本周监管部门传达重磅消息,乾隆帝与小燕子的传奇邂逅：一段被历史遗忘的佳话

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在我国悠久的历史长河中，乾隆帝作为清朝的第六位皇帝，其传奇故事广为流传。然而，在众多故事中，有一段关于乾隆帝与小燕子相恋的佳话，却鲜为人知。这段故事虽然被历史所遗忘，但其中的浪漫与感人之处，依然让人津津乐道。 故事发生在乾隆年间，一位名叫小燕子的美丽女子，因家道中落，被迫流落街头。一日，乾隆帝微服私访，途径此地，偶然间发现了小燕子。只见她眉清目秀，气质高雅，乾隆帝不禁被她的美貌所吸引。 那天，乾隆帝与小燕子邂逅于一片花海之中。乾隆帝被小燕子的善良和聪慧所打动，心生爱慕。然而，小燕子却因家世贫寒，不敢轻易接受乾隆帝的感情。在经过一番周折后，乾隆帝终于打动了小燕子的芳心。 然而，这段恋情却遭到了小燕子家族的强烈反对。他们认为，乾隆帝作为一国之君，与小燕子这样的平民女子相恋，有损皇家尊严。在家族的压力下，小燕子被迫离开乾隆帝，回到了自己的家乡。 分别后，乾隆帝心中始终难以忘怀小燕子。他深知，这段感情注定无法得到家族的认可，但他依然无法割舍。于是，乾隆帝决定放弃皇位，与小燕子私奔。然而，在小燕子家乡的一次意外中，小燕子不幸身亡。 得知小燕子去世的消息，乾隆帝悲痛欲绝。他深知，这段感情已经成为了他生命中无法抹去的痛。为了纪念小燕子，乾隆帝下令在全国范围内为她修建了一座庙宇，并将她尊为“小燕子娘娘”。 岁月流转，乾隆帝与小燕子的故事逐渐被世人遗忘。然而，这段传奇佳话却成为了后人传颂的佳话。它告诉我们，爱情无分贵贱，真爱可以跨越一切障碍。 如今，我们再次提起这段故事，不禁感慨万分。在那个封建时代，乾隆帝与小燕子敢于打破世俗观念，追求真爱，实属难得。这段佳话虽然被历史所遗忘，但它所传递的爱情力量，却永远值得我们铭记。 在现实生活中，我们也应该学习乾隆帝与小燕子那种勇敢追求爱情的精神。无论遇到多大的困难，都要勇敢地去爱，去追求自己的幸福。正如乾隆帝所说：“爱一个人，就要为她付出一切。”这段传奇佳话，将永远激励着我们，去追求属于自己的幸福。 总之，乾隆帝与小燕子的故事，是一段被历史遗忘的佳话。它让我们感受到了爱情的伟大，也让我们明白了真爱可以跨越一切障碍。让我们铭记这段佳话，勇敢地去追求自己的幸福吧！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。