昨日官方传递最新研究成果,《科技助力，共筑清朗网络空间——“免看黄大片AA”行动的启示》

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昨日官方渠道公开新变化:本月监管部门公开最新动态,《科技助力，共筑清朗网络空间——“免看黄大片AA”行动的启示》

随着互联网的普及，网络已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，网络空间并非一片净土，其中不乏一些不良信息，如色情、暴力等，严重影响了青少年的身心健康，也破坏了网络环境的和谐。为了净化网络空间，提升网络环境质量，我国推出了一系列举措，其中“免看黄大片AA”行动便是其中之一。 “免看黄大片AA”行动，即“免看不良信息，共同筑就美好网络空间”行动，旨在通过科技手段，为广大网民提供清朗的网络环境。该行动由我国相关部门牵头，联合互联网企业共同实施，旨在从源头上遏制不良信息的传播，为广大网民营造一个健康、文明的网络空间。 首先，该行动通过技术手段对网络内容进行实时监控，一旦发现不良信息，立即进行过滤和处理，确保不良信息无法在网络上传播。同时，该行动还建立了不良信息举报机制，鼓励广大网民积极参与，共同维护网络环境的清朗。 其次，该行动还加强了对互联网企业的监管，要求企业切实履行社会责任，对平台上的内容进行严格审核，确保不传播、不推广不良信息。此外，企业还需定期对员工进行职业道德教育，提高员工的网络安全意识，从源头上杜绝不良信息的产生。 此外，“免看黄大片AA”行动还注重培养网民的网络安全意识。通过开展网络安全知识普及活动，提高网民的网络安全素养，使广大网民自觉抵制不良信息，共同维护网络环境的清朗。 这一行动的实施，取得了显著成效。一方面，网络环境得到了明显改善，不良信息传播得到了有效遏制；另一方面，广大网民的网络安全意识得到了提高，自觉抵制不良信息的意识不断增强。 然而，要实现网络环境的清朗，仅靠“免看黄大片AA”行动还远远不够。我们还需从以下几个方面入手： 一是加强法律法规建设。完善网络安全法律法规，加大对网络违法犯罪行为的打击力度，让网络空间成为法治的天下。 二是强化企业主体责任。企业要切实履行社会责任，加强内容审核，确保平台上的信息健康、文明。 三是提高网民素质。通过教育引导，提高网民的网络安全意识，使广大网民自觉抵制不良信息。 四是加强国际合作。加强与国际社会的交流与合作，共同应对网络空间的挑战，共同维护网络空间的清朗。 总之，“免看黄大片AA”行动为我们提供了宝贵的经验。在今后的工作中，我们要继续深入推进网络环境整治，为广大网民营造一个健康、文明、清朗的网络空间。让我们携手共进，共同为构建网络强国贡献力量。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "