本周行业报告披露政策新动向,“今晚家里没人，我大胆地放声高歌”

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夜幕降临，华灯初上，城市的喧嚣渐渐隐去，只剩下那一片宁静。今晚，家里没有人，我决定大胆地放声高歌，让这宁静的夜晚充满我的歌声。 自从记事起，我就对音乐有着浓厚的兴趣。小时候，每当听到那美妙的旋律，我就会情不自禁地跟着哼唱。然而，随着年龄的增长，生活的压力让我渐渐放下了这份热情。今晚，家里没有人，我决定给自己一个释放的机会，让那久违的歌声再次响起。 我走到窗前，推开窗户，让清新的空气涌入房间。夜色中，星星点点，月亮若隐若现。我深吸一口气，调整了一下情绪，开始放声歌唱。那熟悉的旋律在夜空中回荡，仿佛在诉说着我的喜悦和激动。 歌声中，我仿佛回到了那个无忧无虑的童年。那时候，我总是跟着父母一起听歌，跟着旋律一起跳舞。那时的我，总是那么快乐，那么自由。然而，随着时间的推移，生活的重担让我渐渐失去了那份纯真。 今晚，我决定找回那份纯真。我唱起了那些曾经熟悉的歌曲，那些陪伴我度过无数个日夜的经典之作。歌声中，我仿佛看到了那些美好的回忆，那些曾经的欢笑和泪水。 歌声越来越大，我仿佛置身于一个梦幻的世界。在这个世界里，没有烦恼，没有忧愁，只有那美妙的旋律和那欢快的节奏。我尽情地唱着，尽情地享受着这份快乐。 邻居们也被我的歌声吸引过来，纷纷站在窗前，欣赏着我的表演。他们脸上洋溢着笑容，仿佛也在我的歌声中找到了那份久违的快乐。我感到无比的欣慰，原来，我的歌声还能给他人带来快乐。 夜越来越深，歌声也越来越悠扬。我唱着唱着，突然想起了远在他乡的亲人。他们是否也在这个夜晚，静静地听着我的歌声，思念着我呢？我心中涌起一股暖流，决定给远方的他们打个电话，分享这份快乐。 电话那头，亲人们的声音充满了惊喜和感动。他们告诉我，他们也在这宁静的夜晚，静静地听着我的歌声。那一刻，我仿佛感受到了家的温暖，感受到了亲情的牵挂。 歌声渐渐停歇，夜色依旧宁静。我关上窗户，回到房间。今晚的歌声，让我找回了那份久违的快乐，让我感受到了家的温暖。我知道，这份快乐和温暖，将伴随我度过未来的每一个夜晚。 今晚，家里没有人，我大胆地放声高歌。在这宁静的夜晚，我的歌声成为了最美的风景，成为了我心中永恒的记忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。