今日行业协会披露行业新成果,久产久人力与普通人力对比：优势与挑战并存

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近日检测中心传出核心指标:今日监管部门更新政策动向,久产久人力与普通人力对比：优势与挑战并存

在当今社会，人力资源是企业发展的核心要素。随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求也在不断变化。久产久人力作为一种新型的人力资源模式，与传统的普通人力相比，具有独特的优势和挑战。本文将从久产久人力与普通人力在多个方面的对比，探讨其优劣。 一、久产久人力与普通人力在定义上的对比 1. 久产久人力：久产久人力是指企业通过长期合作、培养和保留人才，形成一支稳定、高效的人力资源队伍。这种模式强调企业与员工之间的长期合作关系，注重员工的职业发展和企业文化的传承。 2. 普通人力：普通人力是指企业通过招聘、培训、使用和离职等环节，形成的人力资源队伍。这种模式注重短期内的成本控制和效率提升，对员工的职业发展关注较少。 二、久产久人力与普通人力在优势上的对比 1. 久产久人力优势： （1）稳定性：久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，离职率较低，有利于企业稳定发展。 （2）效率：久产久人力模式下，员工对企业业务熟悉，工作效率较高。 （3）团队凝聚力：久产久人力模式下，员工之间相互了解，有利于形成良好的团队氛围。 2. 普通人力优势： （1）灵活性：普通人力模式下，企业可以根据业务需求调整人员配置，提高企业应对市场变化的能力。 （2）成本控制：普通人力模式下，企业可以降低人力成本，提高利润空间。 三、久产久人力与普通人力在挑战上的对比 1. 久产久人力挑战： （1）培养成本：久产久人力模式下，企业需要投入更多的时间和资源进行人才培养，增加企业成本。 （2）人才流失：在久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，但同时也可能导致企业内部竞争激烈，人才流失。 2. 普通人力挑战： （1）人员流动：普通人力模式下，员工流动性较大，企业需要不断招聘和培训新员工，影响企业稳定性。 （2）团队协作：普通人力模式下，员工之间相互不熟悉，团队协作能力较差。 总之，久产久人力与普通人力在定义、优势和挑战上存在明显差异。企业在选择人力资源模式时，应根据自身实际情况和发展需求，权衡利弊，选择最适合自己的模式。同时，企业应注重人力资源的优化配置，提高员工素质，以实现企业可持续发展。

9 月 24 日凌晨，皇马客场 4-1 大胜莱万特。此役，银河战舰火力全开，3 人打进 4 球。其中，皇马的最后 1 个进球尤为精彩，居莱尔的传球更是让人拍案叫绝。新赛季，皇马状态大勇。本场比赛前，皇马各项赛事 6 连胜。面对莱万特，皇马球员有足够的取胜信心。身价方面，皇马 14 亿欧，而莱万特则是不到 6000 万欧，差距较大。此役，土耳其 " 魔术师 " 居莱尔首发并打满全场。他最闪光的一次表演发生在第 66 分钟，当时皇马后场断球，原地打反击。居莱尔在中圈附近接到队友的传球，他抬头看了一下前场姆巴佩和维尼修斯的跑位。接下来，居莱尔不停球，直接挑传对手防线身后。他的这脚传球简直妙到毫巅，准确把球送到了姆巴佩的身前，莱万特的 4 名后卫完全碰不到皮球。姆巴佩得球后，高速奔向禁区，并过掉门将打空门得手。居莱尔是在快速奔跑中送出这脚挑传的。他将力度和角度都把握到了极致，看似简单的一传，背后却体现了其优秀的视野和脚感。球迷大赞居莱尔越来越有莫德里奇的大师风范。此役，居莱尔 5 次长传，4 次成功，67 次触球，传球成功率 91%，送出了 4 次关键传球。魔笛离开后，居莱尔得到了阿隆索的重用，而他没有辜负皇马新帅的信任。新赛季，他在西甲出场 6 次，5 次首发，打进 2 球，助攻 2 次。考虑到居莱尔目前只有 20 岁，只要保持目前的水准，他未来 10 年应该都是皇马中场的主力。更何况，居莱尔还在不断的进步之中。