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随着互联网的普及，网络迷因作为一种独特的文化现象，逐渐成为人们关注的焦点。其中，“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，因其独特的表现方式和广泛传播，引发了网友们的热烈讨论。本文将围绕这一迷因，探讨其背后的文化内涵和传播机制。 一、迷因的起源 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，最早起源于一个网络论坛。有网友在讨论一款游戏时，无意中打出了这一串文字。由于这串文字看起来像是乱码，但却又具有一定的规律性，于是网友们纷纷猜测其含义。随后，这一串文字在网络上迅速传播开来，成为了一种独特的迷因。 二、迷因的传播 “BMGBMGBMG毛太多乱码”之所以能够迅速传播，主要得益于以下几个因素： 1. 网络平台：随着社交媒体的兴起，人们可以通过微信、微博、抖音等平台轻松分享和传播信息。这使得“BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因得以迅速传播。 2. 传播者：在传播过程中，网友们纷纷用自己的方式对这一迷因进行解读和演绎，使其内涵更加丰富。这些传播者成为推动迷因传播的重要力量。 3. 互动性：网友们对“BMGBMGBMG毛太多乱码”的解读和演绎，激发了其他网友的参与热情。这种互动性使得迷因得以在网络上持续发酵。 三、迷因的文化内涵 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，虽然看似荒诞不经，但实际上蕴含着丰富的文化内涵： 1. 反讽与幽默：迷因中的乱码形式，暗示了网络世界中信息爆炸、信息过载的现象。同时，网友们对迷因的解读和演绎，也展现出一种幽默和反讽的态度。 2. 个性表达：在传播过程中，网友们根据自己的理解和喜好，对迷因进行个性化的演绎。这种个性化表达，反映了网络文化的多元性和包容性。 3. 社会现象的映射：迷因的传播，反映了当前社会的一些现象，如信息过载、网络暴力等。这些现象在迷因中得到了一定程度的映射和反思。 四、结论 “BMGBMGBMG毛太多乱码”这一迷因，作为一种独特的网络文化现象，不仅展示了网络传播的强大力量，还蕴含着丰富的文化内涵。在今后的网络文化发展中，类似这样的迷因将继续涌现，成为推动网络文化创新的重要力量。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后，京东又跨界到咖啡赛道，开始下场卖咖啡。9 月 25 日，在 2025 京东全球科技探索者大会上，七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看，七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群，而是与七鲜小厨一样，归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解，不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式，七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路，从经营模式的差异化切入，通过引入自带资源的合伙人，完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」，尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中，餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局，提供菜品配方并参与研发，以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上，通过与锦江酒店等建立合作关系，利用对方已有的加工制作空间，可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中，商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选，场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营，在产品上主打品质低价，在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示，率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店，线上订单数已超过 4000 单，补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元，基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月，连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」，主打性价比。不过去年以来，「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式，但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳，且合作方也有盈利难题，7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力，以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心，七鲜咖啡能否跑通店中店模式，值得持续关注。（文｜孙静）