今日行业报告发布新政策变化,打造高效工作利器：揭秘企业模板库的神奇魅力

本周研究机构发布新研究成果,188年的宝洁，到底惹谁了？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电保养记录查询，完整服务历史追溯

濮阳市南乐县、南充市嘉陵区 ，广西百色市平果市、驻马店市平舆县、辽阳市灯塔市、昌江黎族自治县石碌镇、永州市江永县、日照市岚山区、中山市阜沙镇、常州市钟楼区、怀化市会同县、鹤壁市淇县、益阳市沅江市、通化市集安市、南平市延平区、文山马关县、巴中市通江县 、哈尔滨市道外区、岳阳市岳阳楼区、衡阳市石鼓区、韶关市南雄市、宁夏固原市西吉县、日照市岚山区、无锡市锡山区、南充市高坪区、天津市河西区、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、金华市婺城区、平凉市崇信县

刚刚专家组披露重要结论,今日监管部门披露行业新变化,打造高效工作利器：揭秘企业模板库的神奇魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

烟台市芝罘区、儋州市海头镇 ，温州市瑞安市、广安市岳池县、驻马店市确山县、衡阳市衡南县、衡阳市雁峰区、黔东南施秉县、济宁市嘉祥县、葫芦岛市绥中县、镇江市京口区、贵阳市乌当区、梅州市平远县、北京市昌平区、广安市广安区、吕梁市离石区、凉山西昌市 、七台河市新兴区、成都市彭州市、杭州市拱墅区、滁州市天长市、锦州市古塔区、长春市朝阳区、嘉峪关市峪泉镇、白银市景泰县、海南贵德县、长治市潞州区、十堰市茅箭区、上海市宝山区、聊城市冠县、重庆市彭水苗族土家族自治县

全球服务区域: 万宁市三更罗镇、哈尔滨市松北区 、文昌市潭牛镇、德阳市绵竹市、延安市子长市、宜春市宜丰县、平顶山市汝州市、临夏临夏市、商丘市夏邑县、晋中市寿阳县、长沙市开福区、绥化市绥棱县、广西玉林市兴业县、大连市庄河市、铜仁市石阡县、永州市冷水滩区、丽江市华坪县 、河源市连平县、平顶山市湛河区、中山市南朗镇、湘西州凤凰县、河源市源城区

刚刚监管中心披露最新规定,今日行业报告传递新研究报告,打造高效工作利器：揭秘企业模板库的神奇魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联网维保服务，统一护理标准

全国服务区域: 广元市昭化区、滁州市定远县 、内蒙古赤峰市松山区、大理永平县、邵阳市隆回县、太原市娄烦县、广西柳州市融水苗族自治县、湛江市雷州市、苏州市相城区、上海市青浦区、梅州市平远县、信阳市平桥区、甘孜色达县、衡阳市衡南县、陇南市文县、泸州市泸县、成都市都江堰市 、池州市青阳县、兰州市皋兰县、南通市海安市、邵阳市双清区、娄底市双峰县、湘潭市韶山市、遂宁市安居区、乐东黎族自治县尖峰镇、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、郴州市汝城县、重庆市大渡口区、东莞市东城街道、遂宁市船山区、甘孜巴塘县、咸阳市淳化县、雅安市名山区、西宁市城中区、成都市青羊区、黔南贵定县、张掖市肃南裕固族自治县、金华市永康市、枣庄市薛城区、广西防城港市东兴市、大理巍山彝族回族自治县

可视化故障排除专线，实时监测数据:本月行业协会传递研究成果,打造高效工作利器：揭秘企业模板库的神奇魅力

在当今快节奏的工作环境中，高效的工作方式已经成为企业和个人提升竞争力的关键。而在这其中，模板库作为一种强大的工作工具，正逐渐受到越来越多人的青睐。那么，什么是模板库？它为何能在众多工具中脱颖而出，成为企业提升工作效率的利器呢？ ### 一、什么是模板库？ 模板库，顾名思义，就是一系列预设的模板集合。这些模板涵盖了各种场景，如报告、合同、策划案、简历等。用户可以根据自己的需求，在模板库中找到合适的模板，进行快速填充和修改，从而节省大量时间和精力。 ### 二、模板库的神奇魅力 1. **提高工作效率** 在传统工作中，撰写一份报告或合同需要花费大量时间进行构思、排版和修改。而使用模板库，用户只需在现有模板的基础上进行修改，即可快速完成工作。这不仅提高了工作效率，还能让员工将更多精力投入到核心工作中。 2. **保证工作质量** 模板库中的模板经过精心设计，格式规范，内容完整。使用这些模板，可以确保工作质量的一致性，避免因个人习惯差异导致的格式混乱、内容缺失等问题。 3. **降低沟通成本** 在团队协作中，沟通成本往往占据很大一部分。而模板库可以减少因沟通不畅而产生的误解和重复工作。团队成员只需按照模板进行操作，即可确保工作的一致性和准确性。 4. **促进知识共享** 模板库中的模板可以由企业内部员工共同创建和分享。这样，优秀的工作经验得以传承，新员工可以快速上手，缩短适应期。 5. **适应性强** 随着企业业务的发展，模板库可以不断更新和完善。企业可以根据自身需求，添加或修改模板，使其更好地适应工作需求。 ### 三、如何打造高效的企业模板库？ 1. **分类清晰** 将模板库按照业务领域、工作类型等进行分类，方便用户快速找到所需模板。 2. **模板丰富** 根据企业实际需求，提供多样化的模板，满足不同场景下的工作需求。 3. **持续更新** 定期对模板库进行更新，淘汰过时模板，引入新模板，确保模板库的实用性和时效性。 4. **培训与推广** 对员工进行模板库使用培训，提高员工对模板库的认知度和使用率。 5. **反馈与优化** 收集员工对模板库的反馈，不断优化模板库，提高其满意度。 总之，模板库作为一种高效的工作工具，具有诸多优势。企业应充分利用模板库，提高工作效率，降低沟通成本，促进知识共享，为企业发展注入新的活力。

   导读   宝洁的辉煌曾是快消品的灯塔，但在消费升级与传播逻辑巨变下，它的旧打法逐渐失效。今天的启示不在于感慨巨头 " 衰落 "，而是反思：企业如何从卖货逻辑转向用户经营，重建以用户为核心的组织能力与职能。作者 | 宋玮原创出品 | 管理智慧宝洁的困境创于 1837 年的宝洁公司，它曾经开创了一个波澜壮阔的时代，这个时代它站在镁光灯下太久，而它不会觉得发烫，因为那正是属于它的温度。它就像主理人，不断推出一个个它打造的品牌，这些品牌大多能拥有无数拥趸。来到中国，它同样创造了这个市场的神话，它的广告创意风靡各个角落，它更是营销人案前必学的典范，它让我们见识了什么是奥美的 360 ° 品牌管家，惊叹它的多品牌和品类管理能力，更让我们很早就看到了产品经理制以及后来的品牌经理在快消品领域的应用……  到了近几年，媒体的新闻和报道全是其衰败的声音，这些声音总是跟随着宝洁一次次新财报的发布一波波来袭，比如最近 2018 年财年二季报宝洁公司净利润锐减高达 68.3%，2017 年财年宝洁的销售额为 651 亿美元，和 10 年前的 2006 年相比基本没变化……宝洁的困境和中国很多实体巨头如康师傅、统一、娃哈哈、百丽等所面临的一样：大致就是业绩增长停滞、利润大幅下滑。只是人们似乎对巨头普遍宽容度不高，你不是很牛么，你原来也有这时候。我作为一个普通的宝洁消费者，也经历了从使用它的产品到现在不怎么用的过程。我也不止一次在想这背后到底发生了什么。困境是怎么造成的？2017 年发生了一件事，就是特里安基金管理公司增持宝洁公司 33 亿美元股份，约占宝洁公司发行在外股票总数的 1.5%，成为第五大股东。随后特里安基金公司向宝洁公司股东发布了一份代理声明，并提名其联合创始人，美国著名基金投资者纳尔逊•佩尔茨担任宝洁董事会董事席位，最终宝洁付出了巨大的代价把其堵到了大门口。这位 70 多岁的亿万富豪佩尔茨，也是美国第二大连锁快餐公司温蒂汉堡董事长，宝洁眼中的 " 野蛮人 "，他认为宝洁在创新方面非常滞后，并太过关注于其核心的产品，牺牲了推出和发展年轻品牌的机会。组织结构太过复杂，应把五大核心部门架构重组为三个，并专注于中小型本土品牌，提高数字能力。如果宝洁对公司的核心架构进行重组，让品牌对自身营销有更强控制力，公司会有更理想的并购战绩，对市场也会有更有力的掌控 .....他甚至还写过长达 94 页的 " 白皮书 " 弹劾宝洁管理层，在他白皮书里，对近几年宝洁市场份额下滑的原因分析，我觉得有一定的价值，其中包括几点：1）当今消费者的需求越来越细分化，他们更喜欢小的和身边的（small & local）品牌；2）过去的消费者相信大品牌，但现在这种信任感在很多 Z 世代这里降低了，他们转而追寻更有调性的品牌；3）过去对快消品来说，占据大零售商的货架是护城河。现在，这条「护城河」正在被互联网和电商所取代；4）天然、健康、有机产品的快速增长。他的这些陈述，到底在说什么？品牌传播逻辑的时代巨变佩尔茨说的这些，作为消费者的我们或多或少都应该有些感觉，这些现象背后涌动的是 " 变化 "，还是惊涛骇浪般的变化。我曾经听过一些知名广告人也在谈他们原有的模式受到了挑战，为何？他们认为过去的品牌传播结构是漏斗理论，你去寻找个最大的或者最有势能的漏斗口，比如央视广告一声喊，天下皆知，一部分人会形成转化……而现在移动和社交的大环境下传播结构和逻辑全变了，找不到那个最大的漏斗口了。他们把现在的叫 " 波纹理论 "，波纹越多，频率越大，传播行为越成功。每个人易受影响的，是社交圈，比如从朋友圈，微信微博推介的信息。比如近两年发展进入快车道的海购，网易考拉海购的洗发水销量排名前三的都是一个品牌，韩国的 " 吕 "，我也是购买者之一。我掉发比较严重，有一次好友向我推荐了一个叫 "Grow Gorgeous" 的头发增厚精华液，查了下是个英国的头部护理品牌，虽比较小众，但已经在很多平台上可以买到。有次我在小红书上看到了一个头发护理达人写的长帖，安利的是一款日本的 MERCURYDUO 洗发水，氨基酸成份、弱酸性、无硅油，很适合我们这种头发稀少但又毛躁的发质，当时我就买回来尝试。这些都是我购买洗发水这个品类现实真实发生的场景。人们接触信息的触点丰富，选择多，影响人们决策的因素也更多元化。另外人群的圈层化和社区化生存显著，社交化互动对人的影响不可小觑，社交中催生出这一层层的 " 波纹 " 彻底颠覆了过去的传播结构甚至影响了我们的购买决策……宝洁最擅长的打法是，通过消费者洞察和分析，进行群体精准定位，然后制作好的内容创意和品牌故事，通过大漏斗占有用户的心智，影响他们的购买决策，把产品通过渠道网络已铺好等待收割。品牌告诉你，听我的，去头屑，用海飞丝，柔顺用飘柔，营养用潘婷，定型用沙宣……品牌似乎是上帝，消费者才是臣民。因为品牌一味儿地在对消费者作单向传播，做品牌宣灌。而过去的知名度 - 名誉度 - 忠诚度是多么地顺其自然。可这个时代居然有人能把这个倒过来仍然能成功，就像小米这种公司，先做的是 MIUI，最初也是依靠 100 个发烧友人群慢慢扩散，不断影响其他人群，直到建立了 1 亿活跃用户的小米社区。把过去不敢想象的品牌与消费者共创的神话演绎成了现实。关注用户导向的企业内部职能建设说到底，企业碰到的问题，也仍然是供给不能满足需求快速增长和变化的问题。但这背后更底层的原因还在企业组织本身。宝洁这种在自己开创的大时代中蓬勃向前，一路而来，除了其大规模销售深度分销建立的渠道通路外，其最强壮的一定是其最擅长的，即品牌的传播、公关和推广能力在组织内对应的市场职能，宝洁这样的公司显然销售职能没有市场职能那么突出，因为它当年的强势，更多的是靠市场 " 拉力 " 做动销而不是销售的 " 推力 "。你在终端会发现更多的是二三线品牌的促销员在搭讪。而到了这个真正的消费者主权时代，这个瞬息万变的时代。一味关注卖卖卖的销售职能已经失灵，简单卖货的时代过去了，广告、促销、打折等粗暴的方式让你陷入了同质化的红海。一味的通过推广拉动消费者购买的市场职能强大也玩不转，因为简单品牌宣灌的时代也一去不复返了。而此时关注用户导向的企业内部职能还尚缺失。互联网真正让大规模连接用户成为可能，你可以在用户社区或用户社群中获得第一手顾客资料，知道你的顾客是谁，他们到底喜欢什么。我们真正进入了新用户时代，必须回归到以用户为中心，为他们创造新价值，从商品销售迈向顾客经营，在组织内部建立真正意义上关注用户导向的职能——营销职能，扎根于企业和用户长期一体化合作关系和信任关系，有专门团队思考顾客层面的事情，怎么连接他们，与他们深化关系，为他们的问题解决做贡献。而宝洁的大厦本身就建立在当年让其辉煌的那些组织能力和职能之上，虽然这些职能和能力依旧在响应着上个世纪，那个大传播大渠道所向披靡的世纪。当进入了这个数字化智能化的新世纪，可是宝洁公司自身的经营方式和经营逻辑仍然保有过去的惯性，无法洞察到动态的消费变化，没有及时赶上新一波消费升级都属正常。无需说宝洁跌下了神坛，因为我们大多数从来就没走上过神坛。而这一切给企业留下的启示却更值得深思。不是只知道卖货或单向的品牌宣灌，而是如何打造企业自身为新时代准备的组织能力和职能，才是当务之急。增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。为您推荐 2025 企业内训大课：这是一套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，已成功落地数十家巨头企业的实战用户体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  —— · END · ——  为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。