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随着互联网的普及，网络已成为人们获取信息、娱乐、社交的重要平台。然而，在互联网的海洋中，也潜藏着诸多不良信息，如“色欲天天天综合网”等，这些信息对青少年的身心健康造成了极大的危害。 “色欲天天天综合网”这类网站以色情内容为诱饵，吸引大量青少年浏览。这些网站不仅传播低俗、淫秽信息，还可能诱导青少年走上违法犯罪的道路。据相关数据显示，我国青少年网络成瘾人数逐年上升，其中很大一部分原因是受到这类不良信息的影响。 首先，网络色情信息对青少年的身心健康造成严重伤害。青少年正处于生理和心理发育的关键时期，好奇心强，容易受到外界诱惑。长期接触色情信息，会导致青少年心理扭曲，产生性早熟、性功能障碍等问题。此外，色情信息还会影响青少年的人际交往，导致他们产生自卑、焦虑等心理问题。 其次，网络色情信息容易诱导青少年走上违法犯罪的道路。一些网站为了吸引更多点击量，不惜采用暴力、恐怖等手段，这些内容对青少年的价值观产生严重冲击。青少年在接触到这些信息后，可能会模仿其中的行为，甚至走上违法犯罪的道路，如偷盗、抢劫等。 再次，网络色情信息对家庭和社会造成严重影响。青少年沉迷于网络色情，会导致学习成绩下降，家庭关系紧张，甚至导致家庭破裂。同时，网络色情信息还会导致社会风气败坏，败坏社会道德。 为了遏制网络色情信息的传播，我国政府采取了一系列措施。首先，加强网络监管，对违法违规网站进行严厉打击。其次，加强对青少年的网络安全教育，提高他们的自我保护意识。此外，家庭、学校和社会也要共同努力，为青少年营造一个健康、绿色的网络环境。 具体来说，可以从以下几个方面入手： 1. 家庭教育：家长要关注孩子的网络行为，引导他们正确使用网络，避免接触不良信息。同时，家长要关注孩子的心理健康，及时发现并解决他们在成长过程中遇到的问题。 2. 学校教育：学校要加强对学生的网络安全教育，提高他们的自我保护意识。同时，学校要关注学生的心理健康，开展心理健康教育活动。 3. 社会宣传：媒体要加大宣传力度，提高全社会对网络色情危害的认识。同时，社会各界要共同参与，共同打击网络色情信息。 4. 政府监管：政府要加强对网络色情信息的监管，严厉打击违法违规网站。同时，政府要完善相关法律法规，为打击网络色情提供法律依据。 总之，网络色情信息对青少年的危害不容忽视。我们要共同努力，营造一个健康、绿色的网络环境，让青少年远离色情诱惑，健康成长。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。