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那是一个普通的周末，我像往常一样踏上了回家的旅程。城市里的喧嚣逐渐被抛在身后，取而代之的是沿途的风景和宁静。我坐在大巴车的最后一排，窗外的风景如同一幅流动的画卷，而我则沉浸在这份宁静之中。 车窗外，阳光透过树叶洒在道路上，形成斑驳的光影。我看着这些光影，心中不禁想起了小时候在乡间小路上奔跑的场景。那时的我，总是无忧无虑，与小伙伴们一起在田野间追逐嬉戏。然而，随着时间的流逝，那些美好的回忆似乎也渐渐淡去。 就在我沉浸在这份回忆中时，突然听到前排传来一阵低沉的笑声。我好奇地转过头，只见一个穿着深色衣服的大叔正和旁边的乘客谈笑风生。大叔的笑声洪亮而爽朗，让人忍不住想要加入他们的谈话。 我并没有立刻加入，而是继续看着窗外的风景。然而，没过多久，那个大叔的笑声又吸引了我的注意。他似乎在讲述着什么有趣的故事，周围的乘客都聚精会神地听着。 我忍不住好奇，便站起身来，走到大叔旁边。大叔看到我，微笑着点了点头，示意我坐下。我有些尴尬地坐下，然后大叔便开始讲述他的故事。 原来，大叔是一位退休的老教师，他年轻时曾在农村教书育人。他说，那时候的生活虽然艰苦，但人与人之间的感情却非常深厚。他回忆起那些年在课堂上与学生们的互动，眼中闪烁着温暖的光芒。 听着大叔的故事，我不禁想起了自己的老师。他们用自己的知识和智慧，为我们打开了通往知识的大门。我感慨万分，同时也对大叔产生了敬意。 在接下来的旅程中，我与大叔聊了很多。我们谈论了教育、生活、家庭，甚至还有彼此的梦想。我发现，大叔虽然已经退休，但他的内心依然充满活力和对生活的热爱。 就在我们聊得兴起时，大巴车突然减速，然后停在了路边。我抬头一看，原来我们已经到达了目的地。我有些不舍地告别了大叔，然后拎起行李，走下了大巴车。 回到家后，我依然回味着与大叔的邂逅。那个在最后一排的大叔，用他的故事和热情，让我感受到了生活的美好。我想，这就是旅途中那些意外的邂逅，它们让我们在平凡的生活中，发现了不平凡的美好。 从那以后，每当我坐大巴车回家，我都会想起那个最后一排的大叔。他让我明白，生活中总会有那么一些人和事，让我们在平凡的日子里，感受到温暖和感动。而那些美好的回忆，也将成为我们人生中最宝贵的财富。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"