昨日研究机构发布重大成果,亚洲与欧美文化交融下的黄种人审美趋势

今日监管部门披露重大进展,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电以旧换新热线，专业评估回收

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近日评估小组公开关键数据:今日相关部门传达重大行业信息,亚洲与欧美文化交融下的黄种人审美趋势

在全球化的浪潮中，亚洲与欧美文化之间的交流日益频繁，这种交流不仅体现在经济、政治领域，更深入到人们的生活方式和审美观念。在这其中，“亚洲欧美黄”这一关键词，不仅揭示了黄种人在审美上的多元化趋势，也反映了文化交融带来的新机遇。 首先，我们来看“亚洲”这一部分。亚洲是一个多元文化的地区，涵盖了中国、日本、韩国、印度等多个国家。这些国家在历史、宗教、地理等方面都有独特的文化特色，因此在审美观念上也呈现出多样性。例如，中国传统的审美观念强调“中和之美”，追求和谐、平衡；而日本则崇尚自然之美，强调“和敬清寂”；韩国则注重内在美，追求“真善美”。这些审美观念在黄种人中有着广泛的影响。 与此同时，亚洲国家在接触欧美文化后，也开始吸收并融合其中的元素。例如，韩国流行文化中的“韩流”现象，就是亚洲与欧美文化交融的产物。在韩流中，我们可以看到欧美时尚、音乐、影视等元素与韩国本土文化的完美结合，这种结合不仅丰富了黄种人的审美，也为世界文化的多样性做出了贡献。 接下来，我们来看“欧美”这一部分。欧美文化在审美上有着自己独特的特点，如强调个性、自由、创新等。在欧美，黄种人审美趋势的变化也受到了这些特点的影响。以时尚为例，欧美时尚界近年来对亚洲元素的青睐有增无减，如将中国风、日本风等元素融入服装设计中，使得黄种人的审美更加多元化。 “黄”这一关键词，则代表了黄种人在亚洲与欧美文化交融中的主体地位。黄种人作为世界上人口最多的种族之一，其审美观念在全球范围内具有重要影响力。在亚洲与欧美文化的交融中，黄种人的审美趋势呈现出以下特点： 1. 时尚融合：黄种人将亚洲传统审美与欧美时尚元素相结合，创造出独具特色的时尚风格。这种风格不仅受到黄种人的喜爱，也在全球范围内受到关注。 2. 艺术创新：黄种人在艺术领域不断创新，将亚洲传统文化与欧美现代艺术相结合，为世界艺术发展注入新的活力。 3. 文化自信：在亚洲与欧美文化交融的过程中，黄种人逐渐树立起文化自信，以更加开放的心态接纳世界各地的文化，同时保持自身的文化特色。 总之，亚洲与欧美文化交融下的黄种人审美趋势呈现出多元化、创新性、自信等特点。这种趋势不仅丰富了黄种人的审美，也为世界文化的多样性做出了贡献。在未来的发展中，我们有理由相信，黄种人将继续在亚洲与欧美文化的交融中发挥重要作用，为世界文化的繁荣做出更大贡献。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。