本月行业报告更新新变化,“BMGBMGBMG毛太多乱码”：揭秘网络迷因背后的文化现象

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随着互联网的普及，网络迷因作为一种独特的文化现象，逐渐成为人们关注的焦点。其中，“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，因其独特的表现方式和广泛传播，引发了网友们的热烈讨论。本文将围绕这一迷因，探讨其背后的文化内涵和传播机制。 一、迷因的起源 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，最早起源于一个网络论坛。有网友在讨论一款游戏时，无意中打出了这一串文字。由于这串文字看起来像是乱码，但却又具有一定的规律性，于是网友们纷纷猜测其含义。随后，这一串文字在网络上迅速传播开来，成为了一种独特的迷因。 二、迷因的传播 “BMGBMGBMG毛太多乱码”之所以能够迅速传播，主要得益于以下几个因素： 1. 网络平台：随着社交媒体的兴起，人们可以通过微信、微博、抖音等平台轻松分享和传播信息。这使得“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因得以迅速传播。 2. 传播者：在传播过程中，网友们纷纷用自己的方式对这一迷因进行解读和演绎，使其内涵更加丰富。这些传播者成为推动迷因传播的重要力量。 3. 互动性：网友们对“BMGBMGBMG毛太多乱码”的解读和演绎，激发了其他网友的参与热情。这种互动性使得迷因得以在网络上持续发酵。 三、迷因的文化内涵 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，虽然看似荒诞不经，但实际上蕴含着丰富的文化内涵： 1. 反讽与幽默：迷因中的乱码形式，暗示了网络世界中信息爆炸、信息过载的现象。同时，网友们对迷因的解读和演绎，也展现出一种幽默和反讽的态度。 2. 个性表达：在传播过程中，网友们根据自己的理解和喜好，对迷因进行个性化的演绎。这种个性化表达，反映了网络文化的多元性和包容性。 3. 社会现象的映射：迷因的传播，反映了当前社会的一些现象，如信息过载、网络暴力等。这些现象在迷因中得到了一定程度的映射和反思。 四、结论 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，作为一种独特的网络文化现象，不仅展示了网络传播的强大力量，还蕴含着丰富的文化内涵。在今后的网络文化发展中，类似这样的迷因将继续涌现，成为推动网络文化创新的重要力量。

《科创板日报》9 月 20 日讯（记者 徐赐豪）此前外界纷纷猜测阿里将再次发力到店团购业务，如今终于来了。《科创板日报》记者了解到，今日（20 日），淘宝闪购的到店团购业务正式于上海、深圳、嘉兴上线。" 这是业务自然演进的成果。" 淘宝闪购方面相关人士向《科创板日报》记者表示，此次业务启动，首批覆盖三城核心商业区域，包含茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐饮品类。据悉，该业务不仅于淘宝闪购上线，还同步在支付宝、高德 APP 等多个阿里系入口上架。借助多平台流量优势，阿里正式对美团的核心业务展开全方位 " 围剿 "。淘宝、支付宝、高德三端口上线团购值得一提的是，高德为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日，高德地图 APP 首页上线新功能 " 高德扫街榜 "，用户可对商家进行综合评分、排名。该榜单涵盖多种业态，状元榜包括必吃美食、必去景点、必住酒店，扫街榜则有烟火小店、地方小吃等。据介绍，高德扫街榜根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航，共计 228 亿公里的数据计算，通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选，并结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时，高德启动 " 烟火好店支持计划 "，发放超 10 亿补贴，鼓励用户到店消费。在当日的发布会上，高德地图 CEO 郭宁宣称：" 高德扫街榜永不商业化，真实是榜单的核心生命力，其核心目标就是真实反映用户的选择。"据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示，高德扫街榜上线第一周，上榜烟火小店流量增长 187%。目前，高德扫街榜用户规模已超过 4000 万。不过，在入口设置方面，与淘宝闪购在 APP 首页拥有独立流量入口不同，当前用户在高德平台需手动搜索商户，才能进入团购详情页；而在支付宝端，则需点击卡包，进入神券界面才能找到相关入口。（高德 APP 团购业务页面）上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽分析称，扫街榜本身就是为到店引流，在阿里的到店团购业务中，高德除引流外，其扫街榜就如同美团的大众点评榜单，此举是阿里重新发力到店业务的明确信号，将重塑本地生活服务领域的竞争格局。事实上，淘宝布局到店团购业务在业内早有风声。在近期的阿里财报业绩会上，当投资者询问是否计划加强本地生活服务中的到店业务时，阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡回应称，鉴于即时零售（闪购）业务的规模，目前该频道日活跃用户数已达 1.5 亿，且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量，阿里已在部分城市展开测试与探索。在崔丽丽看来，从 4 月 30 日淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 "，到 9 月 10 日高德发布扫街榜，再到如今到店团购业务上线，阿里在本地生活领域的布局逐渐清晰，拼图愈发完整。显然，加码到店团购业务是阿里本地生活战略的关键一步，其核心目标在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态体系，直击美团的利润核心区域，同时为电商主业开拓新的增长路径。阿里到店团购的底气在哪？面对美团这个到店团购的行业老大，阿里此次狙击的底气从何而来？最新的阿里财报业绩会上，蒋凡首次详解淘宝闪购战略。他指出，淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期，外卖到家订单已行业领先，在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率上实现行业领先。据悉，今年 8 月，淘宝闪购日订单峰值达到 1.2 亿单，周日均订单量达到 8000 万单，带动闪购整体月度交易买家数达到 3 亿，对比今年 4 月增长了 200%。从商家供给侧来看，蒋凡透露，随着业务规模的快速增长，大量新商户加入淘宝闪购，尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言，外卖也是一门好生意，8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计，未来三年内随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。蒋凡还表示，饿了么过去几年进步很大，虽未在市场份额上体现，但在基础能力建设上提升显著。淘宝闪购能短期取得如此快进展，得益于饿了么多年积累的能力。如今饿了么与淘宝整合，拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础以及物流运力体系，投资逻辑也不同于以往，并非孤立看待外卖业务，而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽向《科创板日报》记者分析，阿里在本地生活领域根基深厚。旗下饿了么有丰富的商家资源与即时配送能力，盒马在生鲜领域业务成熟，为到店业务提供根基。高德长期寻求本地生活商业化突破，此次另辟蹊径，以客观评价切入，与饿了么商家资源联动。且前期即时配送补贴策略拓展了市场规模，如今阿里在本地生活领域已能与美团抗衡。在上海、嘉兴等地，饿了么和盒马优势明显；深圳及周边区域，阿里上半年大力投入，市场份额争夺成效突出。不过，阿里推进到店业务也面临挑战，在崔丽丽看来，最大难题是改变用户习惯。美团在到店团购领域深耕已久，培养了众多忠实用户，在用户心中形成了稳固的消费习惯与品牌认知，阿里要抢占份额，需引导用户改变消费路径和选择偏好，这注定是一场艰难的持久战。