4. 完善法律法规。针对网络低俗、色情内容的传播,要完善相关法律法规,加大处罚力度,让违法者付出代价。 总之,“日美一级毛片”事件给我们敲响了警钟。在互联网时代,我们要共同努力,加强网络监管,提高网民素质,强化企业社会责任,共同营造一个清朗的网络空间。只有这样,我们才能为青少年提供一个健康成长的环境,为我国的文化事业繁荣发展奠定坚实基础。
速卖通、京东、Shein 加码品牌出海,中企竞逐全球电商头部市场。阿里海外电商的核心业务速卖通(AliExpress)转移战略重心,计划要和亚马逊在全球抢夺头部品牌。" 我们正邀请亚马逊上的中国头部品牌加入,或引导其将生意重心转移过来。" 速卖通品牌出海负责人衍之(花名)向新消费日报记者透露。据新消费日报获悉,9 月底,速卖通会在首页显著位置上线 Brand+ 专区,为既有品质、又有价格竞争力的 2000 多个品牌的商品打上专属标识,平台将为品牌提供更多流量曝光和多个运营工具,为消费者提供部分商品的价格保护服务,在包括美国、德国、法国、意大利、西班牙等在内的核心国家实现包邮,由商家出资。这场战略转型并非偶然。速卖通品牌出海负责人坦言,阿里国际数字商业集团(AIDC)已具备支撑品牌化的基础势力。" 财报显示其营收持续双位数增长,损益接近转正,过去三年的能力沉淀让我们脱胎换骨。" 更关键的是外部环境倒逼,全球关税壁垒不断加高,靠白牌和供应链成本驱动的出海模式已难以为继,过剩产能溢出的逻辑无法适应全球市场规则。最新的财报显示,阿里国际数字商业集团(AIDC)2026 财年第一季度收入同比增长 19% 至 347 亿元,调整后 EBITA 亏损仅 5900 万元,相比去年同期 37 亿元亏损大幅收窄 98%。据速卖通方面向新消费日报记者提供数据显示,今年上半年,其入驻品牌数量增长了 70%,超过 500 个品牌实现翻倍增长。据悉,速卖通已划定明确战场:在西班牙、拉美、韩国、波兰等重点市场,第一阶段目标是实现头部品牌成交额超越亚马逊,双 11、黑五期间将集中发力。几乎同时,京东也在积极布局品牌出海,刘强东近期公开表示,将带领 1000 个中国品牌进军全球市场,京东全球售随即升级战略,推出海外仓半托管项目并开启种子商家招募。依托京东物流在欧美布局的 12 个核心海外仓,入驻品牌可实现 " 本地发货、3 日达 " 的履约服务。与速卖通不同,京东更侧重 3C、家电等高附加值品类,通过 " 自营式管控 + 品牌自主运营 " 的混合模式,平衡品控与品牌自主性。而 Shein 日前正式则推出 "SHEIN Xcelerator" 品牌孵化与扶持计划,该计划以 " 赋能品牌全球化 " 为核心,面向全球新兴设计师、独立品牌及成熟品牌,提供从资源整合到市场落地的全链路支持,首批重点招募中国市场品牌,后续将拓展至欧美、东南亚等核心区域。据 Shein 方面披露的数据显示,自 2023 年 8 月启动测试至今,SHEIN Xcelerator 已吸纳全球近 20 个品牌加入,并累计实现近 30 亿元人民币的收入。参与品牌在首年平均销售额增长达 190%。百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅向新消费日报表示,品牌化一方面能强化全球消费者对中国质造的认可,摆脱低价心智;另一方面可提升平台盈利水平,这是行业从规模扩张向高质量发展的必然选择。" 从买产品到树品牌需要 3-5 年持续投入,但这是必经之路。" 庄帅指出,速卖通的正面攻坚、京东的供应链赋能、Shein 的品类深耕,虽路径不同,但都指向价值竞争竞争。随着双 11、黑五临近,这场中国品牌的全球争夺战将迎来首轮检验。