今日行业报告传递政策变化,他一次比一次撞的很多：成长的代价与勇气

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在这个瞬息万变的世界里，每个人都在不断地成长与进步。然而，成长的道路并非一帆风顺，其中充满了曲折与挑战。正如一位哲人所说：“成长就像攀登一座高山，每一步都充满了艰辛，但只有不断攀登，才能领略到山顶的壮丽。”在这篇文章中，我们将以“他一次比一次撞的很多”为引，探讨成长过程中的挫折与勇气。 “他一次比一次撞的很多”，这句话看似简单，却蕴含着深刻的道理。这里的“他”，可以是我们身边的每一个人，也可以是我们自己。在生活中，我们总会遇到各种各样的挫折，这些挫折就像一次次的撞击，让我们在成长的道路上不断前行。 首先，我们要明白，挫折是成长的催化剂。正如一句俗语所说：“不经风雨，怎见彩虹。”在成长的过程中，我们难免会遇到挫折，这些挫折会让我们感到痛苦、困惑，但正是这些挫折，让我们更加坚韧、勇敢。当我们一次比一次撞得更多时，我们就会逐渐学会如何面对困难，如何调整心态，如何在逆境中寻找出路。 其次，挫折让我们学会珍惜。当我们经历了一次次撞击后，我们会更加懂得珍惜眼前的一切。因为我们深知，每一次挫折都是对我们意志的考验，每一次成功都是对我们努力的回报。所以，当我们一次比一次撞得更多时，我们会更加珍惜每一次机会，更加努力地去追求自己的梦想。 再者，挫折让我们懂得坚持。在成长的道路上，我们总会遇到种种困难，这些困难可能会让我们感到疲惫，甚至想要放弃。然而，当我们一次比一次撞得更多时，我们会逐渐明白，只有坚持才能让我们走出困境，实现自己的目标。正如一句名言所说：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。” 那么，如何在面对挫折时保持勇气呢？ 首先，我们要学会调整心态。面对挫折，我们要保持乐观的心态，相信自己有能力战胜困难。同时，我们要学会从挫折中吸取教训，不断总结经验，为下一次的挑战做好准备。 其次，我们要学会寻求帮助。在成长的道路上，我们不可能独自面对所有的困难。当我们遇到挫折时，要学会向他人寻求帮助，与他人共同面对挑战。 最后，我们要学会自我激励。在成长的过程中，我们要时刻保持对自己的信心，相信自己有能力战胜一切困难。当我们一次比一次撞得更多时，我们要学会自我激励，不断告诉自己：“我可以，我一定能行！” 总之，“他一次比一次撞的很多”这句话，揭示了成长过程中的挫折与勇气。在人生的道路上，我们要勇敢地面对挫折，学会调整心态，寻求帮助，自我激励，才能在一次次撞击中不断成长，最终实现自己的梦想。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜