本周行业协会发布最新研究成果,男女差异：疼痛感的微妙差别

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专业维修服务电话:本月行业报告传递新变化,男女差异：疼痛感的微妙差别

在日常生活中，我们常常能够观察到男女在生理和心理上的诸多差异。其中，疼痛感便是其中一个显著的例子。男女之间在疼痛感知上的差异，不仅体现在疼痛的阈值上，还体现在疼痛带来的声音上。本文将深入探讨男女在疼痛感上的差异，以及这些差异背后的科学原理。 首先，从生理角度来看，男女在疼痛阈值上存在差异。研究表明，女性在疼痛感知上普遍比男性更为敏感。这主要是因为女性体内的雌性激素水平较高，而雌性激素被认为具有镇痛作用。此外，女性的神经系统在疼痛传导过程中比男性更为活跃，这也使得女性在疼痛感知上更为敏感。 然而，这种疼痛感知的差异并非一成不变。在生理周期中，女性的疼痛阈值会随着月经周期的变化而波动。在月经前期和月经期间，女性的疼痛阈值会降低，疼痛感更加明显。而在月经后期，疼痛阈值则会逐渐恢复，疼痛感相对减轻。 除了生理因素，心理因素也在男女疼痛感知差异中扮演着重要角色。研究表明，女性在面对疼痛时，更容易产生焦虑和恐惧情绪，这会进一步加剧疼痛感。而男性在面对疼痛时，往往更加坚强，能够更好地控制自己的情绪，从而减轻疼痛感。 在疼痛带来的声音方面，男女也存在差异。女性在疼痛时，往往更容易发出声音，而男性则相对较少。这可能与男女在疼痛表达方式上的差异有关。女性在疼痛时，更倾向于通过声音来表达自己的不适，而男性则更倾向于通过沉默来承受疼痛。 那么，为什么男女在疼痛感知和表达上存在如此大的差异呢？这可能与进化有关。在漫长的进化过程中，女性需要承担孕育和抚养后代的重任，因此，在疼痛感知上更为敏感，有助于她们更好地应对生产过程中的疼痛。而男性则需要在狩猎和战斗中保护家庭和部落，因此，在疼痛表达上更加克制，有助于他们保持战斗力和威慑力。 当然，这并不意味着男女在疼痛感知和表达上没有共性。事实上，男女在面对疼痛时，都会采取一些共同的方式来减轻疼痛，如深呼吸、分散注意力等。此外，男女在疼痛恢复方面也存在相似之处，都需要一定的时间来恢复。 总之，男女在疼痛感知和表达上存在差异，这些差异既受到生理因素的影响，也受到心理因素的影响。了解这些差异，有助于我们更好地关爱身边的人，为他们提供适当的疼痛缓解措施。同时，这也提醒我们，在日常生活中，要尊重男女之间的差异，避免因误解而产生不必要的矛盾。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "