今日监管部门披露行业新变化,岁月如歌，缓慢而有力地往里挺送——人生旅程的深刻感悟

今日官方渠道传递重大研究成果,黄卫伟：领导者的首要职能是发起和实现变革,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

鸡西市鸡东县、曲靖市马龙区 ，中山市南朗镇、许昌市长葛市、朝阳市龙城区、大兴安岭地区加格达奇区、大连市西岗区、安庆市迎江区、鹤岗市向阳区、咸宁市赤壁市、绵阳市梓潼县、陵水黎族自治县黎安镇、宜春市宜丰县、甘孜丹巴县、洛阳市洛宁县、丽水市松阳县、亳州市利辛县 、中山市三乡镇、新乡市凤泉区、广西百色市右江区、黄石市黄石港区、益阳市资阳区、黔西南望谟县、商丘市睢阳区、台州市三门县、佳木斯市桦川县、扬州市高邮市、延边敦化市、海北刚察县

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报,昨日官方渠道更新新进展,岁月如歌，缓慢而有力地往里挺送——人生旅程的深刻感悟，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化派单系统，精准定位维修需求

梅州市蕉岭县、孝感市孝南区 ，吉安市青原区、葫芦岛市兴城市、白银市景泰县、广西钦州市灵山县、咸阳市乾县、黔西南册亨县、屯昌县枫木镇、中山市沙溪镇、聊城市莘县、安康市汉阴县、丹东市元宝区、朝阳市龙城区、哈尔滨市尚志市、乐东黎族自治县万冲镇、茂名市化州市 、牡丹江市绥芬河市、玉树称多县、重庆市丰都县、广西梧州市龙圩区、枣庄市市中区、景德镇市珠山区、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、滁州市琅琊区、达州市万源市、韶关市始兴县、德州市平原县、阜阳市颍泉区、十堰市茅箭区、广西梧州市龙圩区

全球服务区域: 丽水市遂昌县、自贡市富顺县 、广西来宾市合山市、天津市东丽区、晋中市太谷区、武威市凉州区、梅州市平远县、临沂市河东区、太原市古交市、重庆市石柱土家族自治县、大同市灵丘县、临汾市大宁县、临沧市镇康县、焦作市孟州市、上饶市德兴市、昆明市晋宁区、广西玉林市博白县 、信阳市息县、中山市南头镇、邵阳市双清区、苏州市虎丘区、鸡西市滴道区

本周数据平台最新研究机构传出新变化,今日相关部门披露重大研究成果,岁月如歌，缓慢而有力地往里挺送——人生旅程的深刻感悟，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修应急热线，24小时待命

全国服务区域: 洛阳市新安县、白银市平川区 、枣庄市市中区、定安县龙湖镇、成都市青白江区、孝感市孝昌县、黔东南施秉县、贵阳市南明区、中山市东凤镇、四平市公主岭市、鞍山市铁西区、临沂市兰山区、漳州市华安县、舟山市定海区、广元市利州区、株洲市芦淞区、广西桂林市恭城瑶族自治县 、珠海市香洲区、鹤岗市萝北县、赣州市于都县、鸡西市麻山区、揭阳市揭西县、北京市石景山区、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、临沂市莒南县、铜仁市思南县、温州市平阳县、莆田市城厢区、东营市垦利区、鹰潭市余江区、昆明市富民县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗、万宁市礼纪镇、信阳市光山县、清远市连山壮族瑶族自治县、荆州市荆州区、安庆市迎江区、屯昌县枫木镇、杭州市滨江区、玉溪市江川区、大理南涧彝族自治县

刚刚决策小组公开重大调整:本月行业报告发布新动态,岁月如歌，缓慢而有力地往里挺送——人生旅程的深刻感悟

在人生的漫长旅程中，我们如同行走在一条蜿蜒曲折的道路上，每一步都承载着希望与梦想。而在这条道路上，有一种力量，它缓慢而有力，如同春雨润物无声，又如同大海波涛汹涌，那就是我们内心的坚持与毅力。 缓慢而有力地往里挺送，这是一种生活的态度，也是一种人生的智慧。它告诉我们，在追求梦想的道路上，不必急于求成，不必焦虑不安，只需脚踏实地，一步一个脚印，用心去感受生活的每一个细节。 首先，缓慢而有力地往里挺送，意味着我们要学会耐心。在现实生活中，我们常常会遇到各种困难和挫折，这些困难就像一道道关卡，阻挡着我们前进的脚步。然而，如果我们急躁不安，急于求成，往往只会让问题变得更加复杂。相反，如果我们保持耐心，用心去分析问题，寻找解决之道，那么问题终将迎刃而解。 其次，缓慢而有力地往里挺送，意味着我们要学会坚持。人生就像一场马拉松，不在乎速度，而在乎坚持。在追求梦想的过程中，我们可能会遇到种种诱惑，让我们偏离初衷。然而，只有坚持初心，才能在漫长的道路上，不断前行，最终抵达成功的彼岸。 再者，缓慢而有力地往里挺送，意味着我们要学会珍惜。人生短暂，时光荏苒。在忙碌的生活中，我们常常忽略了身边的美好。而当我们学会珍惜，用心去感受生活中的点滴，才能体会到生活的真谛，让人生充满阳光。 在缓慢而有力地往里挺送的过程中，我们还要学会调整自己的心态。面对人生的起伏，我们要保持平和的心态，既不沉溺于过去的辉煌，也不畏惧未来的挑战。只有这样，我们才能在人生的道路上，从容应对各种变故，勇往直前。 此外，缓慢而有力地往里挺送，还意味着我们要学会关爱他人。人生的意义不仅仅在于个人的成长，更在于我们如何去影响和帮助他人。当我们学会关爱他人，用自己的力量去温暖他人的心灵，那么我们的生活将变得更加美好。 总之，缓慢而有力地往里挺送，是一种生活态度，也是一种人生智慧。它告诉我们，在人生的道路上，我们要学会耐心、坚持、珍惜、调整心态和关爱他人。只有这样，我们才能在人生的舞台上，演绎出属于自己的精彩篇章。 让我们怀揣梦想，脚踏实地，以缓慢而有力的姿态，往里挺送，书写属于我们自己的辉煌人生！

   导读   文章深刻阐释了领导力的核心在于：发起并实现成功变革。指出成功变革需要在坚定方向与灵活手段间保持平衡，领导者需兼具 " 狐狸的智慧与刺猬的专注 "；通过稻盛和夫重建日航的经典案例，揭示了意识变革与经营体制重塑的双轮驱动模式，最终指向领导力的终极考验：变革必须产生实际成果，才能真正赢得追随者的信任与追随。作者 | 黄卫伟原创出品 | 管理智慧领导力是当前管理学界讨过论最多但看法最难一致的一个概念。市面上阐述领导力的著作可谓汗牛充栋，但大多读来不免让人感到肤浅，只有少数学者对领导力的研究有深刻洞见，其中，约翰 . 科特是其中之一。领导的首要职能是发起和实现成功的变革约翰 . 科特是第一个将领导与管理加以区分并详细论证的学者。在科特看来，领导和管理的主要职能不同。前者可以开创有用的变革，而后者可以创造有序的结果。科特认为，领导的核心职能是创造顺应环境且行之有效的变革。领导行为体系包括以下三个要素 :第一，定向。确定未来的愿景，并为实现这一愿景制定变革策略。试图在某一方面成为最好的，这是成功商业愿景中非常普遍的观念。要有效制定企业的愿景和发展方向，不仅需要具备相关行业的丰富知识，理解有效商业战略的要素，有承担风险的魄力，还应当能够将愿景和目标与组织成员的个人目标结合，使他们认识到实现组织的愿景与实现他们个人的目标是息息相关的。第二，联盟。与潜在的合作对象为实现企业的愿景和目标形成联盟，即利益共同体。现代企业的一个核心特征就是相互联系，其中任何人都不是独立的，大多数员工都因为工作、技术、管理体系和职级与他人联系在一起。一旦企业试图改革，这些联系就对实施领导力形成了特殊挑战。要达成联盟，需要具备多种沟通技巧。第二，激励。要激励员工，需要理解基本的人性。通过诉诸人类非常基本但常未得到满足的需要、价值和情感，使团队战胜变革中遇到的重大障碍，沿着正确方向前行。领导范畴下的激励可以过很多不同方式体现出来，通常的手段包括 : ( 1 ) 阐述愿景时充分强调听众的价值，使他们获得尊重感 ; ( 2 ) 让员工充分参与决策过程，决定如何实现愿景中与他们密切相关的部分，使他们获得掌控感 ; ( 3 ) 积极支持员工为实现愿景而做出的努力，为员工提供指导、反馈并树立榜样，帮助他们提升专业水平，增强他们的自尊心； ( 4 ) 对他们取得的一切成功公开表彰嘉奖，给予员工认可和关爱，培养员工的归属感和成就感。将领导的首要职能定位为发起和实现成功的变革，这是对领导的一个本质认识，也是对领导的一个极高要求，它是真正将领导与一般管理相区别的关键标志。改革始终是在变革与交易之间保持平衡改革既需要方向明确、坚定不移，又需要灵活、妥协、让步和耐心。因此，改革始终是在变革与交易之间保持平衡——在制度和精神上变革，在过程和中间结果上交易。重大的变革都会面临重重阻力，这要求领导重大变革的领导者应兼具狐狸和刺猬的品性。他应当既是一只 " 知道很多事情 " 的狐狸，又是一只 " 认准一件大事 " 的刺猬。这也是杰出领导者往往集交易型与变革型于一身的原因。交易是为了减少变革的阻力，失去了变革这个目的，交易就失去意义了。交易是手段，变革是目的。现实中不乏领导者强力推进变革而最终功亏一篑的事例，其中的一个重要原因是未能动员被领导者广泛参与。而要使被领导者广泛参与，又有赖于在变革目的和方案与变革将为被领导者带来的利益之间达成共识。对变革达成共识需要信任和紧迫感，而信任和紧迫感来自变革领导者的个人魅力和高超的领导艺术，这就是领导力。关于这方面，稻盛和夫领导日航复兴的案例，有助于我们加深对领导力的认识。稻盛和夫重建日航案例的启示2010 年 1 月 19 日，以经营困难和资不抵债为由，日航向东京地方法院提出申请，要求适用企业再生法实行破产保护。这家亚洲最大的航空公司，背负着总额高达 2 兆 3221 亿日元这一日本战后实体企业最大的债务，轰然倒下，成为 2010 年日本新春时节最具冲击力的新闻。日航为什么会破产 ? 早在 1983 年开始的五年中，日航超越了常年的竞争对手泛美航空等同行企业，成为世界第一。日航在 1987 年 11 月转变为完全的民营企业。此后，日航开启了可形容为莽撞的多元化战略之路 : 接连不断成立子公司，进入酒店、教育、IT、餐饮、出版等领域。但日航私有化之后从半官半民时代留下的官僚体制也未改变，所以无法缓解劳资对立的矛盾。日航还购入了大量的巨型客机，再加上由于政府的干预，很多亏损航线也继续运营，导致企业经营长期处于不稳定状态，最终滑向了破产的境地。2010 年 2 月 1 日，在日本国土交通省的坚决要求下，年近 78 岁的原日本京瓷公司董事长稻盛和夫临危受命，接任日航会长 ( 即董事长 ) ，以其坚强的、充满魅力的领导力，开始了大刀阔斧的改革。重建第一年，日航就扭亏为盈，营业利润超过 1800 亿日元，第二年超过 2000 亿日元。到 2012 年 9 月 19 日，日航再次成功上市，仅用了两年零八个月的短暂时间就获得了重生。我们从其重组计划要点中可以看到，其举措也就是重组严重亏损的上市公司通常采用的改革举措，无非是撤换不称职的高管、裁员、降薪、削减成本和费用、剥离或出售亏损的非主业的资产、调整战略方向等，只不过是力度大小不同而已。为什么稻盛和夫在上任之前就胸有成竹地断言 " 重建日航只要依靠哲学和阿米巴经营就行了 "，结果不出两年，他的预言就应验了呢 ? 这不仅堪称奇迹，而且其中有规律。除了制定日航哲学并贯彻到每一位员工，推行阿米巴机制两大方略之外，更关键的一点是：重组衰落的大企业呼唤极富魅力的领导者。稻盛和夫就是一位个人魅力型的领导者。其魅力不仅在于他成功地使其创建的京瓷公司和日本第二电电公司发展为《财富》世界 500 强企业，更在于他无私无畏的品格和一贯秉持的利他主义的人生哲学。然而，仅有魅力是不够的，还要靠领导者将其秉持的普适的经营哲学渗透到全体员工心中，并建立起一整套关系每个员工切身利益的经营体制，从而调动起全体员工的主动性和创造性，这才是成功的关键。企业靠精神和经营体制制胜，而精神的灌输和经营体制的建立，取决于领导者的人生哲学和领导力。此外，意识变革与经营模式变革需要同步进行。企业的任何变革，哪怕是优化一个业务流程，改变一个绩效考核指标，都是在改变员工的观念，更不要说战略方向的调整、组织结构的改革、激励政策的改革。衰退企业的重整旗鼓，更需要改革涉及的利益主体在观念和态度上的配合。稻盛和夫深谙此道，在重振日航时显示出的高超领导艺术，值得我们学习。最后总结一下，领导变革是一个信心与结果不断相互转化的过程。真正的领导者不仅仅是象征性的，也无法仅靠以身作则、自我牺牲就动员起广大被领导者。领导者必须是产生结果的，必须在变革的每一个阶段产生实实在在的结果，这样才能克服随着变革深入可能遇到的更大阻力。领导者的权力和魅力根本上建立在被领导者欲求与需要的满足上。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。