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刚刚信息部门通报重大更新:昨日行业报告发布重要成果,《国内自拍潮流：亚洲与欧美风格的碰撞与融合》

随着互联网的普及，自拍已经成为全球范围内的一种流行文化现象。在国内，自拍已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，而亚洲与欧美两种截然不同的自拍风格，也在网络上引发了广泛的讨论和模仿。本文将探讨国内自拍在在线平台上的流行趋势，以及亚洲与欧美风格的碰撞与融合。 近年来，国内自拍在各大社交平台上呈现出井喷式的发展。无论是微博、抖音还是快手，自拍视频和照片都成为了用户分享生活、展示个性的重要方式。而在这些自拍内容中，亚洲与欧美的风格差异尤为明显。 亚洲自拍风格以清新、自然、唯美为主，注重细节的描绘和氛围的营造。在自拍中，亚洲用户更倾向于展现自己的日常生活，如旅行、美食、购物等。同时，亚洲自拍还强调“美颜”功能，通过滤镜和美颜技术来提升照片的美感。这种自拍风格在亚洲地区尤为流行，尤其是年轻女性群体。 相比之下，欧美自拍风格则更加大胆、张扬，注重个性表达和时尚感。欧美用户在自拍中更倾向于展现自己的时尚穿搭、妆容造型以及独特的个人魅力。此外，欧美自拍还常常融入一些幽默、搞笑的元素，使得自拍内容更加生动有趣。这种自拍风格在全球范围内都受到了广泛的关注和模仿。 在国内，亚洲与欧美自拍风格的碰撞与融合也愈发明显。一方面，亚洲用户在模仿欧美自拍风格时，逐渐融入了更多的个性元素，使得自拍内容更加多元化。另一方面，欧美用户在欣赏亚洲自拍风格时，也开始尝试融入一些亚洲元素，如日系、韩系等，使得自拍风格更加丰富。 以下是一些亚洲与欧美自拍风格的融合案例： 1. **妆容融合**：亚洲用户在模仿欧美妆容时，会结合自己的肤色和五官特点，创造出独特的妆容风格。例如，在欧美流行的烟熏妆中，亚洲用户会适当调整眼影颜色，使其更适合自己的肤色。 2. **穿搭融合**：亚洲用户在模仿欧美穿搭时，会根据自己的身材和气质选择合适的服装。同时，也会融入一些亚洲元素，如汉服、旗袍等，打造出独具特色的穿搭风格。 3. **场景融合**：亚洲用户在拍摄自拍时，会借鉴欧美场景的拍摄技巧，如利用光影、构图等手法，营造出独特的氛围。同时，也会结合亚洲特有的风景，如古建筑、园林等，使自拍内容更具地域特色。 总之，国内自拍在在线平台的流行，使得亚洲与欧美自拍风格得以碰撞与融合。这种融合不仅丰富了自拍文化，也为全球范围内的用户提供了更多样化的自拍选择。在未来，我们有理由相信，亚洲与欧美自拍风格的融合将更加深入，为自拍文化带来更多可能性。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。