本月行业协会披露新研究动态,“GB林总：每日小玩具，工作生活两不误”

本月行业报告传递新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一回收专线，环保处理旧家电

酒泉市瓜州县、吉安市峡江县 ，中山市小榄镇、湛江市雷州市、洛阳市涧西区、安康市石泉县、镇江市丹阳市、北京市门头沟区、忻州市偏关县、铜仁市万山区、宁夏石嘴山市大武口区、连云港市东海县、韶关市浈江区、武汉市青山区、滨州市阳信县、烟台市招远市、辽阳市弓长岭区 、湖州市吴兴区、成都市邛崃市、漳州市龙文区、信阳市潢川县、南京市雨花台区、杭州市临安区、十堰市张湾区、广西崇左市天等县、韶关市南雄市、厦门市翔安区、黄石市阳新县、广西贺州市富川瑶族自治县

近日监测小组公开最新参数,刚刚官方渠道传达新政策变化,“GB林总：每日小玩具，工作生活两不误”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能维修派单系统，精准调度服务团队

阿坝藏族羌族自治州小金县、延安市甘泉县 ，黄山市黟县、南充市仪陇县、重庆市永川区、儋州市排浦镇、临沂市罗庄区、重庆市云阳县、上饶市德兴市、鸡西市虎林市、荆门市钟祥市、广西桂林市叠彩区、平顶山市汝州市、陇南市礼县、长春市德惠市、葫芦岛市龙港区、宁波市鄞州区 、东莞市道滘镇、莆田市秀屿区、东莞市道滘镇、安阳市龙安区、乐东黎族自治县佛罗镇、天水市秦州区、七台河市茄子河区、渭南市大荔县、广西来宾市武宣县、娄底市涟源市、运城市平陆县、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、万宁市山根镇、深圳市龙岗区

全球服务区域: 鞍山市台安县、宁夏石嘴山市平罗县 、南通市如皋市、岳阳市华容县、广西钦州市钦南区、湖州市南浔区、澄迈县金江镇、广西钦州市灵山县、中山市阜沙镇、文山广南县、双鸭山市宝清县、景德镇市浮梁县、陇南市徽县、东莞市桥头镇、荆州市松滋市、潮州市潮安区、九江市修水县 、临高县皇桐镇、临汾市古县、凉山普格县、白沙黎族自治县金波乡、合肥市庐阳区

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,昨日官方披露行业最新成果,“GB林总：每日小玩具，工作生活两不误”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

全国服务区域: 辽源市东丰县、南平市武夷山市 、锦州市太和区、广西防城港市防城区、无锡市惠山区、阳泉市城区、广西玉林市陆川县、聊城市东阿县、襄阳市宜城市、黄南同仁市、盐城市建湖县、衡阳市石鼓区、宣城市宁国市、大兴安岭地区加格达奇区、吉安市遂川县、齐齐哈尔市克东县、日照市岚山区 、梅州市五华县、广西玉林市陆川县、枣庄市峄城区、东莞市樟木头镇、黔东南黎平县、焦作市博爱县、广西玉林市博白县、德阳市中江县、宝鸡市麟游县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、乐山市市中区、广西桂林市资源县、驻马店市汝南县、孝感市孝南区、庆阳市环县、鞍山市铁西区、衡阳市蒸湘区、孝感市孝南区、怀化市新晃侗族自治县、泉州市洛江区、天水市张家川回族自治县、铜仁市石阡县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗、汉中市洋县

快速响应维修热线:昨日行业报告发布重要成果,“GB林总：每日小玩具，工作生活两不误”

在繁忙的都市生活中，人们总是渴望找到一种方式来放松心情，释放压力。GB林总，一位在商界颇具影响力的企业家，他有一个独特的习惯——每天都会为自己准备一个小玩具，以此来调节生活节奏，平衡工作与休闲。 GB林总认为，工作与生活并非水火不容，而是可以相互促进的。他深知，适当的休闲和娱乐对于保持工作效率至关重要。因此，他坚持每天为自己准备一个小玩具，以此来调节身心，保持最佳的工作状态。 这个小玩具可以是任何形式的，如一个精致的摆件、一个有趣的电子设备，甚至是一张手绘的明信片。这些看似微不足道的小玩意，却为GB林总的生活增添了无限乐趣。 早晨，当第一缕阳光透过窗帘洒在GB林总的床头，他便会拿起这个小玩具，开始新的一天。这个简单的举动，让他感受到了生活的美好，也让他更加期待即将到来的工作挑战。 在工作间隙，GB林总会将这个小玩具放在办公桌上，让它陪伴自己度过漫长的会议和文案工作。每当疲惫不堪时，他只需抬头看看这个小玩具，便能瞬间恢复精力，投入到工作中。 GB林总的小玩具，不仅为他带来了欢乐，还让他结识了许多志同道合的朋友。他经常在社交场合分享自己的这个小爱好，并与朋友们交流心得。在这个过程中，他不仅拓展了人际关系，还学会了如何从不同角度看待生活。 此外，这个小玩具还让GB林总的生活变得更加丰富多彩。在业余时间，他会邀请朋友们一起玩这个玩具，或者参加相关的活动。这些活动不仅让他结识了更多有趣的人，还让他学会了如何与他人合作，共同创造美好。 GB林总的小玩具，并非只是为了消遣时光，更是他人生哲学的体现。他认为，人生就像一场游戏，每个人都是这场游戏的主角。而这个小玩具，就是他在这场游戏中寻找乐趣的途径。 当然，GB林总的小玩具并非一成不变。随着他生活阅历的不断丰富，这个小玩具也在不断地更新换代。有时，它可能是一幅画作，有时，它可能是一首歌曲。总之，这个小玩具始终陪伴在GB林总身边，见证着他的成长与蜕变。 总之，GB林总的每日小玩具，是他生活中不可或缺的一部分。它让他在繁忙的工作中找到了乐趣，也让他在人际交往中收获了友谊。这个小玩具，不仅丰富了GB林总的生活，更让他明白了工作与生活的真谛——平衡、快乐、成长。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。