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在竞技场上，总有一些令人瞩目的英雄，他们凭借过人的技艺和坚韧的意志，成为了无数粉丝心中的宠儿。而在一场名为“宠儿极限”的比赛中，一位选手以1v3的勇气和实力，书写了属于自己的传奇故事。 这位选手名叫李阳，是一位年轻有为的电竞选手。在“宠儿极限”的比赛中，他面临着前所未有的挑战——1v3。这意味着他需要在短时间内，独自对抗三位实力强劲的对手。这对于任何一位选手来说，都是一场极限的考验。 比赛开始前，李阳站在赛场上，目光坚定，心中充满了信心。他知道，这场1v3的挑战不仅是对他技术的考验，更是对他心理素质的磨砺。他深呼吸，调整心态，准备迎接这场巅峰对决。 随着比赛的开始，李阳迅速进入状态。他凭借着精湛的操作和敏锐的洞察力，在比赛中迅速占据了优势。然而，三位对手也不是省油的灯，他们各自拥有独特的技能和战术，使得比赛变得异常激烈。 在比赛中，李阳充分发挥了自己的优势，巧妙地利用地形和道具，对对手进行牵制和打击。他时而灵活地穿梭在战场中，时而找准时机发起猛攻。尽管对手实力强大，但李阳依然保持着冷静，不断调整战术，寻找突破口。 然而，比赛进行到中段，李阳突然遭遇了困境。一位对手利用隐身技能，突然出现在他的身后，对他发起了猛烈的攻击。李阳瞬间陷入了被动，但他并没有放弃。他迅速调整战术，利用手中的武器，将对手击退。 就在这时，另一位对手也加入了战斗。李阳面临着1v2的绝境。但他并没有被吓倒，反而激发了他内心的斗志。他勇敢地面对挑战，与对手展开了一场惊心动魄的较量。 在紧张的战斗中，李阳不断调整战术，寻找机会。他巧妙地利用地形，将对手引到有利的位置，然后发动致命一击。在经过一番激战之后，李阳终于将两位对手击败，成功完成了1v3的挑战。 比赛结束后，观众们为李阳的精彩表现鼓掌欢呼。他成为了“宠儿极限”比赛中的宠儿，也成为了无数粉丝心中的英雄。李阳表示，这场1v3的挑战让他成长了许多，他将继续努力，在电竞的道路上不断前行。 这场“宠儿极限”的1v3比赛，不仅展现了李阳的过人实力，更让我们看到了电竞选手们坚韧不拔的精神风貌。在未来的比赛中，相信李阳和他的队友们会继续为我们带来更多精彩的表现，让我们共同见证电竞世界的辉煌。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。