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在一个阳光明媚的周末，小男孩坤坤和小女孩坤坤在公园里玩耍。他们都是幼儿园的同班同学，虽然名字相似，但性格迥异。坤坤活泼好动，坤坤则文静内向。 这天，坤坤和坤坤在公园的草地上追逐嬉戏，玩得不亦乐乎。坤坤手里拿着一个红色的小坤坤，那是他妈妈给他买的玩具，是他最喜欢的。坤坤则拿着一个蓝色的小坤坤，那是她妈妈给她买的，是她最喜欢的。 就在这时，坤坤不小心摔了一跤，手中的红色小坤坤飞了出去，正好落在了坤坤的坤坤里。坤坤看到这一幕，立刻跑过去捡起红色小坤坤，却意外地发现，坤坤的坤坤里还有一个蓝色的小坤坤。 坤坤疑惑地看着坤坤：“你的坤坤怎么在我的坤坤里？”坤坤也一脸茫然：“我的坤坤怎么在你的坤坤里？”两人你看看我，我看看你，都愣住了。 这时，坤坤的妈妈走了过来，看到这一幕，忍不住笑了出来：“哎呀，原来是一场误会啊！坤坤，你的坤坤是蓝色的，坤坤的坤坤是红色的，你们两个名字虽然相似，但玩具的颜色不一样，怎么会弄混呢？” 坤坤和坤坤听了妈妈的话，恍然大悟。他们不好意思地笑了，然后一起把两个坤坤放在一起，比了比颜色，确认了一下，果然是坤坤的坤坤落在了坤坤的坤坤里。 坤坤的妈妈看着两个孩子的反应，心里暖暖的。她知道，这两个孩子虽然年龄小，但已经懂得了尊重和谦让。她决定利用这个机会，教育孩子们如何正确处理误会。 坤坤的妈妈对坤坤说：“坤坤，以后遇到类似的事情，你要学会冷静思考，不要急于下结论。同时，你要学会尊重别人，不要轻易怀疑别人。” 坤坤点了点头，表示明白了。坤坤的妈妈又对坤坤说：“坤坤，你也要学会宽容，不要因为一点误会就生气。以后，你们要互相帮助，共同成长。” 坤坤和坤坤听了妈妈的话，都表示会努力做到。他们把两个坤坤放在一起，一起玩耍，一起分享快乐。 这件事虽然是一场误会，但却让坤坤和坤坤学会了如何正确处理误会，懂得了尊重和宽容。这也让他们之间的友谊更加深厚，成为了无话不谈的好朋友。 从此，坤坤和坤坤在幼儿园里，无论遇到什么问题，都会互相帮助，共同解决。他们的友谊，也成为了其他小朋友学习的榜样。 在这个阳光明媚的周末，坤坤和坤坤在公园里度过了一个难忘的时光。他们学会了如何正确处理误会，懂得了尊重和宽容。这段美好的回忆，将永远留在他们心中。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。