今日官方发布政策通报,一晚上的辛劳：接了2个客人，疼痛让我难以入眠

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在这个繁忙的都市中，每个人都在为了生活而奔波。而我，作为一名深夜工作者，更是深知这份辛苦。就在这个不眠之夜，我接到了两个客人，从那以后，我的身体仿佛被疼痛所笼罩，让我难以入眠。 夜幕降临，我刚刚结束了一个忙碌的工作，疲惫不堪地回到家中。然而，生活总是那么不尽人意，就在我准备休息的时候，电话铃声打破了夜的宁静。电话那头，一个客户焦急的声音传来：“你好，我需要你立刻来帮我处理一些紧急的事情。”我无奈地叹了口气，心想：“这又是一个不眠之夜。” 挂断电话后，我迅速收拾好工具，赶往客户所在地。到达现场后，我发现客户家的水管爆裂，水流如注，整个房间都弥漫着水汽。我立刻投入到紧张的抢修工作中，汗水浸湿了我的衣服，但为了尽快解决问题，我顾不上这些。 经过一番努力，我终于将水管修好，客户感激地看着我，连声说谢谢。然而，当我准备离开时，另一个客户的电话又打了进来。他告诉我，家里的空调突然坏了，急需维修。我犹豫了一下，但想到自己已经答应客户，便再次踏上了征程。 这次，我来到了一个高层住宅。由于空调位于室外，我需要爬上高空进行维修。我小心翼翼地攀爬着，生怕发生意外。终于，我到达了目的地，开始检查空调的故障。经过一番排查，我发现是空调的压缩机出了问题。 我立刻更换了压缩机，然后调试好空调。客户满意地点头，连声表示感谢。然而，当我准备离开时，我的身体却开始出现了不适。疼痛从脚底蔓延至全身，让我几乎无法站立。我强忍着疼痛，坚持完成了最后一个客人的维修工作。 夜深了，我拖着疲惫的身体回到家中。躺在床上，我试图让自己放松，但疼痛却如影随形。我尝试着用热水泡脚，希望能够缓解疼痛，但效果并不明显。我闭上眼睛，试图入睡，但疼痛却让我无法入眠。 这一晚，我接了两个客人，付出了辛勤的劳动。然而，我却收获了疼痛和疲惫。我想，这就是生活的代价吧。在这个充满竞争的社会，我们每个人都在为了生活而努力，为了家庭而拼搏。在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们勇敢面对，就一定能够战胜一切。 这一晚的疼痛，让我更加深刻地体会到了生活的艰辛。但正是这种艰辛，让我们更加珍惜眼前的幸福。在未来的日子里，我会继续努力，为了自己和家人，为了这个美好的生活。 如今，我躺在床上，感受着疼痛带来的折磨。但我知道，这只是一场短暂的痛苦，它不会阻止我前进的脚步。明天，我将继续迎接新的挑战，为了生活，为了梦想，勇往直前。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。