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在科技飞速发展的今天，虚拟世界逐渐成为人们生活的一部分。其中，一款款以“杀戮”为主题的电子游戏吸引了无数玩家的目光。这些游戏以虚拟的杀戮为乐趣，玩家在游戏中扮演不同的角色，体验着杀戮的快感。然而，杀戮与游戏之间的关系，究竟是怎样的呢？本文将探讨杀戮与游戏之间的联系，以及这种关系背后的道德边界。 首先，杀戮游戏作为一种娱乐形式，其本质是为了给玩家带来刺激和快感。在游戏中，玩家可以通过各种手段击败对手，获得胜利。这种胜利感来源于玩家的成就感，而成就感又来源于对虚拟世界的掌控。在这个过程中，玩家仿佛置身于一个真实的世界，体验着杀戮的快感。 然而，杀戮游戏并非全然无害。在游戏中，玩家可能会逐渐形成一种对杀戮的漠视态度。长时间沉浸在杀戮的氛围中，玩家可能会对现实生活中的暴力行为产生一定的容忍度。这种现象被称为“暴力游戏效应”，即长时间接触暴力游戏会导致玩家对现实生活中的暴力行为产生麻木。 与此同时，杀戮游戏也引发了一些道德争议。有人认为，杀戮游戏是对人性的扭曲，是对生命的亵渎。他们认为，游戏中的杀戮行为会潜移默化地影响玩家的价值观，使他们逐渐丧失对生命的敬畏之心。然而，也有人认为，杀戮游戏只是虚拟世界的一种娱乐形式，玩家在游戏中体验杀戮，并不意味着他们在现实生活中也会采取暴力行为。 那么，杀戮与游戏之间的道德边界究竟在哪里呢？首先，玩家在游戏中应该明确区分现实与虚拟。虽然游戏中的杀戮可以带来刺激，但玩家应该意识到，这仅是虚拟世界的一种娱乐方式，与现实生活中的生命无关。其次，游戏开发者应该承担起社会责任，确保游戏内容健康、向上。在游戏中，可以加入一些道德教育元素，引导玩家树立正确的价值观。 此外，家长和学校也应该加强对青少年的教育，让他们认识到杀戮游戏的危害。通过开展心理健康教育，提高青少年对现实生活的认知，使他们能够正确对待游戏中的杀戮行为。 总之，杀戮与游戏之间的关系复杂而微妙。在虚拟世界中，玩家可以通过游戏体验杀戮的快感，但这种快感并不意味着他们在现实生活中也会采取暴力行为。为了确保杀戮与游戏之间的道德边界，我们需要从多个方面共同努力，包括加强游戏内容监管、提高玩家道德素养以及开展心理健康教育等。 在这个充满诱惑的虚拟世界中，让我们共同守护道德边界，让杀戮与游戏成为娱乐生活的有益补充，而不是对现实生活的负面影响。

折扣力度普遍加大2025 年中报披露落下帷幕，港股四大运动品牌巨头——安踏体育（02020.HK）、李宁（02331.HK）、特步国际（01368.HK）、361 度（01361.HK）均实现营收增长，但利润表现分化。同时行业竞争激烈凸显，加大折扣力度成为普遍动作，进而影响利润增速和毛利率。同时，" 开大店 " 与专业化升级也成为行业显著趋势。折扣力度普遍加大营收规模与增速方面，2025 年上半年四家公司营收梯队差异清晰：安踏体育以 385.4 亿元营收领跑，增速达 14.26%；李宁、特步国际、361 度营收分别为 148.2 亿元、68.38 亿元、57.05 亿元，增速依次为 3.29%、7.14%、10.96%。若拉长至过去三年中报周期观察，除安踏体育外，其余三家均呈现增速下滑迹象：特步国际营收增速从 14.76% 降至 7.14%，361 度从 18.00% 波动降至 10.96%，李宁则从 12.98% 降至 3.29%。值得注意的是，作为行业规模龙头的安踏体育，虽已连续四年中报呈现两位数营收增长，但其业务线分化显著——营收两大基石安踏品牌与 FILA 营收增速降至个位数，超 10% 的整体增速主要由迪桑特、可隆等户外品牌拉动。线上渠道成为四家企业的共同增长亮点，但也对毛利率产生不同程度影响。2025 年上半年，安踏体育、李宁、361 度线上渠道营收增速分别为 17.6%、7.4%、45%；特步国际虽未披露集团整体线上增速，但财报指出，特步主品牌电子商务业务增长且占比超 30%（特步主品牌占集团总营收达 88.5%）。从线上渠道营收占比看，安踏体育、李宁、361 度分别为 34.8%、29%、31.8%，线上业务已成为重要营收支柱。然而，线上业务的扩张却拖累了多数企业的毛利率：安踏体育毛利率下降 0.7 个百分点至 63.37%，公司解释称安踏主品牌加大专业品类成本投入、线上折扣力度大，FILA 则因线上折扣加大与占比提升导致毛利率下滑。特步主品牌业务毛利率降 0.3 个百分点，从公司方面说明来看，原因包括儿童业务占比提升（毛利率低于成人业务）及线上折扣加深。李宁毛利率下降 0.4 个百分点至 50.04%，原因是渠道结构调整（直面消费者渠道收入占比下降）与直营促销竞争加剧带来的折扣力度加大。361 度的表现则较为特殊，其毛利率逆势增长 0.2 个百分点至 41.5%，但背后是 " 以价换量 " 的策略：成人及儿童服装上半年平均批发售价分别下调 4.5% 和 6.3%，而销量增长 4.2%，推动成人鞋类及服装产品毛利率分别同比上涨 0.5% 及 1.1%。毛利率的增长并未带来净利率的改善，361 度净利率同比下滑，核心原因之一是销售费用率大幅提升。2025 年上半年，361 度销售及分销开支同比增加 13.2% 至 10.37 亿元，销售费用率同比增长 0.34 个百分点至 17.67%。这一增长主要源于电商业务扩张：支付给电商平台的佣金和费用同比增长 45.3% 至 1.21 亿元，物流开支同比增长 40.2% 至 1750 万元。此前，时尚产业分析师、无时尚中文网创始人唐小唐向经济观察报表示，国内线上渠道运营高度依赖平台，流量控制权掌握在平台手中，品牌缺乏自主流量运营能力。加之线上获客成本是非固定的，销售额越高意味着投入成本也更大，而转化率持续走低，导致对于服饰品牌而言，线上业务毛利率难以提升。线上业务与线下的区别在于，线下开店运营的成本是刚性的，销售越高，利润率也就越高，而在线上，不断壮大意味着成本也在不断增加。净利润表现上，四大本土运动品牌呈现分化态势，安踏体育、361 度均面临净利润增长放缓，李宁则是同比下滑。李宁上半年归母净利润为 17.37 亿元，同比减少 10.99%。安踏体育实现归母净利润 70.31 亿元，同比下降 8.9%。但如果剔除 2024 年上半年 Amer Sports（亚玛芬体育）上市权益摊薄利得，2025 年上半年归母净利润同比增长 14.5%。即便如此，这一增速相较 2024 年同期 62.62% 的高增长仍大幅回落。361 度上半年的净利润 8.58 亿元，同比增长 8.61%，去年同期的净利润增速为 12.23%。专业化升级从市场行为与战略布局看，行业共性趋势显著。在核心品类竞争上，跑鞋市场竞争异常激烈，四大品牌均依托原创研发打造当家跑鞋 IP 并持续迭代升级。比如，安踏有 C 系列，李宁有飞电系列，特步有竞速 160X 系列，361 度有飞燃系列。当然，各家的跑鞋系列远不止于此，且产品均搭载自主核心技术。同时，品牌进一步聚焦细分场景与人群，推出 " 精准细分款 " 跑鞋。比如，安踏马赫 5se 用冰感纱罗鞋面适配夏季短训与通勤，C10 PRO 以负落差设计服务前掌跑法精英；李宁飞电系列除精英竞速款外，推出国民碳板赛训鞋飞电 5C。愈加细分化的需求满足也推动了跑鞋行业的持续扩充。渠道端，" 开大店 " 成为四大品牌的共同选择。从选址来看，大店多布局于核心商圈、运动主题街区或高人流购物中心，部分旗舰大店面积超 1000 平方米；从功能定位来看，大店突破传统 " 单一销售 " 属性，转向 " 体验 + 服务 + 社交 " 的复合模式。安踏的 " 超级安踏 " 千平大店整合跑步、篮球、综训、户外、羽毛球等多品类产品；李宁 " 李宁中心旗舰店 " 开辟 " 畅快开跑 " 体验区，提供智能科技跑步机，可监测跑步姿态；X — STREET（超 1500 平方米）是特步打造的多品牌多品类集合店，定位为包容多元潮流的年轻人聚集地，设置 DIY 定制专区；361 度的 "361° 超品 " 店（普遍超 1000 平方米）侧重 " 全家庭运动场景 "，同步陈列儿童装备与家庭健身器材。综合来看，2025 年上半年，港股四大运动品牌在营收普增的背后，既面临增速分化、利润承压的挑战，也在通过线上发力、品类细分、渠道升级积极应对行业竞争。