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在影视产业中，日本和欧美国家的影视作品因其独特的文化背景和制作风格，深受全球观众的喜爱。然而，在这些影视作品中，我们常常会看到“一区”、“二区”、“三区”等字样，这些字样看似普通，实则隐藏着丰富的信息。本文将为您揭开日本欧美影视分区乱码的神秘面纱。 一、分区乱码的由来 日本和欧美国家的影视作品在发行时，会根据不同的地区和市场需求，进行分区发行。分区乱码便是这种发行方式的体现。分区乱码通常由数字和字母组成，如“一区”、“二区”、“三区”等。这些数字和字母代表了不同的发行区域和版权信息。 二、分区乱码的含义 1. 一区：一区通常指的是日本本土市场。在日本本土发行的影视作品，会使用一区编码。一区作品的特点是画质清晰、音质纯正，且通常包含日本特有的配音和字幕。 2. 二区：二区主要指的是亚洲其他地区，如中国、韩国、东南亚等。二区作品在画质、音质上与一区相差不大，但配音和字幕会根据目标市场的语言进行调整。 3. 三区：三区则涵盖了欧美、非洲、澳洲等地区。三区作品在画质、音质上可能与一区、二区有所差异，但整体质量仍然较高。配音和字幕也会根据目标市场的语言进行调整。 三、分区乱码的作用 1. 区分版权：分区乱码有助于区分不同地区的版权，避免侵权行为的发生。 2. 方便销售：分区乱码便于影视发行商根据不同地区的市场需求，制定相应的销售策略。 3. 满足观众需求：分区乱码使得观众可以根据自己的喜好和需求，选择合适的影视作品。 四、乱码中的“乱” 虽然分区乱码在影视发行中发挥着重要作用，但其中的“乱”字却引发了不少争议。一方面，分区乱码在一定程度上保护了版权，但另一方面，它也使得一些观众在购买影视作品时感到困惑。此外，一些不法商家利用分区乱码进行侵权行为，损害了正版影视作品的利益。 五、总结 日本欧美影视分区乱码是影视发行中的一种特殊现象，它既体现了版权保护的重要性，也反映了市场需求的变化。了解分区乱码的含义和作用，有助于我们更好地欣赏和购买影视作品。然而，在享受影视作品的同时，我们也要关注版权保护，抵制侵权行为，共同维护良好的影视市场环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。