本月行业协会发布新研究报告,男女一起努力做豆浆，揭秘一斤豆浆的诞生时间！

今日相关部门发布新动向,专访Plaud中国区CEO：我们只做“必须做”和“不做要死”的事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电操作教学专线，新手快速上手

吕梁市岚县、佛山市南海区 ，铜仁市万山区、哈尔滨市阿城区、江门市蓬江区、营口市站前区、江门市蓬江区、阜阳市颍东区、舟山市定海区、驻马店市泌阳县、内蒙古乌海市海勃湾区、泸州市纳溪区、淮北市相山区、潮州市潮安区、大理南涧彝族自治县、天津市西青区、屯昌县南吕镇 、蚌埠市淮上区、重庆市巫溪县、朔州市应县、延安市宝塔区、安顺市平坝区、本溪市本溪满族自治县、凉山喜德县、武汉市江岸区、泉州市永春县、成都市青白江区、上海市长宁区、乐东黎族自治县九所镇

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,本周官方传递最新行业报告,男女一起努力做豆浆，揭秘一斤豆浆的诞生时间！，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化回收平台，智能优化资源利用

洛阳市孟津区、淮北市相山区 ，广西百色市田阳区、永州市蓝山县、武汉市青山区、重庆市长寿区、昌江黎族自治县十月田镇、哈尔滨市松北区、三门峡市灵宝市、楚雄牟定县、定安县龙门镇、锦州市凌河区、济南市天桥区、永州市双牌县、长春市双阳区、济南市莱芜区、怀化市麻阳苗族自治县 、果洛玛多县、金华市兰溪市、宿州市砀山县、鹰潭市余江区、昭通市彝良县、徐州市邳州市、内蒙古呼和浩特市玉泉区、渭南市大荔县、商丘市睢县、毕节市纳雍县、昭通市威信县、漳州市华安县、嘉兴市海宁市、扬州市邗江区

全球服务区域: 宜春市万载县、深圳市龙华区 、汉中市西乡县、成都市锦江区、大连市旅顺口区、襄阳市樊城区、重庆市渝中区、攀枝花市米易县、渭南市澄城县、焦作市修武县、沈阳市新民市、潍坊市寒亭区、牡丹江市西安区、滨州市滨城区、运城市永济市、重庆市奉节县、临沂市沂南县 、西安市长安区、阿坝藏族羌族自治州小金县、玉树称多县、运城市垣曲县、眉山市东坡区

近日官方渠道传达研究成果,近日研究机构发布重磅研究成果,男女一起努力做豆浆，揭秘一斤豆浆的诞生时间！，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能管理维护周期

全国服务区域: 黄冈市武穴市、西宁市湟中区 、昭通市鲁甸县、黑河市北安市、驻马店市上蔡县、黄冈市团风县、驻马店市平舆县、江门市江海区、湘潭市湘乡市、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、漳州市龙海区、大兴安岭地区松岭区、抚州市临川区、雅安市雨城区、阜阳市颍东区、乐东黎族自治县尖峰镇、潮州市潮安区 、河源市和平县、雅安市汉源县、泰安市新泰市、渭南市临渭区、怀化市麻阳苗族自治县、鹤岗市南山区、徐州市泉山区、齐齐哈尔市克山县、合肥市长丰县、白山市江源区、攀枝花市米易县、上海市崇明区、芜湖市无为市、雅安市天全县、铁岭市昌图县、吉安市新干县、朝阳市龙城区、昆明市晋宁区、亳州市涡阳县、淮北市相山区、黔东南雷山县、晋中市榆社县、抚州市宜黄县、湛江市雷州市

近日监测部门传出异常警报:今日行业报告更新行业新动态,男女一起努力做豆浆，揭秘一斤豆浆的诞生时间！

豆浆，作为我国传统的饮品之一，深受广大人民群众的喜爱。男女一起努力做豆浆，不仅能增进彼此的感情，还能享受到亲手制作的乐趣。那么，男女一起努力做豆浆，需要多久才能制作出一斤豆浆呢？下面，我们就来揭秘一斤豆浆的诞生时间。 ### 准备工作 首先，男女双方需要准备好制作豆浆的原料和工具。一般来说，制作豆浆的主要原料包括黄豆、清水、糖等。工具方面，需要一台豆浆机、一个锅、一个筛子、一个勺子等。 ### 清洗黄豆 男女双方将黄豆放入清水中浸泡，一般浸泡时间为6-8小时。浸泡好的黄豆要反复冲洗，去除豆腥味和杂质。 ### 磨豆浆 将浸泡好的黄豆放入豆浆机中，加入适量的清水，启动豆浆机，磨成豆浆。这个过程大约需要5-10分钟，具体时间根据豆浆机的型号和功率而定。 ### 煮豆浆 将磨好的豆浆倒入锅中，用中小火慢慢加热。在煮豆浆的过程中，要不断用勺子搅拌，防止豆浆糊底。煮豆浆的时间大约为10-15分钟，具体时间根据豆浆的浓稠度而定。 ### 过滤豆浆 将煮好的豆浆倒入筛子中，用勺子轻轻按压，使豆浆充分过滤。过滤后的豆浆更加细腻，口感更佳。 ### 调味 根据个人口味，可以在豆浆中加入适量的糖或其他调味品。搅拌均匀后，即可享用美味的豆浆。 ### 一斤豆浆的诞生时间 从准备原料到制作完成，男女一起努力做豆浆，大约需要1小时左右。具体时间如下： 1. 浸泡黄豆：6-8小时 2. 磨豆浆：5-10分钟 3. 煮豆浆：10-15分钟 4. 过滤豆浆：5-10分钟 5. 调味：5分钟 总计：约1小时 当然，这个时间只是一个大致的估算，实际制作时间可能会因个人操作熟练程度、豆浆机型号等因素而有所不同。 ### 总结 男女一起努力做豆浆，不仅能品尝到美味的豆浆，还能增进彼此的感情。通过以上步骤，我们可以了解到一斤豆浆的诞生时间大约为1小时左右。在忙碌的生活中，不妨抽出时间，与心爱的人一起动手制作豆浆，享受这份温馨与美好。

文｜周鑫雨编辑｜苏建勋在商业化维度上，Plaud 无疑是这一轮 AI 硬件公司中，最成功的创业样板。靠一张厚度不到 3mm 的卡片式 AI 纪要产品，这个成立不到三年的团队，已将产品卖到 170 个国家，出货量超过 100 万台。在 2025 年 9 月《福布斯》的访谈中，Plaud 联合创始人许高提到，2025 年的总收入，预计能达到 2.5 亿美元。这一收入包括硬件产品，以及搭载其上的 AI 软件 Plaud Intelligence。其软件为订阅付费模式，海外版年费在 99 美元 -240 美元不等。2025 年 9 月 22 日，Plaud 在深圳召开新品体验会，推出了两款卡片式 AI 纪要产品 Plaud Note、Plaud Note Pro，以及一款穿戴式纪要产品 Plaud NotePin S ——这也是 Plaud 首次在大陆发布产品。△从左到右：Plaud Note Pro、Plaud NotePin S、Plaud Note。图源：企业官方先在海外众筹试水，等产品有一定关注度后，再开始国内的售卖——这是现阶段 AI 硬件创业团队的标准打法。但 Plaud 的故事更典型。早期它并不依靠明星团队、巨额融资出圈，联合创始人许高也鲜少公开露面，最终依靠产品口碑，才有了今天的规模。Plaud 成功的秘诀到底是什么？产品上线中国前一天，我们与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓进行了一次交流。△ Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓。图源：企业官方他的答案很简单：Plaud 的壁垒只有一个，团队的极致投入。其中少不了对 "AI 纪要 " 这一件事的专注。莫子皓将所有选择分成了三种：可以做，必须做，不做要死，" 我们只做后面两种 "。在 Plaud 进入中国市场前，钉钉、出门问问、360 等大厂玩家，已经推出了类似的产品，且价格更低、权益更多。这并没有给 Plaud 带来危机感——甚至于，进入中国市场，Plaud 硬件产品的定价也没有下调，仍与海外持平。" 大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。" 莫子皓表示，" 我们是别人 10 倍的人力、10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。"在钉钉发布 AI 录音笔 DingTalk A1 后两天，莫子皓置顶了一条朋友圈：皮肉可被模仿，理念无法复制。如今，Plaud 的全球团队已经有 400 多人——这是远超多数同类产品的员工规模。莫子皓告诉我们，从招聘开始，这几百名员工必须对齐一件事：相信 Plaud 能够拓宽用户智能的边界。Plaud 的理念，源自对 " 对话 " 的重视。无论是联合创始人许高，还是莫子皓，都喜欢提到哲学家维特根斯坦的名言："我们语言的边界，就是我们世界的边界"。团队发现，不少组织和企业的工作，不是由 " 写文档 " 驱动的，而是通过大量的对话完成。" 写文档 " 的用户需求，已经被钉钉、飞书所满足。Plaud 则瞄准了对话驱动型职业 AI 纪要工具的空白。产品理念的差异，让 Plaud 的设计，与同类产品有诸多不同。比如，Plaud 新推出的 "Ask Plaud" 功能，让用户与 AI 对录音内容进行问答。莫子皓提到，这个功能准确来说，叫做 "Plaud Ask"：" 别人都是让你去问 AI 问题，我们是让 Plaud 来问你。"△ Plaud Intelligence 新推出的 "Ask Plaud" 功能，能够根据录音与用户做深度问答。同时，所有的答案可溯源。图源：作者试用理念的对齐外，实现 " 别人 10 倍的投入 "，还需要专注，明确 " 做与不做 " 的边界。在内部，Plaud 明确了三个不做的方向：不做文档类的功能、不做 PPT 生成类的模态转换功能、不做生活类的功能。这都是为了不分散资源和注意力，将精力集中在做好 AI 纪要一件事上。加入 Plaud 之前，莫子皓已经有近 10 年的移动互联网创业史。他不认同在产品上堆叠功能的做法，也尽量避免使用 " 生态 "、" 赋能 " 等虚词。他告诉《智能涌现》：" 我们想回到 10 年前最纯粹做产品的方法：找到产生变化最大的要素，然后基于这个要素，给用户提供最大的价值。"莫子皓将许高和自己，都定义为 " 经历过失败的人 "。在成立 Plaud 之前，许高有过三次不算太成功的创业。莫子皓第一段公益相关的创业，在他看来，因为 " 做得不够好 " 而被收购。" 很多时候成功可能不是因为你做对了什么，而是你没做错什么。" 莫子皓总结，" 目前为止，Plaud 还没犯什么大错。"以下是《智能涌现》与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓的对话，内容经整理编辑： Plaud 不是 " 打工神器 "智能涌现：为什么 Plaud 选择现在在中国市场发布产品？莫子皓：其实中国区我们准备了蛮长时间。这个想法是在 2024 年底就形成了。从数据上、模型的能力上、大家对我们公司的预期上来看，团队觉得如果我们想要做大事，但有 14 亿人不去服务，在逻辑上是没法说服自己的。今年 5 月 6 日我加入了 Plaud 到现在，紧锣密鼓准备了三四个月的时间。智能涌现：今年钉钉、出门问问都发了和 Plaud 类似的 AI 纪要产品。你有关注这个消息吗？莫子皓：我其实都没上手用过。但说实话，我们跟他们还是挺不一样的。大家都在说帮助用户更好地进行会议总结、更好地生成 TO DO，但我们希望帮助用户节省时间、去创造更多价值。智能涌现：大厂下场，会给你们带来危机感吗？莫子皓：我 2013 年就开始做移动互联网，不觉得这些事在意料之外。如果你有 PMF，或者你也被证明了是个成功的赛道，但同个赛道中一直没有追随者，这不正常。智能涌现：他们是竞争者吗？莫子皓：不觉得。理念不一样，提供的服务也不一样，投入的资源程度也不一样。智能涌现：具体的差异点是什么？莫子皓：我们希望去突破人的智能边界，帮你更好地做决策，给你提供智识价值。这和 " 效率工具 "、" 打工神器 "，完全是两个东西。我们也不希望我们的产品是一个 " 助理 " 的角色。我们更想提供的是跟你一样平等的 " 幕僚 "，ta 很了解你，也很聪明，你可以在一些需要决策的点上跟 ta 讨论。所以我们做了一个跟别人不同的功能，叫做 "Ask Plaud"。其实准确来说，应该叫做 "Plaud Ask"。别人都是让你去问 AI 问题，但我们是让 Plaud 来问你。与人相比，人假如是 40 分、60 分、80 分，Plaud 提供的就是 40 分、60 分、80 分的价值，甚至可能是 42 分、62 分、82 分的价值，所以我们和很多大模型厂商的出发点就不一样。智能涌现：这算是 Plaud 第一次从海外进入国内市场，有遇到什么困难吗？莫子皓：首先在国内市场提供服务，我们不能用海外的模型、海外的支付、海外的存储，你都要重新 build。所以要做很多服务的变化。在国内我们用的模型以豆包的 1.6 Pro、千问的超大杯（Qwen3-235B-A22B）以及 DeepSeek 为主。另外一块在于定价更卷。很多人可能想要用 Plaud 1/2、1/3 的定价来打市场，但在一些地方没有提供特别高的价值。智能涌现：在中国市场，产品需要做本地化的改造吗？莫子皓：这个时代给做产品的人带来的最大的机会点，在于general 的东西和真的有用户价值的东西，在不同国家、不同文化，需求是类似的。这就是由大模型的杠杆带来的，在智能上有了额外的提供和提高。我们现在已经卖了 170 个国家，我们会根据隐私要求，在合规上做本地化的适配，但产品设计和功能都是一样的。国内也一样。另外还有一个很重要的工作，是需要去传播 Plaud 的理念。智能涌现：你们传播什么样的理念？莫子皓：我觉得国内的确 " 噪音 " 很多。网上一些人说 Plaud 是 " 打工神器 "，我们从来不觉得这是 " 打工神器 "，事实上也没什么一直坐办公室、敲文档的人用 Plaud。你可以理解为我们的场景并非单一的会议或办公场景，反而更强调工作、对话本身。所以在品牌表达上需要花更多时间和精力。这个世界上有很多人的工作，是不需要写文档的，可能对话才是他们创造和传递价值的主要方式。很多不是文档 driven 的组织，自然需要别的东西来服务，因为日常的对话里很多事情没有办法被结构化。我们就是看到了这样的市场空缺点。智能涌现：这部分人群集中在什么行业？莫子皓：很多医生、律师、销售、咨询、投资人，这些每天都需要通过大量对话来完成工作的人。 Plaud 的壁垒是团队智能涌现：你觉得 Plaud 的壁垒是什么？莫子皓：只有一个，团队。其实大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。我们是别人 10 倍的人员和 10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。智能涌现：产品层面可以被复刻吗？莫子皓：别人复刻一个一模一样的功能，花三个月、半年。这段时间我们又不是不干活，对吧？以及我们现阶段交付的产品功能和产品稳定性，不是华强北就可能做出来的。举个例子，我们有很多来自大厂的同学。如果我们做的东西，华强北也能做，那大厂也没太大意义了。智能涌现：之前加州大学的苏昊说，打破软硬件团队之间的壁垒是很困难的。Plaud 的软硬件团队之间的沟通协作有困难吗？莫子皓：不会，我们有充分的信任。我们觉得他们做的东西是最好的，他们也觉得我们做得最好。这种信任是从管理层就开始建立的。老板这么想，员工也会这样想。智能涌现：你觉得许高是一位怎么样的创始人？他的哪些理念会影响公司的文化？莫子皓：他是一个相对比较简单的人，这也是一个很大的创业出发点。另外，我们公司写在价值观里的一条是：成就他人。因为之前许高，包括我，都有创业不成功的经验。这一种痛大家都不想再经历。没有一个人能够做完所有的事，所以一定要成就他人，基于这些大家之间才有信任。智能涌现：你的失败经验是什么？莫子皓：可能选择比努力更重要，切入的市场和这个市场的规模更重要。另外员工的人品也很重要。提高招聘标准会让事情更简单。智能涌现：你加入 Plaud 的契机是什么？莫子皓：我们这一代人，好像只有极少人真的做了成功的移动互联网公司。2013 年我保送北大后，就开始创业。但那个时候互联网已经开始往下走了，我们没有吃到过特别大的时代红利。当时我在上上家公司做了一年大模型。这个业务最大的点在于，大模型并不改变我卖的东西。我做的销售业务，大模型是让销售策略变得更好，但产品还是原来的产品。这东西我觉得不够本质。所以当时我想看看所谓的 " 小天才 "" 大天才 " 在做什么。所以我 2025 年 1 月加入了百川。当时百川就知道模型训练可能有瓶颈，那我们要思考还能够做什么。我和很多产品经理是很好的朋友。当时 Manus 出来，对我们的冲击都很大。首先，我们不愿意抄 Manus。其次，我们就思考，为什么我们想不出来和 Manus 同等级别的东西？所以我们一直在思考到底还能做什么。我想到的一个点就是：只有 context（上下文）和极致的个性化，能够带来产品的差异化。后来我就觉得，在百川做医疗，如果我们不走到线下，不去看用户的出院小结，不去看用户的发票，不让用户在就医过程中跟我们互动，对线上的传播是没有任何意义的。所以线下很重要。刚好我又是 Plaud 一年的用户，又看到了 Plaud 的增长，许高再邀请我加入，我才觉得这是一个对改变世界和做伟大产品很重要的路径。智能涌现：Plaud 的管理模式、组织文化和你之前做过、或者待过的公司有什么不同？莫子皓：快、简单、理性。我们做决策很快、转身很快、调整很快，投入资源也很快，并且投入度很大。决策之后，我们会给大家很大的权限来做事。智能涌现：" 简单 " 体现在组织架构上吗？莫子皓：沟通很简单。我们 400 多个人，但我底下只有 -1 和 -2，没有更多层级了。我觉得这个时