本周监管部门传达重大研究成果,男人，Gay，SOLO：探索单身同性恋男性的生活轨迹

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在当今社会，随着性取向观念的逐渐开放，越来越多的同性恋者开始勇敢地展现自己的真实身份。在这其中，有一群特殊的群体——男人、Gay、SOLO。他们既不是在寻找伴侣的情侣，也不是处于恋爱关系中的伴侣，而是选择独自一人生活的同性恋男性。本文将带您走进他们的世界，了解他们的生活轨迹。 一、男人，Gay，SOLO的定义 男人，Gay，SOLO指的是那些性别认同为男性、性取向为同性恋、选择单身生活的男性。他们不同于那些追求恋爱关系的同性恋者，也不像那些因为种种原因而选择独身的异性恋者。他们有着自己独特的价值观和生活态度。 二、男人，Gay，SOLO的生活轨迹 1. 自我认同 男人，Gay，SOLO在成长过程中，可能会经历一段迷茫的时期。他们需要面对来自家庭、社会和自身的压力，逐渐认识到自己的性取向。在这个过程中，他们可能会经历痛苦、挣扎，但最终会坚定自己的信念，勇敢地接纳自己。 2. 社交圈子 男人，Gay，SOLO在社交圈子里，会结识到许多志同道合的朋友。他们通过参加各种活动、聚会，拓展自己的社交圈，丰富自己的生活。在这个过程中，他们学会了如何与人相处，如何处理人际关系。 3. 职业发展 男人，Gay，SOLO在职业发展方面，与异性恋者并无太大差异。他们努力工作，追求事业上的成功。在这个过程中，他们可能会遇到一些困难，但凭借自己的努力和智慧，他们同样可以取得优异的成绩。 4. 精神追求 男人，Gay，SOLO在精神追求方面，注重自我修养和内心成长。他们喜欢阅读、旅行、健身等有益身心健康的活动。同时，他们也会关注社会热点，积极参与公益活动，为社会贡献自己的力量。 5. 独立生活 男人，Gay，SOLO选择独身生活，并非出于无奈，而是出于对自由的追求。他们享受独自生活的自由，可以按照自己的意愿安排生活，不受他人干扰。在独立生活的过程中，他们学会了独立思考、独立解决问题。 三、男人，Gay，SOLO的生活意义 1. 自我实现 男人，Gay，SOLO通过努力工作、充实生活，实现自我价值。他们坚信，每个人都有自己的闪光点，只要努力，就能成为更好的自己。 2. 传递正能量 男人，Gay，SOLO在社交圈子里，传递着正能量。他们勇敢地面对生活，积极向上，影响着周围的人。 3. 社会进步 男人，Gay，SOLO在追求个人发展的同时，也为社会进步做出了贡献。他们积极参与公益活动，关注社会热点，为构建和谐社会贡献自己的力量。 总之，男人、Gay、SOLO是一个独特的群体，他们勇敢地追求自我，独立生活，为社会贡献着自己的力量。让我们尊重他们的选择，理解他们的生活，共同构建一个包容、和谐的社会。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。