本月行业协会公开重大研究成果,“下课后的体育器材室免费开放，校园生活焕发新活力”

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在我国，校园体育一直是教育的重要组成部分。为了提高学生的身体素质，培养他们的团队协作精神，学校纷纷开设了体育课程。然而，在繁忙的学习之余，如何让学生更好地利用体育器材，享受运动的乐趣，成为了学校管理者们关注的焦点。近日，某中学推出了一项新举措——下课后的体育器材室免费开放，这一举措不仅丰富了学生的课余生活，也为校园生活注入了新的活力。 下课后的体育器材室免费开放，意味着学生们可以在课余时间自由地使用学校的体育器材。这项举措的出台，源于学校领导对学生的关爱和对体育教育的重视。他们深知，体育器材室是培养学生体育兴趣、提高学生身体素质的重要场所，因此，为了让更多学生受益，学校决定将体育器材室免费向全体学生开放。 免费开放的体育器材室，为学生提供了丰富的运动选择。篮球、足球、乒乓球、羽毛球等器材应有尽有，满足了不同学生的运动需求。下课铃声一响，原本安静的校园顿时热闹起来。学生们纷纷来到体育器材室，或与同学一起打篮球，或独自练习乒乓球，或进行羽毛球比赛。欢声笑语回荡在校园的每一个角落，让整个校园充满了生机与活力。 体育器材室免费开放，不仅让学生们感受到了运动的快乐，还培养了他们的团队协作精神。在篮球场上，同学们互相传球、默契配合，共同为胜利而努力；在乒乓球桌前，同学们你追我赶，争夺每一分；在羽毛球场上，同学们挥洒汗水，享受运动的乐趣。这些活动不仅锻炼了学生的身体，还让他们学会了如何在团队中发挥自己的作用，如何在竞争中保持积极的心态。 此外，体育器材室免费开放还提高了学生的自主管理能力。为了确保器材室的安全和整洁，学校制定了相应的管理制度。学生们在进入器材室时，需要自觉遵守规定，爱护器材，保持场地卫生。这一过程，让学生们学会了自我管理，培养了他们的责任感和集体荣誉感。 当然，体育器材室免费开放也带来了一些挑战。如何确保器材的安全使用，如何避免器材损坏，如何合理安排场地等，都是学校管理者需要解决的问题。为此，学校加强了体育器材的管理和维护，定期对器材进行检查和保养，确保器材的正常使用。同时，学校还加强了学生的安全教育，让学生们了解器材的正确使用方法，避免发生意外。 总之，下课后的体育器材室免费开放，为学生们提供了一个良好的运动环境，让他们在紧张的学习之余，能够享受到运动的乐趣。这一举措不仅丰富了学生的课余生活，也为校园生活注入了新的活力。相信在不久的将来，随着这一举措的不断完善，我国的校园体育教育将取得更加丰硕的成果。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。