昨日行业报告传递新政策,狗狗的“硬硬长长”用品：实用与趣味的完美结合

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在我们的日常生活中，狗狗作为人类的好伙伴，已经成为了许多家庭不可或缺的一员。为了让狗狗们过得更加舒适和愉快，我们为它们准备了许多各式各样的用品。其中，那些又硬又长的狗狗用品，不仅实用，还充满了趣味。 首先，我们不得不提到狗狗的玩具。这些玩具往往又硬又长，旨在满足狗狗们的好奇心和咬合欲望。比如，橡胶制成的拉力玩具，它的长度可达一米以上，狗狗在玩耍时可以尽情拉扯，锻炼它们的口腔肌肉，同时也能消耗它们的过剩精力。此外，这种玩具的硬度适中，不易被狗狗咬破，安全性高。 其次，狗狗的牵引绳也是又硬又长的代表。一款好的牵引绳，不仅能够保证狗狗在户外活动时的安全，还能让主人轻松控制狗狗的行动。通常，牵引绳的长度在1.5米到2米之间，既能让狗狗在一定的范围内自由活动，又不会让主人担心狗狗走失。而牵引绳的硬度则保证了其在使用过程中的耐用性。 除了玩具和牵引绳，狗狗的餐具也是又硬又长的典型例子。狗狗的食盆和水瓶，一般采用不锈钢或塑料等材质制成，既耐用又易于清洗。这些餐具的长度通常在30厘米到50厘米之间，能够满足狗狗进食和饮水的需求。而餐具的硬度则保证了其在狗狗咬合时的稳定性。 此外，狗狗的梳子、刷子等护理用品，也是又硬又长的。这些用品的长度通常在30厘米到50厘米之间，能够轻松覆盖狗狗全身的毛发，帮助主人更好地为狗狗梳洗。而它们的硬度则保证了在梳理过程中不会伤害到狗狗的皮肤。 当然，这些又硬又长的狗狗用品，在给狗狗带来便利的同时，也给主人带来了一些困扰。比如，清洗和收纳这些用品时，可能会占用较多的空间。因此，在选择这些用品时，主人需要根据自己的实际情况和狗狗的需求进行合理选择。 总之，狗狗的“硬硬长长”用品，在为狗狗带来便利和快乐的同时，也体现了人类对狗狗的关爱和呵护。这些用品不仅满足了狗狗的基本需求，还让狗狗的生活更加丰富多彩。作为主人，我们应该学会如何正确使用和保养这些用品，让狗狗们享受到更好的生活。 在今后的日子里，随着科技的不断进步和人们对宠物关爱程度的提高，相信会有更多又硬又长的狗狗用品问世，为狗狗们带来更多的欢乐。而作为主人，我们也要不断学习，为狗狗提供更好的生活环境和用品，让它们成为我们生活中最美好的陪伴。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。