本月研究机构披露行业变化,女生说痛，果生还往里寒——一场关于坚韧与温暖的对话

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近日观测中心传出重要预警:昨日官方发布最新行业成果,女生说痛，果生还往里寒——一场关于坚韧与温暖的对话

在一个寒冷的冬日午后，阳光透过窗户洒在安静的咖啡馆里，营造出一种温馨的氛围。我坐在角落里，手中捧着一杯热气腾腾的咖啡，等待着一位老朋友——小雅。 小雅是我们大学时的同窗，毕业后各自忙碌，联系渐渐减少。这次重逢，让我感到格外亲切。她穿着一件深色的羽绒服，脸上带着淡淡的忧伤。 “小雅，你怎么了？看起来有点不对劲。”我关切地问道。 小雅叹了口气，缓缓说道：“你知道吗，我最近遇到了一些事情，让我感到很痛苦。” 我静静地听着，等待着她的倾诉。她接着说：“我有一个朋友，她刚刚失去了亲人，整个人都陷入了绝望。她对我说，‘女生说痛，果生还往里寒。’这句话让我感到很奇怪，但她没有解释。” 我沉思了一会儿，然后说道：“这句话的意思是，女生在表达痛苦时，往往会选择把痛苦深藏在心底，不愿让别人看到自己的脆弱。而‘果生还往里寒’则是指，即使表面上看起来已经走出了痛苦，内心深处仍然充满了寒意。” 小雅点了点头，泪水在眼眶中打转：“是啊，她就是这样的人。她总是把痛苦隐藏起来，让人误以为她已经好了。可是，我知道她心里还是很痛。” 我轻轻地拍了拍她的肩膀，安慰道：“你知道吗，这种坚强其实也是一种负担。有时候，我们不需要把所有的痛苦都藏在心里，要学会向别人倾诉，寻求帮助。” 小雅抬起头，眼中闪烁着泪光：“你说得对，我以前总是觉得，只有自己强大了，才能保护身边的人。可是，我发现，这样反而让自己更加孤独。” 我微笑着说：“其实，每个人都会有脆弱的时候，关键是要学会面对。我们可以向朋友、家人或者专业人士寻求帮助，让他们陪伴我们度过难关。” 那天下午，我们聊了很多。小雅向我倾诉了她的痛苦，我也分享了自己的经历。我们彼此鼓励，一起面对生活中的困境。 在分别的时候，小雅紧紧地握住我的手，说：“谢谢你，让我明白了女生的坚强并不代表没有痛苦。我会学会向别人倾诉，不再把所有的痛苦都藏在心里。” 我微笑着回应：“加油，小雅。我相信，你一定能够战胜一切困难，成为一个更加坚强、温暖的人。” 女生说痛，果生还往里寒。这句话虽然让人感到心痛，但也让我们明白了，在人生的道路上，我们需要学会面对痛苦，寻求帮助，让自己变得更加坚强和温暖。只有这样，我们才能在风雨中成长，迎接更加美好的未来。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。