今日监管部门传达研究成果,东北妇女肥胖现象探析：BBW文化下的生活与挑战

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官方技术支援专线:本月行业协会公开新研究成果,东北妇女肥胖现象探析：BBW文化下的生活与挑战

在我国东北地区，BBW（Big Beautiful Woman，大美女人）文化逐渐兴起，这一现象引起了社会各界的广泛关注。BBW文化强调女性的内在美，倡导女性不必过分追求外在的苗条身材，而是要注重健康、自信和个性。然而，在探讨这一文化现象的同时，我们也应关注东北妇女肥胖问题，深入分析其背后的原因和面临的挑战。 一、东北妇女肥胖现象的原因 1. 地理环境因素：东北地区冬季寒冷，人们为了抵御严寒，饮食习惯偏向于高热量、高脂肪的食物，如饺子、炖菜等。这种饮食习惯容易导致热量摄入过剩，进而引发肥胖。 2. 生活节奏因素：随着社会的发展，东北地区的妇女们面临着家庭、工作和社交等多方面的压力。为了节省时间，她们往往选择快餐、外卖等便捷食品，这些食品往往热量高、营养不均衡，容易导致肥胖。 3. 传统观念因素：在东北地区，传统的审美观念仍然影响着人们的价值观。一些妇女为了追求“丰满”的形象，过度摄入高热量食物，导致体重增加。 二、BBW文化对东北妇女肥胖现象的影响 1. 积极影响：BBW文化倡导女性自信、独立，使东北妇女更加关注自己的内心世界，不再过分追求外在形象。这种文化观念有助于改善东北妇女的心理健康。 2. 消极影响：尽管BBW文化强调内在美，但部分妇女为了追求“丰满”的形象，过度摄入高热量食物，导致体重增加。这种盲目追求“丰满”的行为，容易引发肥胖问题。 三、应对东北妇女肥胖现象的挑战 1. 调整饮食习惯：东北妇女应注重营养均衡，多吃蔬菜、水果和粗粮，减少高热量、高脂肪食物的摄入。 2. 改善生活方式：适当增加体育锻炼，提高身体素质，有助于控制体重。 3. 转变审美观念：社会应倡导健康、自信的审美观念，摒弃对女性身材的过度追求。 4. 加强心理健康教育：关注东北妇女的心理健康，提高她们应对生活压力的能力。 总之，东北妇女肥胖现象是一个复杂的社会问题，需要我们从多个角度进行探讨和解决。在BBW文化的影响下，东北妇女应关注自己的身心健康，树立正确的审美观念，追求健康、自信的生活。同时，社会各界也应关注这一现象，共同努力，为东北妇女创造一个良好的生活环境。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。