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苏拉玛，这个充满神秘与奇幻的艾泽拉斯大陆角落，是《魔兽世界》中一个备受玩家期待的全新区域。在这里，你将踏上一段充满挑战与惊喜的探险之旅。为了帮助玩家们更好地应对苏拉玛的任务，本文将为您提供一份详细的苏拉玛任务攻略，助你轻松掌握神秘世界的探险之道。 一、任务类型及获取方式 苏拉玛的任务分为主线任务、支线任务、地下城任务和世界任务等多种类型。玩家可以通过以下方式获取任务： 1. 主线任务：跟随NPC“苏拉玛任务向导”或“苏拉玛任务顾问”领取； 2. 支线任务：通过完成任务日志中的支线任务提示或与NPC交谈获取； 3. 地下城任务：在地下城中击败特定首领后获得； 4. 世界任务：在世界地图上寻找任务标记或与NPC交谈获取。 二、任务攻略 1. 主线任务：主线任务是苏拉玛任务的核心，贯穿整个区域。在完成主线任务的过程中，玩家需要探索苏拉玛的各个角落，解锁区域成就。以下是一些主线任务攻略： （1）了解苏拉玛历史：在任务初期，跟随NPC了解苏拉玛的历史，为后续任务做好铺垫； （2）寻找失落神器：在探索过程中，寻找失落的神器，完成相关任务； （3）击败邪恶势力：与苏拉玛的邪恶势力展开激战，保卫家园； （4）解锁区域成就：在完成任务的过程中，解锁区域成就，提升角色等级。 2. 支线任务：支线任务丰富多样，有助于提升角色属性和获取装备。以下是一些支线任务攻略： （1）寻找线索：在任务日志中寻找线索，完成相关任务； （2）解救同伴：解救被邪恶势力绑架的同伴，完成相关任务； （3）收集资源：在苏拉玛各地收集资源，完成任务。 3. 地下城任务：地下城任务是苏拉玛的一大亮点，玩家可以在此挑战强大的首领，获取稀有装备。以下是一些地下城任务攻略： （1）熟悉地下城环境：在挑战首领前，熟悉地下城环境，了解敌人弱点； （2）组建强力的团队：与队友协作，共同击败首领； （3）获取稀有装备：击败首领后，获取稀有装备，提升角色实力。 4. 世界任务：世界任务有助于提升玩家在苏拉玛的声望，以下是一些世界任务攻略： （1）寻找任务标记：在世界地图上寻找任务标记，完成任务； （2）与NPC交谈：与NPC交谈，获取更多任务信息； （3）提升声望：完成任务后，提升在苏拉玛的声望。 总结： 苏拉玛任务攻略涵盖了主线任务、支线任务、地下城任务和世界任务等多个方面。通过掌握这些攻略，玩家可以轻松应对苏拉玛的探险之旅，解锁区域成就，提升角色实力。祝您在苏拉玛的冒险中一帆风顺！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。